词条 | 轻模式:后危机的时代9大管理创造 |
释义 | 图书信息作 者: 《经理人》杂志 编 丛 书 名:轻模式后危机时代9大管理创造出 版 社: 华文出版社ISBN:9787507530629出版时间:2010-02-01版 次:1页 数:215装 帧:平装开 本:16开 内容简介在过去30年——一去不返的黄金年代里,中国企业趁势而起,就像一个个得志的年轻人,有宏大理想,有智慧,肯吃苦,敢闯敢拼,赚到了钱。但是,他们并不成熟,弱点被优点掩盖,经不起打击,缺少远期规划,身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时,他们先后病倒了。有的因为先天多病,有的因为营养不良,有的是肥胖症,有的患了糖尿病,总之病态百出。 今天,因为打了经济刺激方案这支强心剂,中国经济开始缓慢复苏,中国企业的病痛得到暂时缓解,然而,治标难以治本。走到“后危机”时代,中国企业需要管理变革,需要轻模式! 轻模式9大管理创造: 轻型领导者思维——放下包袱,以归零心态,接受、面对、处理、放下。 轻型管理模式——用最低的管理成本,获得最高的效率。 轻型商业模式——低资源投入高智力,四两拨千斤。 轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。 轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源,什么都可以为我所用。 轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。 轻型营销体系——强调精准营销,重视品牌提升。 轻型创新体系——打碎官僚体系,创新只对客户负责。 轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育,磨刀不误砍柴工。 |
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