敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC），多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以核心物流企业为中心，运用科技手段，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

中文名：敏捷物流

外文名：Agility Logistics

别名：敏捷供应链

通用名：途途物流

释义(基本解释 定义 敏捷物流的运作特征 敏捷物流对企业物流的影响)

图书《敏捷物流》(图书信息 内容简介 目录 作者介绍)

释义

词目：敏捷物流

拼音：Mǐnjié wùliú

英文：Agility Logistics

基本解释

敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC），是1991年里海大学途途物流研究所提出以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷物流概念，多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。

定义

敏捷物流（途途物流）是指以核心物流企业为中心，运用科技手段，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

敏捷物流的运作特征

敏捷物流运作模式已经成为诸多物流企业的最终选择，总体而言，企业的敏捷物流模式应符合以下特征：

1、保持整个供应链的物流运作可视化，这是实施敏捷物流的基本要求；

2、广泛应用信息技术；

3、与供应链成员紧密合作；

4、适当运用外包策略。

敏捷物流对企业物流的影响

不同特性的敏捷物流对企业的物流运作活动产生不同的影响。一般来说，在时间、速度、可靠性方面要求越高的企业，对企业物流管理水平的要求也就越高，途途物流作为一种全新的理念，在多个纬度上突破了传统的物流管理思想，也从以下几个方面给企业的物流运作带来了深刻影响：

1、更加强调物流的速度；

2、物流活动更加贴近顾客资源；

3、物流成本得到进一步降低；

4、对现代物流技术手段的应用要求更高。

图书《敏捷物流》

图书信息

作者：徐章一

出版社：中国物资出版社

出版时间：2004-4-1

ISBN：9787504720412

内容简介

本书在吸收企业物流管理、价值管理、消费物流管理、回收物流管理、生产物流管理、销售物流管理、库存物流管理、顾客服务的最新成果的基础上，从顾客价值和企业价值生成、成长以及最大化的角度，将物流作为一种价值实现的工具进行了深入的探索，辨证地分析了物流作为“利润源”的前提条件、实现途径和方法，以及可能的风险，明确指出，物流可以成为企业利润源，并且将物流利润源的源点归纳为“物流运作”，从而明确了物流价值最大化的方向和通过操作使其变为现实的途径。

目录

1 当字节送出时，搬盒子的人就快到门口了

1.1 物流的兴起在于价值

1.1.1 物流价值的发现与挖掘

1.1.2 现代企业物流的根本

1.2 物流的价值在于运作

1.2.1 物流可以创造价值

1.2.2 物流在何种层面上创造价值

1.2.3 物流并不必然创造价值

1.2.4 第三利润之源在于动作

2 打开物流价值之门的两把钥匙

2.1 日本7-11的启示

2.2 顾客化

2.2.1 顾客是谁

2.2.2 顾客服务:物流价值的内在使命

2.3 敏捷化

2.3.1 敏捷是一种优秀的竞争能力

2.3.2 敏捷化的五要素

2.3.3 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应

2.3.4 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

2.4 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链

2.4.1 敏捷供应链

2.4.2 供应链管理:从分散到集成，再到敏捷化

2.5 有效顾客需求的敏捷反应

2.5.1 谁是“有效”顾客

2.5.2 有效顾客需求的敏捷反应

2.5.3 有效顾客需求敏捷反应的量化标准

3 敏捷物流的基本内容

3.1 敏捷物流产生的背景

3.2 在时间窗口内的成本与效率最优化方案

3.2.1 时间窗口之外的物流毫无价值

3.2.2 敏捷物流的首要问题:如何在顾客规定的时间窗口内提供满意的服务

3.2.3 敏捷物流的难点:在时间窗口内低成本高效率满足顾客个性化需求

4.2.4 敏捷物流

3.3 领先半步就可先受益

3.3.1 为什么是敏捷物流

3.3.2 领先半步意味着什么

3.3.3 从供应链整体上进行时间竞争

3.4 敏捷物流的四项基本原则

3.4.1 顾客化原则

3.4.2 快速响应原则

3.4.3 同步化原则

3.4.4 成本效率原则

4 敏捷物流的运行基础

5 敏捷物流的基本形态

6 敏捷物流的5个主张

7 敏捷物流的实现方法

作者介绍

徐章一，管理学博士。曾任金鹤药业广东总公司副总经理、德国SAP公司项目经理、武汉众邦企业管理研究院院长；现服务于武汉理工大学物流工程学院，物流管理、工业工程专业研究生导师。研究方向为供应链优化、企业物流管理、生产运作管理。曾参与4项国家863、国家自然科学基金项目和教育部博士点基金项目研究，主持1项省部级重点攻关项目研究，主持或参与多家企业物流与供应链、生产运作管理优化项目咨询服务，著有《顾客服务：供应链一体化的营销管理》。《敏捷物流》2部专著。