| 词条 | 企业文化世界名著解读 |
| 释义 | 编辑推荐当前，科学技术突飞猛进，信息七老八十和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间的竞争日益激烈，如何提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平，搞好企业文化和企业形象建设，对于企业参与国际竞争意义重大。本书告诉我，公司必须树立一种精神，精神文化管理能够为层出不穷的新产品的日益复杂性以及不断加快的市场变化速度提供惟一的保障，因此精神化管理将成为未来最重要的管理工具。解读10部最具影响的经典带你走进大师的思想核心教你拥有大师的思想精华。 内容简介本书为作者关于世界范围内企业文化著作的书评文章，其著作包括：创造基于能力的企业文化，第五项修炼，企业文化与经营业绩等。 市场营销观念作为一种经营哲学，自20世纪50年代初期产生以来，备受人们的青睐的推崇，越来越多的企业在市场竞争中将市场营销观念作为指导整个企业活动的经营哲学。在市场经济日益发展和市场竞争日益激烈的今天，市场营销学作为一门应用学科，更是引起了商业界人士的高度重视。市场营销学之所以具有很强的生命力，根本原因在于它在理论上的不断发展创新，推动这种观念转变的既不是政府行为，也不是消费者运动，而主要是来自企业竞争的需要，源于市场经济的需要。 目录导读 第一章 创造基于能力的企业文化 第二章 第五项修炼 第三章 企业再造工程-管理革命的宣扬 第四章 企业文化与经营业绩 第五章 海豚式动力营销 第六章 文化的冲突与共融 第七章 跨文化的冲突与共融 第八章 公司形象管理 第九章 公司精神 第十章 形象决定命运：引导和创造价值的基础 书摘三 内容介绍 本书中的思想强调了第五项修炼一系统思考对企业的重要意义，并强调了中西文化差异和跨文化学习的重要性。圣吉认为，中国传统文化的演进与西方是不同的。中国的文化，仍保留有那些以生命一体观方法论来了解世界万事万物运行的法则，保留有对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。西方文化倾向于解答一切具体的、一件件事物及其之间的简明的因果关系，却难以解答万事万物的运行法则，以及对社会发展的终极性问题。物质愈富足，愈惟我独尊，傲视于自然秩序之上，牺牲社会来发展经济，以不择手段的剽窃自然，以非永续性及危害后代的方式发展经济，造成了西方人的困惑。 在彼得·圣吉看来，解决上述问题的答案，至少部分可在中国文化中找到答案。在西方世界中，社会组织已被分割得四分五裂。学校的教育也成为片断的知识传授，最后竟发展到愈来愈和个人成长与真正的学习脱节。要摆脱这种困境，就要寻找一种新的途径——它植根于不断省思我们心灵深处的真正愿望，强调尊重个人愿景，并建立共有的愿景。它来自我们本有的创造性群体，而使集体比个体更有智慧。它来自我们对人类系统概念化和建立共同了解的能力，来自重视整体互动而非局部分析的思考方式。它是一条在本质上与西方工业文明发展完全不同的途径。 现在，西方的许多企业及学校已开始努力尝试这条途径。在管理上也正在酝酿一个新趋势，这个趋势是由全球竞争所带动的。在全球的竞争风潮下，人们日益发现21世纪成功的关键与19世纪和20世纪的成功关键有很大的不同。在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源的。然而，这样的时代正离我们而去，发挥人们的创造力现在已成为管理努力的重心。更重要的是，有些企业管理者已经体会到，我们一定能找出对策来化解那些根源于不断分割所产生的组织病毒。它使许多组织充斥着你争我夺，互相防卫的内部竞争，以及勾心斗角、玩弄手段的政治游戏。它只会消耗人们大量的精力，不断打击人们的创造性，永远也不可能建立伟大企业所必需的根基。这也是一种分割——在企业里，行销部门与制造部门处于分立状态，第一线的管理人员对总公司管理层处于分立状态，各部门的竞争更甚于跟同业的竞争。当中国社会进入现代世界经济体系时，一定要谨慎：不要重蹈西方文明的老路，不要重蹈西方人犯下的错误。 |
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