| 词条 | 民营企业管理概论 |
| 释义 | 基本信息书名:民营企业管理概论 ISBN:711117881 作者:李亚 出版社:机械工业出版社 定价:38 页数:270 出版日期:1900-1-1 版次: 1 开本:16开 包装:简装 简介民营企业管理实务丛书以民营企业的最新实践进展为基础，将民营企业管理的总体设计、运作方略以及具体操作融为一体，针对民营企业管理实务中的核心问题，进行了体系化的前沿分析，并对主要运作难点给出了针对性的解决方案。是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。本书是系列之一，帮助民营企业家了解民营企业管理中的核心特点、基本问题、解决对策，明确民营企业的成长历程、发展现状、优缺点及发展趋势，掌握民营企业管理的主要内容及其一般规律，解析民营企业管理的六大误区，16个案例为民营企业管理提供借鉴，提供民营企业提升管理水平的途径与手段，分析民营企业国际化、资本动作等几大难题。 目录丛书序（常修泽） 前言 第一章 民营企业管理概论 第一节 中国民营企业管理的发展阶段 第二节 中国民营企业管理的特征 第三节 民营企业管理的6大误区 案例1-1 蒙牛集团的机制创新 案例1-2 用友公司的管理模式 第二章 民营企业发展战略 第一节 战略管理理论 第二节 战略环境分析与竞争战略选择 第三节 战略执行与核心竞争力 案例2-1 巨人集团的多元化战略失误 案例2-2 三株集团的失败案例 案例2-3 九阳的战略升级 第三章 民营企业公司治理 第一节 民营企业公司治理的现状与问题 第二节 民营企业公司治理3大机制 第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略 案例3-1 江苏琼花事件 案例3-2 安然事件 案例3-3 帕玛拉特的沉浮 第四章 民营企业资本动作 第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征 第二节 民营企业资本动作的主要方式 第三节 民营企业资本动作中的4大关系 案例4-1 国美借壳上市 案例4-2 金蝶如何吸引风险投资 案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部 第五章 民营企业跨国运营 第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状 第二节 民营企业跨国运营的主要方式 第三节 民营企业跨国运营的典型模式 第四节 民营企业国际化战略路径选择 案例5-1 华为公司的跨国之路 案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕 第六章 民营企业创业管理 第一节 企业准备 第二节 企业者与企业团队 第三节 不同创业阶段的管理策略 案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路 案例6-2 柳传志的创业传奇 案例6-3 王文京与用友软件 参考文献 后记 作者简介 |
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