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词条 能力拼图
释义

图书信息

作者:夸克商学院 (作者)

出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2011年10月1日)

丛书名: 夸克商学院经典书系

平装: 172页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787122120748

条形码: 9787122120748

产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm ; 340 g

内容简介

《能力拼图:世界500强的职场正规则》主要内容简介:人与人之间的天赋能力,相差无几。在后天成长、学习、工作的过程中,有些人处于相对优势的环境,逐渐养成了良好的行为习惯,事业和生活的质量得以持续提高。经过夸克商学院长期研究发现,身处世界500强公司的职业精英们,尽管行业领域大相径庭,但却拥有大致相同的职业习惯与行为方式。这也是《能力拼图:世界500强的职场正规则》重点阐述的内容——通过五个能力维度,向读者展示一整套关于行动、领悟、创造、学习、表现的行为习惯与思考方式,任何人只要经过科学的锻炼,就能逐步养成这些职业素养,成为本行业的职业精英!

编辑推荐

《能力拼图:世界500强的职场正规则》:员工工作不称职,执行力低,沟通效率低等问题,其根源是因为企业内部没有形成良好的职业化工作习惯,500强企业的组织效率之所以高,正是因为重视全体员工的职业化能力培养。

媒体推荐

一个高效团队,如同一部精密的仪器,每个部件都有具体的型号与规格,这样整体才能协调一致,运转自如。本书带来的职业素养训练,可以辅助管理者锻炼一支行为规范的队伍,互相配合紧密无间,塑造超强的执行力。

——蔚蓝仕科技有限公司总裁黄正宇博士(Ph.D)

国家特聘专家,中组部“个人计划”专家在世界500强公司中,无论科技、金融、制造还是服务公司,他们的员工都有本质统一的职业素养训练。这些通行的职业能力,跨越了行业领域的界限,成为高素质人才的身份证。

——前微软高级项目经理,金柏扬帆公司执行总裁浦汉来博士(Ph.D)当我们跨出校门开始职场工作时,我们面对的是一个全新的世界。10年以后,当年学校里最优秀的学生也许会变得碌碌无为;而当年在学校并不起眼的中等生,却有可能取得令人瞩目的成功。职业化能力的培养和锻炼是决定你成败的关键之一。

——斯坦福大学博士,北方之星数码技术有限公司总经理莫小康职业素养训练,可以提升员工个人的职业能力,帮助他们成为不可替代的高素质人才;同时也帮助管理者将不同特质的员工融合成一体化的高效团队,从而提升企业的竞争力。这是双赢的结果。

——华信技术检验有限公司总经理,中国机械工业质量管理协会副会长王蔚林

目录

本书导语 001

开篇:002

36 天塑造职业精英

你幸运地翻开了这本书004

上帝给每个人一颗幸运苹果004

90分钟读完,36天实践,10年受益006

夸克APPLE模型007

本书导读图008

分四步阅读本书 008

你的测试及格了吗010

职业素养综合测试010

五维图谱分析016

第1天:拟定职业精英升值计划 018

特殊账户里的余额 018

行动计划表020

学习小结021

第一周:022

行动力Action

第2天:用目标链接现在与未来024

买衣服,而不是逛商场024

目标更有效——SMART原则026

这个行动来自未来028

第4天:掌控行动的每一个环节030

行动力进阶的路030

目标的五个控制层级032

事件结构模型033

优质工作成果关键路径图034

任务信物036

目标客户需求研究项目任务分解案例037

保持饥饿,保持愚蠢038

选择最优路径040

本章小结042测试答案解析044

第二周:046

领悟力Perception

第9天:这样“听话”最有效048

丢失了一只耳朵048

办公室编码050

解码上司的意图052

同事和睦的技巧054

听懂客户的秘诀056

第10天:无字句处听声音058

非语言的语言058

最本能的三个反应060

积极或消极的表情符号062

第15天:建立职业化思维模式064

索罗斯的耳朵064

思维利器——演绎法与归纳法066

本章小结068

测试答案解析069

第三周:

070

潜创力Potential Creativity

第16天:打开潜创力之门072

潜创力是一个新概念072

总结已有,发掘未知074

职场基本技能——商务写作076

商务文本拟定全过程079

商务文本起草全过程082

第19天:爆发潜力的六顶思考帽084

优化思维流程084

六种通用的创造性思考法086

第22天:每周给自己一个创意090

哈利·波特制造者090

企业家的“蝴蝶效应”092

本章小结094测试答案解析095

第四周:096

学习力Learning

第23天:读懂“特别商务”的语言098

一个概念就是一个公司098

有关“营销”的商务概念内涵100

有关“管理”的商务概念内涵104

场景演练105

有关“生产”的商务概念内涵106

第25天:锻炼领先同事的工作技能108

在职人员学习的两大困惑108

搭建专业的知识系统110

观念转变的历程112

第29天:方法总比困难多的思维机制114

坚守学习的能力114

四步面对你的挑战116场景解读117

本章小结118

测试答案解析119

第五周:120

表现力Expression

第30天:有意识地控制舌头122

藏在口中的财富122

一句话吸引对方124

话题顺畅过渡4法126

余音绕梁三日的技巧128

场景演练129

冷场与救场的关键提问130

场景解读131

第33天:说服对方的成功率超过75%132

经典SPIN说服术132

“一对一”说服原理134

“一对多”说服原理136

第36天:形成看不见的气场140

与众不同的魅力气场140

气场三要素141独树职场,气势如虹142

本章小结144测试答案解析146

末篇:148

夸克APPLE 模型的实战案例

量化管理系统之夸克APPLE模型150

现代管理的基石——契约150

夸克APPLE模型与契约152

五组重要的契约形式154

夸克APPLE模型的应用与变化156

梦想的台阶是“Y”型的156

三维变化图158

多维变化图160

案例展示162

夸克顾问纪事166

创作团队介绍171

随便看

 

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更新时间:2025/2/4 7:45:20