简介

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简介

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J. Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。Van Dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。Theo J. Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。

作 者：[美]西奥·范迪克出 版：机械工业出版社

类 型：经管励志 > 管理

目录

1第一部分

是该采取行动的时候了，但是应该采取什么行动呢？——弗朗茨·哈尔德，德国陆军参谋部总参谋长（1938—1942年）恭喜你！从激动人心的初创岁月中存活下来不是件易事。在起始阶段，尤其是第一年，新公司的死亡率非常高，只有极少数公司能够幸存。当你回首过往时，就会感到非常骄傲，因为你做到了！那个过程是艰难的，但同时也是充满乐趣的，一切尽在你的掌握之中，你需要作出一些重大的、紧急的决定，并会获得很多欢乐。前进的路上虽有无数的困难，但是都被你一一克服了。

第1节：致谢 第2节：成长的障碍(1)

第3节：成长的障碍(2) 第4节：成长的障碍(3)

第5节：成长的障碍(4) 第6节：成长的障碍(5)

第7节：成长的障碍(6)

2第二部分

危机是不可避免的，这在企业充满挑战的成长之路上是第一步也是至关重要的一步，这正是所谓的“不劳无获”。以我的经验来看，通常每一家企业的第一次危机都呈现出不同的形式并且跨越不同的时间范围。危机究竟是逐渐到来还是突然出现，是因事而起还是自然发生，是被迫走到这一步还是一步步推进到此地，这些都不重要。重要的是到如今，风景组织（记住，虽然仍在发展，但可能已处于危机中）已经获得了一定意义上的成功，无论它们是用尽方法还是不择手段，无论是设计好的还凭只凭运气好，无论是通过艰苦的付出还是只是在空中漫步，或者是通过你所能想到的别的途径，总之，它们都做到了。

第8节：需要改变什么，为什么(1) 第9节：需要改变什么，为什么(2)

第10节：需要改变什么，为什么(3) 第11节：需要改变什么，为什么(4)

第12节：需要改变什么，为什么(5) 第13节：需要改变什么，为什么(6)

第14节：需要改变什么，为什么(7) 第15节：需要改变什么，为什么(8)

第16节：需要改变什么，为什么(9) 第17节：需要改变什么，为什么(10)

第18节：需要改变什么，为什么(11) 第19节：需要改变什么，为什么(12)

第20节：需要改变什么，为什么(13) 第21节：需要改变什么，为什么(14)

第22节：需要改变什么，为什么(15) 第23节：需要改变什么，为什么(16)

第24节：需要改变什么，为什么(17) 第25节：需要改变什么，为什么(18)

第26节：需要改变什么，为什么(19) 第27节：需要改变什么，为什么(20)

第28节：需要改变什么，为什么(21) 第29节：需要改变什么，为什么(22)

第30节：需要改变什么，为什么(23) 第31节：需要改变什么，为什么(24)

第32节：需要改变什么，为什么(25) 第33节：需要改变什么，为什么(26)

第34节：需要改变什么，为什么(27) 第35节：需要改变什么，为什么(28)

第36节：需要改变什么，为什么(29) 第37节：需要改变什么，为什么(30)

第38节：需要改变什么，为什么(31) 第39节：需要改变什么，为什么(32)

第40节：需要改变什么，为什么(33) 第41节：需要改变什么，为什么(34)