陈雪枫,男,汉族,河南开封杞县人，中共党员，博士学位，教授级高级工程师，十一届全国人大代表，中共河南省委八届委员会委员，中国矿业大学兼职教授。1982年毕业于中国矿业大学，工作后历任义马矿务局观音堂矿选煤厂厂长、副矿长、矿长，义马矿务局副局长，鹤壁煤业集团总经理，永煤集团董事长、党委书记，2008年12月任河南煤业化工集团董事长、党委书记。

人物简介

个人语录

工作经历

网络文摘

现任职务

人物简介

1958年出生于河南省杞县，1982年毕业于中国矿业大学后参加工作,1985年11月加入中国共产党。管理与工程专业硕士、高级工程师,高级经济师,中国矿业大学教授,全国劳动模范,河南省第十人大代表.现任河南煤化工集团董事长，党委书记。任河南省煤炭协会副会长、中国煤炭协会理事、中国矿业大学兼职教授中国企业家联合会理事、中国煤炭经济研究会理事、中国煤炭企业管理会理事、中国煤矿文工团常务理事。1995年获“河南省优秀青年企业家”、“中国煤炭工业优秀矿长”称号；2001年评为国家有突出贡献专家，享受国务院特殊津贴；2001年被授予新世纪中国改革优秀人物”称号；2003年荣获全国煤炭工业优秀企业家、全国五一劳动奖章；2004年荣获河南省劳动模范。1982年毕业于中国矿业大学并参加工作,管理与工程专业硕士、管理学博士,教授级高级工程师,高级经济师,中国矿业大学教授,全国劳动模范,全国人大代表,1995年荣获“河南省优秀青年企业家”、“中国煤炭工业优秀矿长”称号；2001年被评为国家有突出贡献专家，享受国务院特殊津贴；2001年被授予“新世纪中国改革优秀人物”称号；2003年荣获全国煤炭工业优秀企业家、全国五一劳动奖章；2008年陈雪枫当选第十一届全国人大代表.。2005年当选全国劳动模范，被评为年度最受尊敬企业家；2006年被评为年度河南受尊敬企业家、中国十大创新企业家；2007年荣获新豫商十大风云人物、年度河南最具影响力企业领袖；2008年荣获2007年河南工业最具影响力企业家和全国优秀创新企业家。

个人语录

企业发展的好与坏，有时就在一念之间，所以一时也马虎不得。发展处在高峰仅仅是企业现阶段的一个高峰，从更长远来看，要么继续寻找新的制高点，要么就将掉头而下。我们没有停留在现状上，就是要不断抢占新的制高点。

工作经历

1977年考入中国矿业大学学习

1982年毕业后在义马矿务局观音堂矿任技术员

观音堂矿选煤厂厂长、副矿长、矿长

义马矿务局副局长

2000年，调任永煤集团任总经理

2008年12月任新成立的河南煤业化工集团董事长、党委书记

2011年1月23日，陈雪枫当选为河南省人民政府副省长

网络文摘

做企业就是为百姓谋福利———记河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫

2008年12月，在金融危机迅速蔓延的形势下，永煤、焦煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团联合重组为河南煤业化工集团，陈雪枫出任董事长、党委书记。他带领17万干部员工攻坚克难，开拓创新，响亮提出“发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松”的承诺。

据数据统计显示，2009年前5个月，河南煤业化工集团实现营业收入377亿元，同比增长32.54%；实现利润21亿元，同比增长5.65%；实现利税41亿元，同比增长23.21%，成为河南工业的领跑者。

“标煤”计量引发永煤革命

陈雪枫1982年从中国矿大毕业后，就一头扎进了煤炭行业，他从技术员干起，一直到义煤矿务局副局长、鹤煤集团总经理。2000年7月，组织上又安排陈雪枫走马上任永煤集团总经理。那时的永煤风雨飘摇、前途未卜，年亏损上亿元，职工已半年没有开工资了。

陈雪枫到任后，二话没说就到职工家里探访。当他看到多年的老矿工家里的摆设陈旧不堪，甚至几代人挤在四五十平米的小房子里，日子过得紧巴巴，心里像打翻了五味瓶，很不是滋味。面对职工求助的眼神，陈雪枫感到一种从没有过的重压。当他含着热泪走出家属区时，一个挥之不去的念头在脑际回旋：就是拼了命，也要让企业大发展，让职工过上好日子！这个朴素的想法鞭策他扑下身子一干就是7年。

他十分清楚，无论是解决永煤的生存还是发展问题，都必须首先把产量搞上去。

于是他一头扎进一线，接连几天不升井。经过反复调研论证，顶住“技术倒退”等重重压力，果断提出“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举”的采煤思路，一举破解煤炭产量徘徊不前的症结，当年就创造出一个炮采队年产原煤70万吨的全国纪录。此后的永煤还是那几个矿，但产量每年都以200万吨以上的速度递增。从2000年到2008年，煤炭产量由208万吨增加到3032万吨，实现了小矿区向特大型矿区的跨越。

产量上去了，但煤质差却卖不上好价钱。陈雪枫又深入到井下，与矿工兄弟一起摸爬滚打，屈膝聊天，并由此悟出了一条与市场经济原理相对接的“标煤”管理新概念。

有史以来，煤炭行业一直沿用以重量为标准的“原煤”计量方法，陈雪枫认为这是与企业不计盈亏的计划经济体制相适应的老方法。而现在是市场经济，用户不在乎重量而需要发热量。发热量越高，越能卖上好价钱。从此，一吨煤所含热值达到5000大卡时才被视为合格产品，并出台了一系列配套的管理措施，把发热量的高低直接与职工工资挂钩：高热值的块煤内部结算价50元，而末煤只有8毛钱。

“标煤”计量的提出与实施，引发了一场技术和管理上的革命。内部市场化、层层收购制、时间买卖等创新理念纷纷出笼，多出煤、出好煤、出精品煤成了企业上上下下的共识。精煤率很快从16%提高到40%，万吨煤炸药消耗量也从1000千克降低到400千克，创全国最低。伴随着洗选系统的技术升级，煤炭品种也从原来的两三种增加到20多种。还独创性地开发出“小粒子煤”，吨煤增值300%以上。洗精煤被日本、韩国誉为“中永一号”，国外免检。“永煤定价”异军突起，树起了华东煤炭市场的晴雨表。

煤炭主业做强了，陈雪枫又提出“以煤为主，适度相关多元化”的发展战略，决心把永煤打造成一个国际化的大企业集团，第一个合作目标锁定了上海宝钢。经过紧锣密鼓地艰苦谈判，终于于2003年3月1日成功开创了中国“煤钢联姻”的先河。

与宝钢合作让永煤站在了一个更高的发展平台上，英国《泰晤士报》、日本《朝日新闻》等世界级媒体均对此进行了报道。不到半年，沿江九大钢厂在不做任何考察的情况下，纷纷与永煤签订了长达20年的煤炭供需协议。随后，由宝钢牵线架桥又与世界第一大矿业公司———巴西CVRD结成了战略合作伙伴。2004年11月12日，巴西外交部礼堂，在中国国家主席胡锦涛、巴西总统卢拉出席的签字仪式上，陈雪枫与宝钢集团董事长谢企华、CVRD公司总裁罗杰共同在投资合作股东协议书上郑重签上了各自的名字。

永煤从此一发而不可收，短短4年先后引进各类战略投资者48个，完成控股项目38个，新增资产210多亿元，年新增销售收入140多亿元。永煤集团也以不到5年的时间，从中国企业500强之处飚升到130位而被社会各界称为“永煤神话”。

重组洛轴承担起民族发展重任

2004年，有着50载荣光、作为共和国长子的洛阳轴承，在新经济震荡波的冲击下已经进退维谷，省委、省政府领导都希望陈雪枫所在的永煤担当起重振洛轴雄风的使命。然而，由一个只有十几年历史的能源型企业跨行业拯救曾是全国轴承业龙头的洛轴，陈雪枫面对的压力很大，很多人都劝他别做“危险游戏”。但陈雪枫又想，如果永煤不挺身而出，洛轴就很可能被外国企业收购，中国轴承业就可能从此受制于西方。于是，永煤人毅然担起了这副重担。

4年过去了，洛轴奇迹般地焕发了生机。2008年，重组后的洛阳LYC营业收入超过39亿元，利润超过7000万元，人均收入超过1.7万元，各项指标均创历史最好水平。

与洛轴同样幸运的还有开封空分。这个始建于上世纪50年代的老国企面对国际巨头的打压和周边民营空分的竞争，早已深陷沼泽难以自拔，看不到出路的技术人才严重流失，人、财、物、产、供、销及设计研发一片混乱。为了不使这家在中国空分行业曾经三分天下有其一的老国企的几千人失去饭碗，陈雪枫和他的核心团队经过深入调研，再次伸出援手，并通过资金输血和流程再造，使其逐步恢复了元气。

目前，洛轴和开空这对难兄难弟不但进入良性运转，而且分别投巨资兴建的技改新区已先后动工，未来5年将双双成长为百亿企业。

2008年岁末，一个更严峻的任务摆在了陈雪枫的面前，为了进一步提升河南企业应对市场风险的能力，省委、省政府决定将永煤、焦煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团5个国有企业重组为河南煤业化工集团，拥有职工17万名，每个月仅工资支出就要5亿元。而这个“河南老大”生不逢时：全球性经济寒流日甚，煤炭产品价格跳水，化工产品价格腰斩，东南沿海中小企业纷纷倒闭，停工停产放长假随处可见。但陈雪枫心里明白，惟其如此，企业才更需要通过重组同舟共济。于是，他毅然接受了省委、省政府的重托，抗起了17万名员工沉甸甸的期盼。

接下来就是无数个不眠之夜，就是无数个挑灯夜战。一次次的调研、一次次的恳谈、一次次的决策，会议开到凌晨一点都是常事。有人感慨地说：“在国有企业干了30多年，从没见过这么拼命敬业的董事长。”

辛苦的汗水没有白流，2009年1至5月份，河南煤业化工集团经济运行呈现“逆势增长”的良好态势：实现营业收入377亿元，同比增长32.54%；实现利润21亿元，同比增长5.65%；实现利税41亿元，同比增长23.21%；完成煤炭产量2132万吨，同比增长59%，扩大就业3482人，员工人均收入同比增加301.21元。各项主要经济指标位列全省第一，得到了省委、省政府主要领导的充分肯定。这一串枯燥的数字在金融危机的大背景下是如此靓丽，温润人心。

“做企业就是为百姓谋福利”

“做企业就是永远在路上，为百姓谋福利”。28年来，陈雪枫就是这样一直奔走在造福社会的路上。从永城到郑州，从郑州到北京、到上海、到全国乃至巴西、南非等世界各地。

许多时候，陈雪枫回到单位都在夜里两三点；许多时候，集团开会都是从早上到晚上，再从晚上到第二天凌晨。有人做过测算，他在工业战线的28年能顶平常人工作40年。

陈雪枫只争朝夕的拼抢状态和物我两忘的精神境界，影响带动着企业的职工。2003年，陈雪枫带队赴上海宝钢谈判途中，8个人有4个在车上打点滴。一位被派往贵州子公司的部门负责人，父亲在老家去世他却因开工在即无法抽身，就含泪朝河南的方向磕了3个头继续工作。

2007年，永煤集团的新办公大楼竣工后，工作人员在整理陈雪枫的办公室时，除了发现几柜子书外，还发现他的抽屉里装满了感冒药、咳嗽药、治胃病的药、治腰痛的药……陈雪枫无暇顾及自己和家人，心里却时刻装着自己的职工。他把矿工当作自己的亲兄弟，时刻牵挂着他们的安全。他长期在煤矿工作，最怕面对职工家属撕心裂肺的哭声和孩子们绝望的眼神。他历来把生产安全视为煤业第一要务，当作职工最大的福利。

作为公认的高危行业，别的煤炭企业每年都下达百万吨死亡率控制指标。他却毅然提出“从零开始，向零奋斗”的要求，坚决不下死亡指标。只要有利于安全，他不惜投入；只要有不安全的情况，他宁愿一粒煤不出。在“把安全当作生命工程来经营”的理念指引下，矿工们把他当成亲弟兄看待，时常提醒他说：“你放心回家看看咱老父亲吧，俺保证井下安全、高效。”2004年至2006年，永煤连续3年实现安全生产零死亡，创出了全国煤炭行业集团级安全生产最好纪录。

组建河南煤业化工集团后，他继续在新集团推行这个安全理念，引起了强烈反响。原来一个死亡事故矿长可能只做个检讨就过去了，现在就要撤职；原来一年到头算计着出了多少煤，责任书上可以死几个人，现在要始终锁定零目标。

他除了忙战略发展，有空就往井下跑、往基层去，与工人谈心、交朋友。逢年过节，不是干部职工往他家里跑，而是他忙着往困难职工家里跑，送钱、送粮。职工生病、孩子上学、职工业余文化生活都上他的心，每年助病助学、文化活动资金都在5000多万元以上。

他坚持企业发展成果让职工共享。一线农民工也穿上了 “杉杉”、“雅戈尔”新工装；员工的住房，他请来顶级专业公司来设计，建成省内一流；员工的健康，他坚持定期为员工进行全面体检。随着企业产值、利润等主要经济指标连续多年强劲增长，职工的整体生活水平也得到了极大改善。同时，企业为职工提供了完善的“三金”保障，每年按最高标准给予提取，并率先第一家足额为职工提取企业年金。几年下来，广大职工的人均工资猛增到了全国同行业的两倍以上，住房等福利待遇发生了天壤巨变。

现任职务

2011年1月23日上午，河南省十一届人大四次会议第三次全体会议在省人民会堂举行，会议选举陈雪枫为河南省人民政府副省长。