请输入您要查询的百科知识:

 

词条 平衡管理的7项修炼
释义

作者:孙念怀 著

ISBN:10位[7501182302]13位[9787501182305]

出版社:新华出版社

出版日期:2008-1-1

定价:¥24.80元

内容提要

中国的许多企业是在高速发展中轰然坍塌的,但这些企业的管理者在事前却盲目乐观,对于危机和灾难的来临毫不知晓,这确实是一件可悲的事情。

其实真正的管理是一种控制过程,而不是不顾一切地疯狂推进。对于管理者来讲,平衡和协调往往比单纯的速度和规模更重要。本书所谈的控制原理和实务操作对中国企业极有借鉴意义。

作者简介

孙念怀,1987年大学毕业曾在多家大型企业和咨询公司的高层任职,现任北京博士德公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师,兼任多家企业高级顾问。

以管理咨询经验和理论探索相结合,分析问题视角独特,解决问题方案切实可行。著有《精细化管理Ⅲ》、《财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》、《战略制胜》等著作,在业界产生了一定的影响。

目录

第1章 规划平衡:企业布局与运筹中的战略平衡观

一、战略的匹配与协同

二、把握竞争节奏的平衡

三、价值链分析

四、考量战略成本

五、关注可持续发展

六、“微笑曲线”的巧妙运用

案例1 西南航空公司的核心目标

案例2 沃尔玛超市的战略与经营策略

第2章 指标平衡:企业业绩指标之间的协调和控制

一、平衡计分卡体现平衡管理的思想

二、四个基础维度

三、战略图表达因果逻辑关系

四、依靠指标与滞后指标

案例1 某电力机车厂的平衡计分卡

案例2 飞利浦中国公司的平衡增长

案例3 平衡计分卡在中外运——敦豪公司的应用

第3章 运营平衡:用强势执行力推动企业平稳运作

一、构建科学的目标体系

二、建立标准作业程序

三、核心员工与企业共存共荣

四、有效恰当的授权

五、心理契约融合员工与企业

六、岗位作为执行网络中的节点

七、修订企业管理标准

八、精益求精的6西格玛管理

案例1 宝钢股份推行6∑管理

案例2 许继电气:用高效率的用人制度提高执行力

案例3 戴尔公司:打造执行环节中的关键人物

第4章 制动平衡:企业稳健快速发展中的刹车系统

一、管理系统中的控制

二、管理控制的结构与机制

三、管理控制的角度与标准

四、在控制中监控问题

五、消除企业风险

六、企业责任的保障机制

七、管理控制模式的基本框架

……

第5章 创新平衡:持续自我超越和多角度创新层次

第6章 动力平衡:培育核心能力构建企业恒久动力

第7章 资源平衡:强大人力资源支撑企业永续发展

随便看

 

百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。

 

Copyright © 2004-2023 Cnenc.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/20 9:16:05