| 词条 | 全面降低采购成本 |
| 释义 | 基本信息[作者主讲] 马晓峰[出版日期] 2011年10月 [出版社] 吉林音像出版社 [介质] DVD光盘 [光盘数] 8张盘 [包装] 普通 [摘自]新经网 内容介绍：在企业中，常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价，而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么，如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何准确地核算采购成本，打造令供应商胆战心惊的价格分析体系？如何获得令供应商彻底让步的谈判筹码，让低价格水到渠成？马晓峰老师以多年的实战经验为您揭秘采购流程中的细节难题，助您掌握实实在在的采购技能、轻轻松松作采购。 广告语： 严格防堵采购漏洞 彻底杜绝采购回扣 有效提升采购品质 确保利润持续增长 讲师简介马晓峰 资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。马老师服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得了高度的赞赏和认可。 课程收益：明确从事采购业务需要的各项能力，打造专业的采购团队，保证采购工作按时、按质、按量完成 使采购人员具备专业的数据分析能力，掌握拆分产品价格结构的方法、步骤，令供应商彻底让步 明确采购成本压力的来源以及各部门所承担的比例，通力合作，减轻并化解成本压力 学会用SWOT分析法将供应商分为不同类别，采取不同的应对策略，并为不同类型的供应商合理分配订单量 掌握获得高质量、低成本物料的谈判技巧，轻松打败供应商 课程大纲：采购部门组织结构设计与绩效考核 一、作到“采”与“购”分开 扩大备份供应商的数量 提高议价和数据分析能力 为不同类型的供应商合理分配订单量 二、考核——采购人员必须迈过的门槛 有效避免让步接收 SQE驻厂严控供应商质量 最好的考核需要其他部门的配合 采购价格分析与成本控制 一、价格分析体系的打造 设置简单、有效、可操的价格分析模板 供应商成本分析与费用控制 数据分析的技术手段 二、采购成本压力与分摊 保障供应与降低成本两手都要抓 缓解成本压力的关键点 各部门合理分摊成本压力 供应商的管理与评估 一、供应商的分类与管理 供应商分类方法——SWOT分析 供应商评估要及时更新并量化 不同类型供应商的应对策略 二、供应商档案的建立与管理 供应商档案包括的评估内容 评估供应商的规范流程 审核供应商的团队组成 采购谈判的方法与技巧 一、如何获得谈判筹码 采购谈判的三大误区 筹码证据的搜集方式与表现形式 数据搜集的有力渠道及有效方法 二、全攻全守的谈判技巧 会说不如会听 以退为进的谈判策略 低价格、高质量的成交技巧 |
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