| 词条 | 蒙牛方法论：成就领袖企业的36个法则 |
| 释义 | 书名。《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企业通用的制胜法则，为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。 资料作者：张治国 著 ISBN：10位[7301131569]13位[9787301131565]出版社：北京大学出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥32.00元 内容提要“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。 本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，36个“蒙牛法则”，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。 编辑推荐《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法！ 从《蒙牛内幕》到《蒙牛方法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的25则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。 作者简介张治国，历任蒙牛集团新闻部长、企划中心副主任、总裁新闻助理，现任蒙牛集团董事长助理。 做过记者，曾任总编辑助理，长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖，发表中国经济人文评论100余篇：搞过企业文化，主笔的《“文化大营销”催生“成长冠军”》被评为“中国十大杰出营销案例”之一；做过营销策划，是航天员专用牛奶事件营销主策划人之一，主笔的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。 笔名国夫。所著畅销书《蒙牛内幕》（张治国著，孙先红策划）被誉为企业界的“史记”，在各大畅销书排行榜上长期位列企业类图书第一名，被中国书刊发行业协会评为“2006年度全行业优秀畅销品种”（社科类），并获中国大学出版社协会颁发的“优秀畅销书”奖。2006年5月，《第一财经》盘点“2005十本优秀财经书籍”，《蒙牛内幕》与《旁观者》（彼得·德鲁克著）、《蓝海战略》（W·钱·金著）、《水平营销》（菲利普·科特勒著）荣列前四位。2007年1月，在八大中国门户网站联合协办的有关评选中，《蒙牛内幕》被评为“2006年度十大人气财经图书”之一。 目录序为“阿基米德”找“支点” 第一章创业天条 一条圈“人”，二条谋“事”，三条探“路”。 法则1：司机宪法 [原理（原创）]在企业这辆公共汽车上，“乘客本位”是司机的“根本大法”。 [案例]打造“企业生态圈” [老牛感言]创业天条：“异心圆”变“同心圆” [国夫醒语]你是“盘古”吗 法则2：战略聚集 法则3：全盲定律 第二章有无相生 一说“无中生有”，二说“有中生无”，三说“有无相生”。 法则4：快嘴品牌会说话 法则5：有形无形两平行 法则6：参观也是生产力 第三章硬头哲学 法则7：目标倒推 法则8：三力法则 法则9：长板定理 法则10：两栖战略 第四章僧借佛光 法则11：王妃原理 法则12：新拿来主义 法则13：送去主义 第五章决胜开端 法则14：难易律 法则15：产品等于人品 法则16：飞船定律 法则17：警惕“转圈现象” 第六章感动终端 法则18：品牌的最后一公里 法则19：营销的最高境界是培训消费者 法则20：营销要营心 第七章画龙点媒 法则21：广告打造“玻璃品牌”，新闻打造“钻石品牌” 法则22：媒体无大小，新闻无小事 第八章虎鼠之辨 法则23：实践是最大的师傅 法则24：带工具的人 法则25：变形虫理论 法则26：选才“三合论” 法则27：用才“三级火箭论” 第九章冰火制度 法则28：天才源自系统 法则29：为自己干 法则30：举贤避亲 法则31：数目字管理 法则32：狮羚赛跑 第十章文化基因 法则33：文化是母位生产力 法则34：经营人心·财聚人散，财散人聚 法则35：与自己较劲 法则36：小胜凭智，大胜靠德 …… 书摘法则1：司机宪法 【原理（原创）】如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者、管理者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费——“乘客本位”是司机的“根本大法”。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了顶级管理者，“权本位”也成不了顶级管理者，“人本位”才有可能成为顶级管理者。 “司机宪法”适合于各级管理者：总裁、经理、部长、主管、车间主任、班组长……但凡带兵之人，但凡面向顾客之人，无一不需要遵守“司机宪法”。小守小成，大守大成，不守不成。 【案例】打造“企业生态圈” 一簇草一棵树有生态环境，一条鱼一头牛有生态环境，一个人一家企业也有生态环境。如果不把生态环境经营好，草树枯，鱼牛亡，人企灭！ 描述企业存续状态，“价值链”稍显单薄，“价值星系”略嫌机械，所以，2003年8月，蒙牛在中国乳业年会上首次提出“企业生态圈”理论，借用“生态圈”的概念，赋予它活的灵魂，还原它“混沌”本性——这个“生态圈”好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，资源圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的“企业生态圈”。 牛根生曾说：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收”——他点出了“企业生态圈”里的六类关键“乘客”。 他关照六类“乘客”的事例很多（例如，历年80%的年薪都用于“散财”），这里仅举一例：2001年，上海市场苦战告捷，“蒙奶”成为当地第一品牌，但经销商江红个人却没挣到钱——鉴于这种情况，老牛动用自己的红利颁给上海经销商江红40万元的重奖……此后，上海市场逐年精耕，成为蒙牛液态奶市场的“四面红旗”之一。 “生态圈里方方面面的利益你都得照顾到。如果你忽略或损害了其中的某个环节，就算这次你占到了便宜，下次它肯定就会不再到位。这时你的链条就断了，生态圈就没法再循环下去了。” 蒙牛有一段自创的“文化名言”（2003年）： 每个企业都有自己的生态圈，同时，企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争，已经不是一个企业与另一个企业的“点对点的竞争”，而是一个生态圈与另一个生态圈的“面对面的竞争”。 2007年，马云先生参观蒙牛后，把这段话称作蒙牛文化的“第一号”。 老牛感言：创业天条：“ …… |
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