词条 | Brenda Bence |
释义 | 个人介绍作为最受欢迎的顶级教练之一,她长期担任多家世界500强企业的团队教练,并推动教练文化的建立,同时担任世界顶级企业家的个人教练。服务的公司包括3M,花旗,达能国际瑞士信贷,德意志银行,通用,好时,肯德基,卡夫,强生,Matel,微软,国民淀粉,喜来登酒店,渣打银行,必胜客,联合航空。 Brenda曾任职世界500强企业高管,深刻理解高层领导工作的挑战,在团队教练及高层教练方面具有深厚背景。 Brenda在20年的职业生涯里为诸如宝洁,施贵宝这样的公司建设品牌,作为高管负责4大洲50多个国家数十亿美元的业务。 职业生涯MCC注册教练 哈佛商学院MBA 国际知名品牌专家 什么是企业教练企业教练是新知识经济企业领导的一个新角色,也是一个极具发展潜力的新兴产业!企业教练运用有效对话,引发知识员工的思考,拓展看问题的视角,找到解决问题的答案,探求达成目标的方法。 企业教练与顾问有什么不同?顾问是专家,用其过去的专业经验,为企业提供解决问题的方案;教练不是专家,教练运用教练工具及有效对话,引发企业自行找到解决问题的方案;企业教练与顾问的最大区别在于一字之差,顾问是“给”,教练是“取”。 企业教练与培训有什么不同?企业管理更多的是知识员工,他们有智慧、有能力,在信息爆炸的知识经济社会,很多知识员工并不缺少理论、概念、知识、技巧等,之所以未能很好地解决问题,并非由于欠缺某些知识,而是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。如果能有个教练,协助其拓展思维的视角,全面系统看清事物的核心本质,即能找到解决问题的真正答案。 因此,教练与培训最大的不同之处在于:培训是传授知识与技巧,教练是取出智慧与思考。一个是“给”,给知识,给技巧;而一个是“取”,取智慧,取思考。 在职教练对企业的价值企业教练帮助企业提升核心竞争力,使企业获得持续发展的新动力; 企业教练帮助企业家拓展思维视角,减少决策的失误降低决策危机; 企业教练帮助职业经理人提升执行力,在商业竞争中获取商业金牌; 企业教练帮助企业实现管理创新,用更少的资源做更多的事情; 企业教练帮助企业提升业绩,增加利润,解决问题,达成目标。 教练的相关调查和评价用对话启发思考 用逻辑追踪答案 用教练直达目标 用数据衡量结果 《财富》100强企业中,80%以上都在其内部推行教练式管理方法,用以提升企业绩效; 未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,这正是教练型领导的使命; 道法自然,平衡人生,快乐生活——教练帮您做到! |
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