词条 | 平衡管理的7项修炼 |
释义 | 作者:孙念怀 著 ISBN:10位[7501182302]13位[9787501182305] 出版社:新华出版社 出版日期:2008-1-1 定价:¥24.80元 内容提要中国的许多企业是在高速发展中轰然坍塌的,但这些企业的管理者在事前却盲目乐观,对于危机和灾难的来临毫不知晓,这确实是一件可悲的事情。 其实真正的管理是一种控制过程,而不是不顾一切地疯狂推进。对于管理者来讲,平衡和协调往往比单纯的速度和规模更重要。本书所谈的控制原理和实务操作对中国企业极有借鉴意义。 作者简介孙念怀,1987年大学毕业曾在多家大型企业和咨询公司的高层任职,现任北京博士德公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师,兼任多家企业高级顾问。 以管理咨询经验和理论探索相结合,分析问题视角独特,解决问题方案切实可行。著有《精细化管理Ⅲ》、《财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》、《战略制胜》等著作,在业界产生了一定的影响。 目录第1章 规划平衡:企业布局与运筹中的战略平衡观 一、战略的匹配与协同 二、把握竞争节奏的平衡 三、价值链分析 四、考量战略成本 五、关注可持续发展 六、“微笑曲线”的巧妙运用 案例1 西南航空公司的核心目标 案例2 沃尔玛超市的战略与经营策略 第2章 指标平衡:企业业绩指标之间的协调和控制 一、平衡计分卡体现平衡管理的思想 二、四个基础维度 三、战略图表达因果逻辑关系 四、依靠指标与滞后指标 案例1 某电力机车厂的平衡计分卡 案例2 飞利浦中国公司的平衡增长 案例3 平衡计分卡在中外运——敦豪公司的应用 第3章 运营平衡:用强势执行力推动企业平稳运作 一、构建科学的目标体系 二、建立标准作业程序 三、核心员工与企业共存共荣 四、有效恰当的授权 五、心理契约融合员工与企业 六、岗位作为执行网络中的节点 七、修订企业管理标准 八、精益求精的6西格玛管理 案例1 宝钢股份推行6∑管理 案例2 许继电气:用高效率的用人制度提高执行力 案例3 戴尔公司:打造执行环节中的关键人物 第4章 制动平衡:企业稳健快速发展中的刹车系统 一、管理系统中的控制 二、管理控制的结构与机制 三、管理控制的角度与标准 四、在控制中监控问题 五、消除企业风险 六、企业责任的保障机制 七、管理控制模式的基本框架 …… 第5章 创新平衡:持续自我超越和多角度创新层次 第6章 动力平衡:培育核心能力构建企业恒久动力 第7章 资源平衡:强大人力资源支撑企业永续发展 |
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