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词条 陈学荣
释义
1 湖北荣军医院主任医师

人物简介:

陈学荣,男,1955年毕业于北京医学院医疗系,硕士生导师享受国家特殊津贴。现任湖北荣军医院皮肤科主任。1984年至1986年美国芝加哥伊利诺大学医学院皮肤科访问学者。现兼任中国中西医结合学会皮肤委员会委员、咨询顾问委员会委员、研究会顾问、研究会委员等多项职务。

擅长:

专长中西医结合治疗、皮肌炎等结缔组织病、以及痤疮、皮肤病、鱼鳞病、湿疹、异位性皮炎、脱发、黄褐斑等皮肤疑难病。并对激光治疗色素病及血管病有特殊研究,另外对临床采用硬化剂冷冻治疗血管瘤、冷冻治疗腋臭有深入研究。

科研成果:

科研成果获国家中医药管理局科技进步三等奖、铁道部科技进步二等奖、北京市科技进步三等奖、北京市科技进步二等奖,“角朊细胞凋亡与”研究报告经评审,符合九五期间我国优秀科学研究成果选择标准,入选 1999年《中国九五科学研究成果选》丛书。

2 兰陵集团董事长

人物简介

陈学荣,男,50岁。1980年7月在临沂市临沭县参加工作,历任县农业局技术员、县人事局秘书、县政府办公室副主任、韩村镇党委书记、县委常委兼酒厂党委书记(厂长)、县政府副县长。1998年调任临沂市物资局局长,2001年任临沂市机械电子工业办公室党组书记、主任,2003年9月被临沂市委任命为山东兰陵集团党委书记、董事长。

人物事迹

临危受命,敢于担当

陈学荣面对媒体曾说过这样的话:“兰陵这杆旗,我扛定了,生死与共!为鲁酒我愿冲在最前面!做不好兰陵品牌,我们对不起祖宗给我们留下的丰厚文化遗产。”

从2003年接手兰陵以来,陈学荣一直站在鲁酒企业带头人的高度关注着兰陵的发展,担负着作为一位鲁酒企业家振兴鲁酒的社会责任,这或许正是兰陵迅速崛起的原因。

拯救兰陵不是历史的侥幸,在陈学荣的工作履历中,他两次扮演了“救火者”的角色,两次都大获全胜。一次是将自己家乡临沭县一家地方酒厂扭亏为盈,仅仅用了一年的时间,利税就达到1500多万元。

临沭酒厂的扭亏,陈学荣靠的是自己多年来积累的人脉资源和良好的口碑。他先找到当地的供应商,表明自己的态度和决心,以及厂里的实际困难,请求供应商先免费供应原材料,接着又以类似的方法去说服经销商,让他们先打款,再接货。

第二次是拯救兰陵。陈学荣初到兰陵后发现,兰陵美酒厂的历史和规模都是临沭县那家酒厂无法比拟的,要给这么大一个厂子“动手术”,困难无疑会比以前大得多,更何况此时的市场已不是10年前。

在兰陵经过一段时间的深入调研,陈学荣很快就发现了问题的根源:当时的社会环境和公司的内部管理中有一个巨大的、无形的、黑暗的网,严重地滋扰着供应商、经销商和广大干部职工。他开始着手拆解这张错综盘结的大网。

但很快,一封封恐吓信送到了陈学荣的办公桌上和家里,要他“尽早回头,认清形势,回头是岸”。面对进与退、生与死的抉择,陈学荣拿出了王者的气势,选择了坚守。

随着兰陵的变化,检举信纷至沓来。陈学荣依然用他非常的方式予以反击——他将控诉他的检举信在全体干部会议上逐条宣读。每读一条,台下都是哄堂大笑。“笑什么?咱没有这个事,是有人给咱编造这个事,说明他们心虚、不实!”

非常之人必有着非常人的思维,用的是非常人之方法,这仅仅是陈学荣经历中的一个缩影,但这就是真实的陈学荣。

实施变革重振兰陵

来到兰陵后,经过一段时间的考察调研,陈学荣重振兰陵的各项举措便有条不紊地展开。版权中国酒业新闻网首先,提出了三步走的反战战略,即:一年扭亏,二年起步,三年辉煌。在管理上他打破集团、股份公司管理体制,合并两个单位的机关,实行“一职双能”;他运用三铁精神(铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律),实行“三给”(给位子、给票子、给荣誉);他爱惜人才,招聘众多优秀大学生;他推行“阳光招标,比价采购”。

有这样一件事,陈学荣到兰陵后曾将原来的87名中层干部全部就地免职,不是不用,而是竞争再上岗,演讲答辩,公开打分,考察其工作能力和工作实绩,这样的举措使得一大批青年才俊脱颖而出,尽管中层最后只选了33人,但都是精兵强将,为公司战略顺利实施铺平了道路。

在公司治理上,实施瘦身工程,即收缩战线,回归主业。兰陵将26家散布在全国各地的分公司全部砍掉,只留下总部地处苍山的兰陵美酒股份有限公司,每年少花费用1个多亿。

在产品结构的调整上,彻底改变兰陵系列酒“多滥杂”的现状,提出了“三高战略”。逐步形成以兰陵王酒、兰陵陈香、兰陵美酒和兰陵喜临门酒为主打品牌,四大系列的新格局。兰陵一直以低档产品为主,产品多而杂,无主导品牌,而且假冒产品泛滥成灾。当在全省同行业都纷纷完成产品升级之后,兰陵成了低档酒的代名词,这在无形中损害了兰陵的品牌形象,并极大影响到兰陵的市场和销量。

在科技创新上,陈学荣来到兰陵后,考察兰陵拥有这么深厚的历史文化,拥有这么多优质的发酵池,拥有这么多优秀的科技人才,拥有这么好的地理环境资源,于是他带领团队开发高档产品。陈学荣特别重视工艺创新和科技投入,先后投资2500万元搞科技创新,6500个窖池中有三分之二采用了五粮工艺,四分之一采用传统工艺,剩余的采用芝麻香工艺。很快,成功地开发出代表兰陵形象的产品——兰陵王系列酒。高档、高端、高价位的产品横空出世,采用城市带动农村营销战略,让最有钱、最有影响力的人喝上兰陵最好的酒,逐步地坐稳了临沂、枣庄、徐州等重点市场,为占领山东市场和走上全国与川贵、苏皖酒进行决战搭建了一个坚实的平台。

谈到兰陵王系列,陈学荣自豪地讲:“2010年,兰陵王单品将会每年以60%至70%的速度递增,科技创新奖给兰陵插上腾飞的翅膀。”

扭亏为盈王者归来

陈学荣初到兰陵时,兰陵资不抵债,包袱沉重,士气低落,亏损严重,濒临破产。当时资产6.5亿元,负债12.9亿元,亏损10.2亿元。整个兰陵集团包括分公司共有1.2万人,6个月没发工资,拖欠工人工资和养老金达2200万元,欠集资2900万元,进入执行程序的案件36起,职工上访、闹事滋扰的一个月内曾多达16起。

近几年,兰陵集团在陈学荣的带领下,以深化内部改革,强化内部管理,优化运营机制,塑造品牌形象为着力点,确立了“真诚酿美酒,服务聚人心”的经营理念,整合优势资源,凝聚员工力量,强化基础管理,产品质量稳步提升,市场建设不断发展。反腐倡廉工作取得重大成果,企业发展环境得到净化。全体员工团结一致,艰苦创业,奋力拼搏,企业步入了良性、稳定、健康发展的轨道。

短短几年时间,兰陵便解决了历史上遗留费用达4.29亿元,支付各类欠款1.2亿多元,补齐所欠职工工资、养老保险2200多万元,归还银行承兑1.9998亿元。同时兰陵的销售收入稳步增长,增幅每年都在35%以上,单瓶均价每年以30%的幅度递增。2007年全年中高档酒占总销量的49%,2008年又取得同比去年增加35%的优异成绩,中高档的比例占总销量的50%以上,增幅超过60%。

2009年,兰陵集团收入同比增长37.5%,其中中高档同比增长30%,单瓶均价实现了历史性的突破了,超出山东全省白酒行业的平均水平。2009年公司在市场培育、产品研发、品牌定位、打假维权、市场运用等方面实现了突破。在谈到企业下一步的发展战略时,陈学荣坦言,今后要继续在品牌的培育上下功夫,在主打品牌兰陵王、兰陵陈香上力争有更大的突破,同时把兰陵美酒的发展作为一个亮点工程来抓,加大研发力度,开发适宜特定人群的保健酒品牌。

这就是陈学荣带给兰陵的变化,三千年兰陵王者归来,只是陈学荣战略部署的第一步,“巩固临沂、导航山东、占领全国、走向世界”,陈学荣为兰陵描绘出一个清晰的全球化发展愿景。

获奖情况

1991年7月被临沂地委授予“优秀共产党员”称号;1994年5月被省财政厅省经委授予“1993年度扭亏增盈先进工作者”称号;1994年12月被临沂地委行署授予“先进工作者”称号;2005年获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章;2006年被评为山东酒业十大风云人物;2007年被评为“临沂十大经济年度人物”,齐鲁品牌酒水联盟副主席,山东省白酒协会副会长,获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章,被评为临沂首届“创业功臣”,同时被选为山东省人大代表和山东省劳动模范。

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更新时间:2024/12/23 18:53:58