| 词条 | 企业操盘手 |
| 释义 | 简介企业操盘手就是为别人企业做管理的人。有效解决企业系统建 企业操盘手设、提高企业利润、用最实操的方式，促进公司最高层管理文化高度统一，从而强大企业。解放老板，不但老板让公司干部帮你完成工作，还要让干部帮你完成思考。用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局,把握得很好，能够根据企业的要求掌握管理最优的时机，熟练把握建立和管理的技巧，利用人力资源来在一定程度上控制企业的发展，发现管理过程中的每个细微的变化，从而减少企业风险的发生。 操盘手应具能力谁是企业操盘手：企业负责人、核心高管、分子机构负责人。 第一，愿景塑造能力。 第二，股权激励和股权分红的能力。 第三，人才引进和人才培养。 第四，薪酬激活。 第五，企业风险管理。 第六，现金管理能力和资本管理能力。 第七，PK机制和员工潜能开发的能力。 第八，公司的文化统一能力。 项目内容模块 内容 一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 二、股权 关键岗位的分红或股权激励办法 三、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 四、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 五、PK 公司PK文化、PK系统 六、文化 公司文化提取，达到高度统一 七、预算 财务核算与财务预算 八、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 项目愿景用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局；实现三大激活，机制激活、人才激活、业绩激活；用最快乐的学习方法，掌握最强大的理论基础。 讲师贾长松中国最实操的系统管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。 贾长松老师创建的长松咨询，以年度十一倍速度的增长，在全国拥有三十家机构，每年服务客户6000家企业，帮助企业建设系统。 贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长， 点亮网顾问专家，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。 |
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