| 词条 | 媒介公司管理：赢取创造性利润 |
| 释义 | 图书信息书 名: 媒介公司管理:赢取创造性利润 作 者：安妮特·爱丽丝 出版社： 清华大学出版社 ISBN: 9787302264781 出版时间： 2011年10月1日 开本： 16开 定价: 54.00元 内容简介思路前沿，关注传媒产业的新变化，对于数字化时代的新传播技术、新传播方式，以及随之而来的传媒管理新逻辑，都有深入讨论；内容系统，全面覆盖了报纸、杂志、电视、音乐、互联网等各个不同传媒部门的现实状况，并对内容生产、内容传输、广告销售和终端消费者互动等传媒管理不同环节进行了系统论述；风格实用，集中探讨传媒公司管理所需要的各种实际技能，并辅以大量独特的实际案例，为读者提供现实参考。相信读者将从此书中获得独特的价值和愉悦的阅读体验。 作者简介安妮特·爱丽丝(Annet Aris)，欧洲工商管珲学院教授，荷兰电信、有线和网络服务监管委员会OPTA的成员。她曾是麦肯锡公司的合伙人及该公司德国传媒业务的联席主管，同时担任芬兰萨诺玛集闭和德国汉斯·希曼股份公司的独赢董事、马斯特早赫特大学经济及工商管珲学院国际咨询委员会主席、荷兰视听媒体基金董事会成员等多项职务。 雅克·卜黑(Jacq LJes Bughin)博士，麦肯锡公司的资深合伙人及高级主管。他在比利时布鲁塞尔自由大学、ECORE和鲁汶大学等机构任研究员，有多篇学术论文发表在《经济行为与组织期刊》、《欧洲经济评论》和《管理科学与电子市场》等权威管理和经济学期刊上，还经常在《麦肯锡季刊》上撰写关于数字媒体和传统媒体的文章。他参与撰写多本著作，并且经常在NAB、MIDEM、INMA、欧洲有线电视协会年会、互联网世界会议、宽带峰会和营销科 学协会年会等传媒与百联网会议上发言。 图书目录第1章 引言 传媒：一个还是多个产业 传媒产业现状 本书的焦点和范围 第2章 传媒价值链重构 当前的实践大都是历史的延续 基础性变化仍在酝酿 对传媒公司管理的影响 需要重新思考未来的商业模式吗 案例分析1：世界报集团 案例分析2：布尔达传媒集团 案例分析3：意大利媒体集团 第3章 创新性内容的创造与使用 内容的未来角色 内容应该被重新定义吗 内容生产过程的管理 人人生产、用户生成内容和协同创作 案例分析1：恩德莫公司 案例分析2：OhmyNews 第4章 客户注意力争夺战：明智的大众营销与审慎的市场细分战略 理解客户的必要性上升 品牌的战略管理 营销战略及盈利模式的微调 基于订阅盈利的业务的营销策略 小众产品和主题产品的营销策略 案例分析1：Canal+ 案例分析2：百代公司 案例分析3：Telenet 第5章 终端供应链管理 在供应链管理中取得最优经营绩效 提升传媒供应链标准化流程的有效性 传媒领域非标准化流程的提升杠杆 数字化平台转型的管理 案例分析1：卢森堡广播电视集团 第6章 逃离广告陷阱 递增压力下的传统广告 广告支出转变的第一波：直销和线下活动 第二次浪潮核心中的数字技术 寻找广告新实力 案例分析1：谢伯司泰德公司 第7章 传媒企业策略 传媒业现状 未来的投资组合逻辑 案例分析1：自由媒体国际有限公司 案例分析2：拉加代尔活力 案例分析3：萨诺玛集团 第8章 数字媒体的未来角色 1995-2001年网络起步阶段：短期内期望过高 2002-2008年巩固阶段：建立数字平台 在线媒体企业模式 案例分析1：第二人生：通过共同创造实现对等生产 案例分析2：YouTube 第9章 传媒公司人力资源管理：创意管理还是管理创意 传媒业目前的人力资源管理制度 目前的挑战：支持“创作者”，却也不能低估“转化者 “创作者”和“转化者”人力资源管理流程的普遍法则 管理“内容转化者 管理“创意人员 数字媒体时代的人力资源管理 未来展望和待解决问题 案例分析1：BB |
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