| 词条 | 企业用人方略 |
| 释义 | 基本信息书名:企业用人方略 图书编号:592453 出版社:经济管理出版社 定价:15.0 ISBN:780162367 作者:童忆 出版日期:2002-04-01 版次:1 开本:小32开 内容简介无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从“人”入手。 精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。 在这里，我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只是某一种措施，而是一系列因素，是企业文化。正如美国学者赫兹伯格所论述的那样，影响员工工作有两类因素：一类称为保健因素；一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素，当这种因素缺乏时，会导致员工的不满，就如同人体患病，包括工资以及住房、医疗、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时，也只能解决“为何在此工作”的问题，而对“为何努力工作”作出解答的，则是激励因素。 酬金无疑是只解决留住人才的问题，而促使人才努力工作，又需要挖掘激励因素，如良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意识以及由此所激发的企业“主人翁”意识，才是使这些企业不断发展壮大的原因。员工渴望受到尊重、渴望良好的人际关系的心理是相符合的，所以，员工才会对公司的工作尽心竭力。 对于企业来说，调动人的工作激情就是根本。本书是在不否认物质因素的前提下，挖掘和探索企业成功的秘诀，旨在帮助企业来充分激发员工的工作热情、积极性与创造性，实现员工的工作满意和高绩效，帮助企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体，从而实现企业的高效成长。 对每一位经理人来说，本书中的实践案例和原则都足以启发您的灵感。 图书目录第一篇 人是企业的灵魂 一 “造人先于造物” 二 把精美的珍珠串成链 三 沃尔-玛特的秘诀 四 “警察”、“学校”和“媒体” 五 透明管理 六 从“X”、“Y”到“Z” 七 马斯洛的“需求层次” 八 非理性主义 九 鲨鱼、戛裨鱼与海豚 十 “马特莱法则” 十一 把人才当成一条河流来管理 十二 “斜坡球理论” 十三 为“知识资本”设账户 十四 “人和”与“铁轨” 第二篇 在人海中“淘金” 一 发现我未来的老板 二 最重要的是懂得怎样吃掉市场 三 把眼光盯住开拓性的人才 四 经验胜过资历 五 “苦招第一流人才” 六 宁缺勿滥 七 招大学生，看重的是潜力 八 在两万份简历中“淘金” 九 不要去“捡”人才 十 “员工转介员工” 十一 人才“租借” 十二 不挖墙脚 十三 面试的方法和意义 十四 IT企业招聘成功的要素 十五 猎头公司 第三篇 给“人”一个公正的评价 一 360度考核 二 员工的考评由部门经理负责 三 以称职能力为中心的绩效评估 四 考核针对每个人 五 潜能评估 六 公开测试领导能力 七 人才素质测评 八 MAP管理才能评鉴 九 美国的人才评价现状 第四篇 知人善任 第五篇 军无财，士不来 第六篇 精神激励法则 第七篇 把“人”变为“人才” 第八篇 高效的组织构架 第九篇 “智”将手下无弱兵 第十篇 “企”去“人”则“止” 第十一篇 让庸才走人 |
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