概述

口号

组织结构(行政部 学术部 宣传部)

工作室活动

概述

葡萄园工作室是成都大学管理学院学生自发组织、成立的院部学生学术性兴趣工作组。该工作室以ERP学术交流为核心，始终坚持以管理学院ERP特色教学为宗旨。在院领导的帮助与支持下，主要负责开展学生间各式ERP学术交流活动及院、校级ERP沙盘模拟经营大赛，促进学院以及学校ERP专业知识的推广普及与实际运用，推动管理学院ERP沙盘特色教学发展，为管理学院师生了解ERP、熟悉ERP提供更为丰富的学术资源与氛围，创造更多、更好的学习条件与机会。

口号

怀揣激情、拥抱变化，传承责任、与时俱进

组织结构

葡萄园工作室现设负责人一名，由行政部，学术部，宣传部3大职能部门构成，并创立“双重矩阵式”的管理模式，除开职能部门外，单独成立项目组、竞技组两大特色兴趣工作小组。

行政部

人事管理：

1、成员档案管理、人事变迁处理

2、成员绩效考核制定与执行

3、工作室各项制度建立与维护

会议、活动管理：

1、工作室各项会议安排及主持

2、各项大赛、活动流程审核及安排实施

3、各项大赛、活动档案的建立与保存

通知管理：

1、负责各项行政文件通知的编辑及发送

2、各项赛事、活动各方面的日常联系、通知工作

财务、公关管理：

1、工作室经费管理，财务预算报账

2、外部交涉，与学院其他组织、师生建立关联并处理相关对外公关事宜

战略管理：

1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划

协调管理：

1、协调监督学术部、宣传部工作

2、各类手续办理及其他两大职能部门职责外各项日常事宜

学术部

训练管理：

1、安排并组织日常沙盘训练

2、安排并协调日常沙盘训练监督管理培训工作

3、日常沙盘训练相关资料的管理及更新工作

规则管理：

1、沙盘训练规则的制定﹑维护与废除

2、沙盘训练规则创新性研究探索及试运行

3、创新沙盘训练规则的推广及培训

考核管理：

1、成员沙盘训练成绩归档保存

2、成员沙盘训练成绩考核及评定

学术管理：

1、各项学术性活动（如讲座等）的组织筹备工作

2、定期组织成员交流讨论训练心得

竞赛管理：

1、筹划并组织院级、校级沙盘模拟经营大赛

2、院级、校级沙盘大赛工作人员培训工作

研发管理：

1、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的研发与探究

2、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的推广及培训

战略管理：

1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划

协调管理：

1、配合行政部，宣传部的各项工作

宣传部

信息管理：

1、各项大赛、活动新闻信息采集与编制

2、各项大赛、活动档案的建立与保存

3、外部相关信息资源的搜集及整理

宣传管理：

1、工作室海报、展板宣传工作，学院网站新闻建立

2、海报、展板、网站新闻的维护及更新

素拓管理：

1、素质拓展创新实践活动的安排及组织管理工作

2、素质拓展创新实践活动的审核及协助实施工作

物资管理：

1、工作牌、手绘沙盘、留言相册等工作室创新物资的制作及保存管理

战略管理：

1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划

协调管理：

1、配合行政部，学术部的各项工作

工作室活动

1、2008年成功开展了一场保护黑熊的活动。2、在2009年，由工作室及兴趣小组成员推选出的成都大学参赛代表队参加了“用友杯”第五届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛四川赛区的总决赛，经过大家的努力，首次参赛就荣获四川省季军的好成绩。

3、2010年，征战“用友杯”第六届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛四川赛区总决赛，最终，以取得一等奖的好成绩凯旋而归。

4、横跨2008——2010学年，成功举办了成都大学管理学院共四届ERP沙盘模拟经营大赛，取得了丰硕的成果，获得丰富的执行经验。

5、2009——2010学年下学期举行的09级ERP沙盘模拟体验对抗赛获得圆满成功，09级的同学们热情高涨，呼声一片，反响强烈，又一次掀起了管理学院新一轮的ERP学习热潮与学术风尚。

6、2010——2011学年上学期，葡萄园工作室于“成都大学综合性、设计性实验项目”“成都大学2010年大学生创新性实验计划项目”两大校级科创项目申报中，成功立项“ERP企业管理决策综合模拟实验”“ ERP沙盘运用于供应链管理的学术建模实验”“全过程项目管理决策综合模拟实验”“供应链管理模拟决策实验”“ ERP沙盘多功能拓展——基于辅助教学及竞技培训的探讨研究”共计五个项目。