| 词条 | 企业生命科学研究 |
| 释义 | 基本信息《企业生命科学研究》是脱稿于儒商颜滨先生的工商管理博士学位论文，是作者继《公司长寿的学问》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》之后又一部关于管理仿生学领域的力作，致力于破译企业基因密码，为企业生存和发展中的组织问题提供诊断药方。 图书信息作者：颜滨博士 出版社: 浙江人民出版社; 第1版(2011年3月1日) 平装: 172页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787213044724 内容梗概为什么公司短命的多，长寿的少，无序的多，有序的少，企业家累的多，轻松的少，重要原因是组织结构缺乏科学性，难以产生生命功能。所以，企业仿生管理的核心内容，是从结构与功能入手，建立生物型机制，把人和制度作为企业的遗传基因，把生物DNA双轨、三联体密码和四碱基分别体现为企业双轨制、“谁？干什么？怎么干？”的规范性规定以及各个基本职能部门发挥的模式提炼与企业复制功能。 企业仿生管理虽然是一门复杂科学，但是它也有自己的理论框架体系，包括仿生思想、仿生机制、仿生机构、仿生人事、仿生信息、仿生经营和仿生免疫。企业可以按照母子公司基因密码，建立仿生企业管理模型，从根本上实现企业“繁殖”与“免疫”的自组织功能。 作者简介《企业生命科学研究》的作者颜滨博士是学者型企业家，浙商中的典型儒商之一。他多年来一直潜心研究企业生命科学，在组织生命科学领域拥有卓越成就，并已通过多年的专门研究和出版物对管理中的仿生学有重大贡献，著有《公司长寿的学问》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》和《企业生命科学研究》等管理学专著，因此被英国华威大学授予企业界院士称号。 颜滨于1989年创办了浙江新颜物流有限公司的前身浙江省温岭市远通商务社，是新颜物流的创始人，如今，新颜物流已成为长三角地区知名的物流与供应链整合创新服务商，在行业内颇具美誉度。 经典语句21世纪的商业竞争将不仅表现在一个企业与另一个企业之间的竞争，而是表现在一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。 有些老板把企业当作能赚钱的机器，有些老板把企业当作生物——生命的集合体。实践证明，那些把企业当作生物的老板是对的，如果建立了生物型机制，这种机制能给企业带来意想不到的发展动力，使组织与人产生活性，能够内外协同进化。 企业需要做的事就是既不要盲目扩张，又不能停滞发展，管理能力有多大，企业就发展到多大，企业规模应该控制在管理可及之处。 企业发展的过程也是由低级到高级逐步进行的。沿着单干、有限责任公司、母子公司、品牌连锁公司等形态不断升级发展的。企业发展无奇迹，经营要发展，管理要到位，只能象动植物一样一步一步地、一天一天地自然成长，如果急于求成，经营与管理不配套，那么不可能持续发展。 不能认为是企业家养活了员工。员工也是自己养活自己，用生物学的话说，就是自己生产所需要的养料。员工是企业利润的制造者，员工虽然被管理，但仍然是企业的英雄。 企业建立仿生管理将产生企业的生命功能，像生物那样的繁殖与免疫功能。 企业的本质是人的生存方式，管理的本质是使人更好地生存与发展。 管理就要管住人普遍自私的本性。······企业管理的任务就是要协调企业与员工利益的方向与节奏，采用严密的制度来预防成员自私心理的爆发。 企业两种激励机制都是需要的，正如邓小平说的，调动人的积极性，精神鼓励的办法是少数人行，多数人不行，即使是少数人也是短期性，长期不行。应该以物质激励为主，精神激励为辅，这个说法符合生物学原理。 智者倒过来活，从老活到小；庸者顺着活，从小活到老。人生要有一辈子的明确的计划与近期的具体的目标。有了计划与目标，思想不会乱，行动不会乱，效率才会高。随着形势的变化，计划可以作些调整，但是调整后，还是要有计划与目标，总之没有计划与目标是不行的。有，才有可能成为智者，没有，肯定是庸者。 企业的发展速度也有规律可循的。先培养人才，再提炼制度，后复制企业。这个逻辑顺序不能颠倒。 书评《企业生命科学研究》一书贯穿着颜滨20多年创业和发展的感悟和体验，是颜滨长期理论学习研究和实践的高度统一。该书运用理论研究、案例剖析、对比分析等方法实证了企业管理、企业生命周期与生命科学是趋于一致的，而且揭示了人的生命科学的演变和发展规律，从而得出“企业要以人为本，这是生命之本”的结论。 ------美国纽约中央州立大学首席教授博士生导师 蔡淳华 |
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