| 词条 | 企业发展 |
| 释义 | 什么是企业发展企业发展(Enterprise Development) 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。 企业发展的情况①平衡发展。 平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为： 企业营业收入增长率高于通货膨胀率。 企业销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。 企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。 ②过快发展。 过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。 ③失控发展。 失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。 ④负债发展。 企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。 ⑤周期性发展。 企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。 ⑥低速发展。 企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。 ⑦慢速发展。 企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。 分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。 与企业文化的关系1.企业文化对企业发展的促进作用 (1)辐射作用 企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响.可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越萤视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用.以给外界留下深刻的印象。 (2)激励作用 企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”. 到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期，价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从 内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要.使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由 于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。 (3)指导作用 企业文化中包括企业的奋斗目标。企业的行为规范和企业的共有价值观，这螳都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着员工的态度。 (4)约束作用 企业文化的约束作用体现在两个方面.一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。 2.企业文化对企业发展的阻碍作用 (1)负导向作用 优良企业文化具有正导向的作用.反之，不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中.由于长期受计划经济体制的影响.企业内部形成了一些不适合市场经济的 不良文化，诸如“不患寡而患不均”的平均主义思想；不思进取、“等、靠、要”的懒汉思想：“没有功劳也有苦劳”的不讲效益思想：怕担风险、不敢冒险、明哲 保身的消极保守思想；墨守成规、因循守旧的中庸哲学：满足于“进步不大年年有”的小富即安思想等.都会对员工的行为产生负导向的作用。另外.当企业中的非正式组织的目标与企业目标不完全一致时。也会影响员工做出正确的行为。 (2)惯性作用 企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成，就不易改变。然而当今社会变化越来越快，如果企业文化不跟着改变。就容易僵 化，会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L.普拉特认为，企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说：“是的.作为继任者，我继承了一套完整的管理系统，这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西，当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了，而我要改变什么时，他们就会说：等一等，戴维(指惠普的创始人戴维·帕卡德)不是这么干的。这时.你就必须与他们的守旧和惰性作斗争并取得成效。” (3)封闭作用企业文化得到了员工的一致认同，全体员工都会以自己的企业为荣.以自己的企业文化为荣。但这种自豪感如果不加以正确的引 导，就会使员工产生盲目自大的思想，抱着已经形成的企业文化不放，把自己封闭起来.不愿意去接受新鲜事物，不愿意虚心承认不足，这样就会严重地影响企业的创新能力，阻碍企业的发展。 参考文献赵红，宋效严.企业文化与企业发展的关系.科技信息科学教研2008年5期 |
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