| 词条 | Brenda Bence |
| 释义 | 个人介绍作为最受欢迎的顶级教练之一，她长期担任多家世界500强企业的团队教练，并推动教练文化的建立，同时担任世界顶级企业家的个人教练。服务的公司包括3M，花旗，达能国际瑞士信贷，德意志银行，通用，好时，肯德基，卡夫，强生，Matel，微软，国民淀粉，喜来登酒店，渣打银行，必胜客，联合航空。 Brenda曾任职世界500强企业高管，深刻理解高层领导工作的挑战，在团队教练及高层教练方面具有深厚背景。 Brenda在２０年的职业生涯里为诸如宝洁，施贵宝这样的公司建设品牌，作为高管负责４大洲５０多个国家数十亿美元的业务。 职业生涯MCC注册教练 哈佛商学院MBA 国际知名品牌专家 什么是企业教练企业教练是新知识经济企业领导的一个新角色，也是一个极具发展潜力的新兴产业！企业教练运用有效对话，引发知识员工的思考，拓展看问题的视角，找到解决问题的答案，探求达成目标的方法。 企业教练与顾问有什么不同？顾问是专家，用其过去的专业经验，为企业提供解决问题的方案；教练不是专家，教练运用教练工具及有效对话，引发企业自行找到解决问题的方案；企业教练与顾问的最大区别在于一字之差，顾问是“给”，教练是“取”。 企业教练与培训有什么不同？企业管理更多的是知识员工，他们有智慧、有能力，在信息爆炸的知识经济社会，很多知识员工并不缺少理论、概念、知识、技巧等，之所以未能很好地解决问题，并非由于欠缺某些知识，而是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。如果能有个教练，协助其拓展思维的视角，全面系统看清事物的核心本质，即能找到解决问题的真正答案。 因此，教练与培训最大的不同之处在于：培训是传授知识与技巧，教练是取出智慧与思考。一个是“给”，给知识，给技巧；而一个是“取”，取智慧，取思考。 在职教练对企业的价值企业教练帮助企业提升核心竞争力，使企业获得持续发展的新动力； 企业教练帮助企业家拓展思维视角，减少决策的失误降低决策危机； 企业教练帮助职业经理人提升执行力，在商业竞争中获取商业金牌； 企业教练帮助企业实现管理创新，用更少的资源做更多的事情； 企业教练帮助企业提升业绩，增加利润，解决问题，达成目标。 教练的相关调查和评价用对话启发思考 用逻辑追踪答案 用教练直达目标 用数据衡量结果 《财富》100强企业中，80%以上都在其内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效； 未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，这正是教练型领导的使命； 道法自然，平衡人生，快乐生活——教练帮您做到！ |
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