民营企业经营机制是企业在经营过程中，内在各个要素之间所形成的相互依存、相互制约、相互作用的联系方式，是引导和制约企业生产经营决策，并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的各种内外因素及相互关系的总称。主要包括：

1.经营决策机制。根据企业经营目标和市场变化情况，合理配置企业内部各种生产要素，科学安排生产过程，采用新技术新工艺生产出适销对路的产品；

2.经营动力机制。通过各种激励机制与手段，调动企业经营的主动性和创造性；

3.经营协调机制。通过一定的组织系统，调节各个经营环节和各个方面，搞好它们的平衡衔接，保证整个经营活动合理有序地运转；

此外，还有制衡机制、约束机制和权利与责任机制等。企业诸机制相互联系和制约，形成企业自我积累、自我改造、自我约束和自我发展的能力。

民营民营企业经营机制与国有企业经营机制相比，更为灵活，民营企业实施“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，企业能够自主运用资金、场地、设备、劳动力、技术等生产要素，掌握生产经营权，面对多变的市场能迅速决策；用人有宽松的内部环境和高度的选择权；具有与效益挂钩、多劳多得的分配机制。