| 词条 | 让自己成为下一个CEO:跟着德鲁克学管理 |
| 释义 | 基本信息作者：杜宇(作者) 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2012年1月3日) ISBN: 9787122122247 条形码: 9787122122247 ASIN: B0063D8JXI 市场价: ￥ 25.80 内容简介《让自己成为下一个CEO:跟着德鲁克学管理》内容简介：想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位“现代管理之父”——彼得·德鲁克吧。《让自己成为下一个CEO:跟着德鲁克学管理》将德鲁克成功的经验及忠告，以十二个章节分类表现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名的CEO。 作者简介杜宇，用友软件股份有限公司电子商务解决方案事业部总经理、中国电子商务协会专家库专家，历任用友软件股份有限公司大客户总部售前总监、战略客户经营部总经理、北京用友移动商务科技有限公司副总经理、北京伟库电子商务科技有限公司副总裁，在企业管理、电子商务、移动营销、企业信息化管理等方面积淀了丰富经验。 目录第一章 人人皆可成为CEO，唯一差别在胜任 1 领导者的要求，具备两种基本要素 2 领导者的基础，制定制度服从制度 4 管理者的工作，就是指挥家的工作 6 管理者的本质，明确责任完成使命 8 管理必备能力，激励部属引以为荣 11 管理必备勇气，承担错误背起黑锅 13 管理必备理念，围绕人性展开领导 15 管理必备结果，赢得信任追随者众 17 第二章 好的管理叫领导，错误管理成误导 20 领导还是误导，差别在于目标未来 21 管理者的目的，让员工发挥超潜能 23 公司要的管理，是严格要求的管理 25 严格的管理者，才是会用人的管理 27 爱护帮助员工，并不能成为好领导 29 发挥员工动能，要用指导代替指挥 31 领导以己表率，要成为团队的榜样 34 领导成功关键，是否组成高效团队 36 第三章 管理者必先自问，我能作什么贡献 39 贡献程度大小，将决定管理者效能 40 卓越的贡献力，是从苛求细节开始 42 认识自己长处，才能作出正确贡献 44 有责任的管理，才能贡献有效管理 46 对贡献越重视，越容易提升高成效 48 领导者的价值，在于危机出现时刻 50 管理者应询问，需要我为你做什么 52 重视贡献程度，可以突破自我潜能 54 第四章 管理者必先明白，老板不负责你的成长 57 追求卓越管理，自我提升首要课题 58 承担成长责任，是自己和别人无关 60 负责承担责任，是获得成长的关键 62 不要改变自己，改变方法才是正确 64 经常刷新认知，才能发挥最大潜能 66 想创造不平凡，要超越别人所期望 68 发挥自身长板，而不要是补缺短板 70 第五章 管理者必要责任，贡献自己向前行 73 管理首要责任，充分发挥自己能力 74 工作不是全部，但须是生活的重心 76 目标遥不可及，显示了领导的愚蠢 78 懂得授权员工，才能卓越有效管理 80 让自己的知识，成为团队成长机会 82 有效人际关系，需要管理者的贡献 85 成效建立在于，机会的高效利用上 87 要做擅长之事，工作才能高效贡献 89 第六章 管理者必须解决，无效的忙碌工作 91 管理者的迷失，为昨日任务而忙碌 92 管理者需自问，这事有做的价值吗 94 管理者需考虑，删除无成果的工作 96 管理者需拒绝，对工作无益的活动 98 管理者需了解，无成效定义为浪费 101 管理者需停止，毫无意义地说废话 102 卓有成效秘诀，是一次只做一件事 104 第七章 管理者必须知道，高效在于管时间 107 时间管理，是管理者一项基本技能 108 有效管理，善于在行动前规划时间 110 提高效能，第一步做时间运用记录 112 浪费时间，没有人会因此而变卓越 114 花费心思，只能用在正确的事情上 116 重要资源，一定善用于重要事情上 118 多难取舍，也要确定哪个是次要的 120 第八章 管理者必须体认，有事业心是不够的 122 有责任感，对工作多作贡献 123 用高标准，要求自己更卓越 125 用老板心，思考每次的行动 127 该做什么，兴趣是最大方向 130 创新精神，当做工作的常态 132 要想卓越，就承担重要工作 134 第九章 管理者必须创新，以变化捉住瞬间机会 137 创业家最爱颠覆旧有的思想 138 创新并不是固定性格的特质 139 敢于决断创新是成功的共性 141 光靠灵光一现只能昙花一现 143 创业家总能在变化中成赢家 145 创新是创业精神的特殊工具 147 创新能力弱便容易墨守成规 149 不放下昨天就不会拥有明天 151 第十章 管理者须有远见，用知识创造未来 154 企业成功关键是要把握先机 155 管理者要有极强的判断能力 157 拥有远见者最善于研究顾客 158 冒险是捕捉未来的必然选择 160 做知识整合高手来判断未来 163 知识的最大特点是变化更新 165 用知识在特定领域精益求精 167 跟上潮流积极拥抱信息革命 169 第十一章 管理者掌握今天，才能发现明天的转折 171 不能等未来出现要把握今天 172 行动立足于现有资源和条件 174 确定未来是存在着最大风险 176 手头工作比预测未来更重要 178 尝试做一些改变世界的事情 180 真正的成就来自于立即行动 182 不做平庸积极承担开拓责任 184 通过塑造新观念让理想成真 186 第十二章 变动的职业生涯，想做管理的你准备好了吗？ 189 选择的机会太多会造成迷茫 190 寻找正确的工作并发现快乐 192 一旦发现不适合要敢于辞职 195 以价值观标准决定何去何从 197 学会工作与生活的平衡艺术 199 每个人都能成为职场大人物 201 事业的命运完全由自己操控 203 例行公事的工作要有危机感 206 从头再来的新工作是新契机 208 将挑战作为工作创新的常态 210 后记 212 序言被世人誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克说：“我认识许许多多的管理者，真是可谓之形形色色，他们的脾气不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他们的个性、知识和志趣也都各有不同；有性格外向的，也有令人敬而远之的，甚至还有遇人羞羞答答的；有的固执独断，有的因循附和；当然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心怀忧虑；有的能豪饮，有的却滴酒不沾；有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜；也有的人生就一副体型，令人一望而知其为‘领导人’，也有的其貌不扬，丝毫不能吸引别人的注意；有的具有广泛的兴趣，有的却除了他本身的狭窄圈子外其他一概不懂；还有些人虽不是自私，却始终以自我为中心；而有的却落落大方，心智开放……”因而，德鲁克认为，无论何种人、何种性格能力的人，均可学做一名CEO，学做一名出色的CEO。 杰克·韦尔奇，一名家喻户晓的伟大 CEO，当年正是听了德鲁克的规劝，才下决心砍掉了二十多个营利能力较弱的部门，强化了通用公司的核心竞争力，使得他一夜成名。韦尔奇一直是德鲁克思想的推崇者和实践者。 德鲁克奉劝所有在职场工作的人说：每个人都要找到一个领域使自己有所贡献，发挥最大影响力，并成为大人物。有些人之所以能进入相对高层次的职业领域，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体了，他们的行为虽然看起来也许与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观的引领，他们做事的出发点往往会落在公司利益和老板的立场上，事实上，老板最喜欢的就是这种像自己一样思考的员工。 对于任何一个员工来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。既然必须也只能对自己的工作负责，那么认同公司，也就是认同自己。公司就是舞台，只要我们能够专注于工作，不断促进自我成长，逐步提升对公司的贡献，就有机会提升到自己所期望的职位上，成为公司里最具影响力的人。 有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答：希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答：希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。向目标妥协意味着对下属的要求降低，从上面的调查看出，这种做法并没有得到欢迎。 但凡成功人士，必定是高度负责的人；负责是一种职业精神，缺乏这种职业精神的人，即便是从事自己最擅长的领域，也会做得一塌糊涂。工作意味着责任，责任感能够产生强大的工作动力，不仅能使人排除万难，把不可能完成的工作任务完成得非常出色，还能促使人善于决断。德鲁克认为，领导是一种被领导者主动授予的地位，并不是自我设定的一种职称和理所当然地被尊敬。领导的实质就是要把企业各项资源所蕴含的力量都挖掘出来，将各种资源真正创造出一个整体。 想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位“现代管理之父”──彼得·德鲁克吧。本书将德鲁克成功的经验及忠告，以十二个章节分类展现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名的CEO。 编者 2011年8月 |
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