班组简介

马组事迹(翻身解放 当家作主 光荣建组 名扬天下 北迁建厂 再立新功 倡议竞赛 拉开序幕 炉火正红 英模辈出 责任制度 又一创举)

新时代精神(与企业共兴衰 靠革新提高效率 小班组的大管理)

马组十大精神

马组十大之最

班组简介

马恒昌小组创建于1949年，现是齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床分厂轴齿车间的一个车工小组。50多年的风雨历程，他始终以中国工人阶级优秀代表的姿态，站在工业战线的前哨阵地上。在国民经济恢复时期，小组向全国发起爱国主义劳动竞赛，有力地支援了抗美援朝战争，表现了中国工人阶级一心为众、无私奉献的主人翁精神；在社会主义建设时期，小组奋发图强，勇于探索，“一五”计划的5年间完成了14年的工作量，为全国工人阶级树立了光辉榜样；在文革时期，小组坚守生产岗位，开展劳动竞赛，年年超额完成生产任务，经受住了历史的考验；社会主义现代化建设新时期，小组发扬集体智慧，积极进行技术革新，不断探索班组建设新路子，走在了时间的前面。

马恒昌小组作为机械工业战线的杰出典范，始终以光辉的榜样形象鼓舞和激励着工人阶级，他是历经时代考验，永不褪色的一面旗帜，他所孕育的精神财富是中国工人阶级事业前进和发展的巨大动力。

多年来，马恒昌小组以其卓越的工作成绩和深远的历史影响，得到党和人民的高度评价，多次被省和国家授予“特等劳模小组”、“先进集体”、“革命的熔炉、战斗的集体”、“不断革命的红旗”等光荣称号。历任组长及许多新、老组员多次受到党和国家领导人的亲切接见。 1990年2月24日，江泽民主席亲临小组视察，写下了“马恒昌小组精神代代相传”的光辉题词，给小组成员以极大的精神鼓舞。

马组事迹

我们伟大的人民共和国已经走过了五十多年的光辉历程，在为共和国铸就辉煌的众多群体中，有这样一个与共和国同龄，伴随着共和国前进的脚步一起走过半个多世纪历程，高举红旗永不褪色的英雄集体——齐齐哈尔二机床企业集团马恒昌小组。五十多年来，在党的领导下，马恒昌小组始终走在时代的最前列，成为时代的领跑者，成为中国工人阶级的一面旗帜，为新中国政权的建立与巩固，为国民经济的恢复与发展，为杜会主义现代化建设与改革开放伟大事业都做山了不可磨灭的贡献。马恒昌同志和马恒昌小组的先进事迹和精神巳载入中国工人运动的史册，永远鼓舞着中国工人阶级为实现自己的伟大历支使命而奋斗。

翻身解放 当家作主

1948年11月2日，我国最大的重工业城市沈阳解放。倍受地主、官僚资产阶级双重压迫的工人们从此脱离了苦海，第一次感受到做人的尊严，第一次尝到当家作主的滋味，第一次看到生活的希望，第一次以主人翁的姿态投入到支援前线的生产工作中，被国民党反动派破坏得千疮百孔的沈阳第五机器厂焕发了新的生机。

此情此景让饱尝过辛酸苦辣的工友们激动不已，笑脸绽放。而已是不惑之年，品味着半生苦水的马恒昌怎么也高兴不起来，他不相信眼前发生的事是真的。他经历了多次改朝换代的历史，从民国、军阀混战、日本殖民统治、伪满洲国、国民党，哪朝哪代都说让老百姓过好日子，可盼来盼去，除了悲伤就是失望。

马恒昌10岁给地主放牛，15岁入抚顺发电厂学车工，因不堪忍受残酷压迫，曾两次回乡务农。马恒昌家地无一垅，只得租地种，1948年辽阳地区春旱严重，存活的苗本来不多，可入夏庄稼又遭了虫灾，他们家辛苦了几个月，换来的竟是颗粒无收。这时全家大人孩子都在发疟疾、一家六七口人的吃穿怎么办?马恒马再也承受不了生活和精神上的双重打击，跑到田边壕楞子上，嚎啕大哭。眼泪洗不掉痛苦，带不去悲伤。他只好擦干眼泪拖着虚弱的身体又去沈阳谋生了。回想起这半生，真象一场长长的恶梦。

共产党真是为俺老百姓过好日子？真的是为了建设新中国？还是不要轻信。看看在说吧。就在马恒昌心怀疑虑左右观望时，面前发生的一件件事，让他不能不去对比和鉴别。工人下班，国民党是挨个检查搜腰包，而共产党却没有；国民党的厂长来到工厂大车小辆，前呼后拥“还有两个姨太太左右搀扶，濯截止扬威，不可一世，而共产党的厂长腰扎草绳与工人们一起扛袋子卸车，待人和蔼可亲，胜似亲人；国民党的厂长住着洋楼，卫兵站岗奶妈伺候着，而共产党的厂长生活上没有一点儿特殊的，和俺工人一样住在简陋的平房里，自己烧炉子取暖做饭，还满屋子冒烟，呛得人喘不过气来；国民党工头虚报冒领吃空饷，绞尽脑汁克扣工人血汗，而共产党在工厂没开工时就为工人发高粱米，千方百计为工人排忧解难，安排好工人生活……。有比校才有鉴别，有比较才知真假。马恒昌平生没见过这么好的厂长，也没有见过这么平等的社会，至此，他才明白，为什么旧社会工人农民没活路，因为那是一个人吃人不平等的社会造成的。因此，他坚信共产党确实是为老百姓的，跟着共产党走，报答共产党的恩，建设新中国新社会。

第五机器厂原是一所兵工厂，主要生产六O炮、冲锋枪和少量机床。马恒昌重返沈阳就在这个工厂做工。沈阳解放后，马恒昌所在的车工一组仍是过去的工头管理，对工人非打即骂，军阀作风十足，工人们再也不能忍受他的欺辱，齐心赶走了恶习不改的旧工头，一致推举忠厚老实，为人正直，技术高超的马恒昌为组长。这时小组共有10名组员，他们是：马恒昌、徐景荣、于忠山、谢溪华、祝普庆、黄焕瑞、章荣海、柳玉璞、董振远、赵连科。新的环境，新的带头人，新的工作方式，激发了大家的工作热情。当时，辽沈战役己结束，平津战役、淮海战役还在进行之中，前线急需武器，工人们冒着敌机轰炸的危险加班生产。有一次，工厂把修复17门高炮闭锁机的任务交给了车工一组，当时一没图纸，二没工艺，只有废旧的部件做样子。怎么办？马恒昌组织大家动手测绘画图。军代表围在机床旁催着进度，组员们看在眼里，急在心里，他们在想早一天完成，前方解放军将士就少流一滴血。当时，马恒昌高烧不退，带病坚持工作，解决生产关键。有一次，敌机来轰炸，一颗炸弹在车间旁爆炸，厂房窗户都震碎了，玻璃片乱飞，可马恒昌仍然坚守岗位。他的模范作用深深地影响了组员，鼓舞着组员克服困难，完成任务。由于昼夜加班生产，组员们疲惫不堪。困了，他们咬上几口红辣椒提提神；乏了，他们钝在机床旁打个盹儿休息一会，饿了，他们就啃上几口冰冷的干粮充充饥，谁也没叫过一声苦，谁也不肯回家休息。就这样，他们硬是提前五天完成了闭锁机的制造任务。高炮一响，有效地扼制了国民党反动派飞机的轰炸破坏，保证了支前生产的顺利进行和沈阳市区的安全。接着，小组又圆满完成了子弹检查机和子弹装存机等多项任务，因此，小组受到东北人民政府和东北军区的表彰奖励。青年组员赵连科被誊为“头名功臣”，代表小组出席了庆功大会，并荣获劳动模范称号。

刚刚解放，工厂百废待兴。当时，工夹量具奇缺，成为制约生产的关键因素之一。看到这种请况，马恒昌心急如焚，马上想到了自己家珍藏的一把百分尺。于是，他连夜悄悄地坐火车回到辽阳家中，取回了自己那时花两个月工钱才购置的那把百分尺，主动捐献出来供大家使用，解决了小组没有精密量具、生产无法进行的难题。当时，一把百分尺可以换来全家一年的口粮。在家里最艰难的时刻，马恒昌与老伴洪淑贤商量过卖掉这把尺，换粮充机，可老伴洪淑贤说什么也没舍得卖。没想到现在派上了用场，当马恒昌把捐献百分尺的想法说出来时，老伴木然地坐在炕边许久没有说话，这把尺她足足保存了二十来年，牵动着她的心啊！确实应该容她好好想一想。但当她听说工厂急需时，就毅然地支持丈夫把百分尺献出来。马恒昌带头捐献贵重的百分尺，在小组、车间和全厂引起了很大的震动。当时领导问马恒昌为什么要这么做时，马恒昌回答道：“我们是主人，就应当负责任。”工友们象组长马恒昌一样纷纷献“宝”。祝普庆献出一把卡钳，徐景荣献出一把卡尺，董振远献出一把扳子……，进而，引发了全厂、全市职工轰轰烈烈的捐献器材运动。这对当时恢复生产、支援前线起到了极其重要的作用。

光荣建组 名扬天下

车工一组的先进事迹和经验得到了工厂党组织的重视，军代表王金平到小组蹲点，与工人一起劳动学习，一块儿谈心，帮助小组总结经验，启发组员试行班组民主分工，让小组的事大家管，小组的活大家干，让工人当家作主，并设立了生产、文教、生活、安全等六大干事。同时创建了“技术研究会”、“检头一个活儿”、“三人互助组"等有效制度，这就是我国工人阶级参与企业民主管理的雏形。马恒昌带领组员积极实践，不断总结完善工作经验，从而，开创了我国职工民主管理工作的先河。民主分工明确了职责，充分调动了组员的主观能动性，生产效率大幅度提高。

1949年初春，为了带动全厂职工更有力地支援解放战争，在王金平的引导下，马恒昌带领车工一组向全厂发出了开展迎接红五月劳动竞赛的倡议，把消灭废品，提高质量和效率作为竞赛的主要目标，得到了全厂五十多个班组的热烈响应，一个你追我赶、力争上游的竞赛场面在全厂展开。在竞赛活动中，马恒昌启发大家靠技术革新实现竞赛目标，夺取优胜红旗，并带头革新成功了斜度板胎具，提高了工效3.1倍。在他的启发和带领下，小组掀起了技术改进之风，创造了连续37天无废品，改进14种工具，工效提高2倍多的新成绩，走在了全厂的前列。

四月底的沈阳，桃花、杏花、丁香花竞相绽放，一派春意盎然的景象。 1949年4月28日，第五机器厂召开了竞赛总结表彰大会。厂长刘斌热情肯定了马恒昌小组的经验，称赞说：“这是工人阶级的创举，工运史上的奇迹。”把“生产竞赛模范班”的红旗赠给了小组，以马恒昌的名字为车工一组命名。从此，马恒昌的名字就与他的小组永远地联系在一起了！

小组命名之后，更进一步焕发了组员的阶级觉悟，仅半年时间就创造了10项新纪录，改造了18种工卡具，工效提高了1-3倍。10名组员八个月内全部加入了中国共产党，这在当时也是一个奇迹。为了保持荣誉，做到红旗不搬家，马恒昌小组积极参加了沈阳市总工会组织的“创造新纪录运动”。大家动脑筋，想办法，千方百计提高工效，争创新纪录。白常恕小组的老工人 傅致君，车球型件有绝招，青年组员赵连科颇有心计，用心观察学习，反复琢磨，改进了刀具，磨制出专用样板刀，没用多久，就超过了傅师傅，有了自己的拿手绝活儿，产量大大超过了 傅致君。

车削铣床变速塔轮是一项费时费力的活儿。沈阳第三机器厂赵国有，利用先进操作法，创造了57分钟加工一个塔轮的新纪录，提高工效五倍多。1950年9月，被评为全国劳动模范，曾应邀去苏联参加了“五一”劳动节观礼。他的纪录当时被看作是不可逾越的极限。马恒昌小组青年工人佟俊山观摩学刀回来，决心与赵国有师傅比个高低，他勤于思考，善于钻研，把苏联科瓦廖夫切削法与赵师傅的工作法都吸收过来，把车、铣、钻三道工序结合起来，分项分批加工，就是现在的分工序加工，创造了37分钟加工一个塔轮的全市新纪录，被沈阳市总工会授予“塔轮大王”的称号。为了表彰马恒昌小组的先进事迹，东北人民政府工业部授予小组“新纪录运动中的集体优秀工作者”称号，授予马恒昌“东北工业部特等劳动模范”林号。

1950年初，东北总工会秘书长兼沈阳市总工会主席张力克同志率工作组进驻第五机器厂进行调查研究，深入了解马恒昌小组的先进事迹与经验。工作组感到马恒昌小组这些创举和经验具有普遍的指导意义，很快写出了调查报告，并得到了东北总工会主席张维帧的高度重视。195O年4月12日，东北总工会作出关于推广马恒昌小组经验的指示，一个学习推广马恒昌小组经验的热潮在东北大地展开。 4月14日，中共中央东北局机关报《东北日报》发表了题为《马恒昌模范小组，经常保持优越质量，一贯超过生产任务，该小组先进经验值得效法》的长篇通讯，详细介绍了马恒昌小组的先进事迹和经验。同时，发表了《推广马恒昌小组的生产经验》的重要社论。 4月15日，东北总工会机关报《劳动日报》又发表了题为《马恒昌先进生产小组》的长篇通讯，同时配发了《提高质量，完成任务，学习马恒昌小组先进经验》的社论。同年7月28日至31日，东北总工会召开先进生产班组代表会，马恒昌代表小组出席了会议并介绍了经验。东北人民政府副主席林枫出席了会议，并发表了重要讲话，高度赞扬学习和推广马恒昌小组先进事迹与经验的意义与作用，指出：“马恒昌小组经验是极其宝贵的”。并号召把创造马恒昌小组式先进班组作为工矿企业经常性的群众运动。中华全国总工会副主席李立三同志了解马恒昌小组的事迹后，在全国工会生产部长会议上指出：“沈阳第五机器厂马恒昌小组的生产工作经验，应该向全国推广。”一个深人学习和推广马恒昌小组经验的群众运动蓬蓬勃勃地全面展开。

回顾马恒昌小组这段不平凡历史的时候，经历这段历史的人们都十分感慨，十分怀念马恒昌小组的启蒙人，新四军老战士、驻第五机器厂军代表王金平同志，是他引领小组10名组员走进了中国工人阶级先锋队的行列，是他发现了马恒昌和马恒昌小组，历史将永远不会忘记他。

北迁建厂 再立新功

1950年9月，中共中央和政务院决定在庆祝共和国建国一周年的前夕，召开开国以来第一次全国工农兵劳动模范代表会议。出席会议的代表为464人，马恒昌就在其中。

马恒昌是在七岭子温泉疗养院接到东北总工会让他参加会议的通知。原来，马恒昌身体虚弱，加上积劳成疾，鼻子流血不止，次数也越来越频繁。为了让他尽快休息和安心治疗，领导、医生、同事多次做工作，硬把他从工作岗位上劝下来，并任命徐景荣为代理组长，主持小组工作，这才使马恒昌安心地去疗养。

第一次工农兵劳动模范代表会议如期隆重开幕了。各路英模代表一大早就步入了新华门，来到党中央所在地中南海怀仁堂。会议开始，毛泽东主席、刘少奇、朱德副主席、局恩来总理等开国领袖出席了大会。会上，马恒昌代表小组向党中央和毛主席汇报了工作，向代表们介绍了民主管理和开展劳动竞赛的经验，受到代表们的一致欢迎，得到了中央领导同志的充分肯定。马恒昌小组被评为全国劳动模范小组——“生产战线上的模范”，这是建国以来，第一次以个人名字命名的先进班组，马恒昌本人被评为全国劳动模范，成为开国劳模。

国庆节前夕·首都北京披上了节日的盛装，城区处处是鲜花、彩旗，洋溢着喜庆祥和的氛围。 9月30日晚，党中央和政务院举行盛大的国庆招待会，代表们应邀出席。在全国总工会副主席李立三和代表们的提议下，一致推举马恒昌代表工人阶级第一个向毛主席等党和国家领导人敬酒。当李立三同志将马恒昌介绍给毛主席时，毛主席象见了老朋友似的连说：“我知道，我知道，我知道。”马恒昌激动地说：“我代表工人阶级向您敬酒，为您的健康干杯！”毛主席也举杯示意，声音洪亮地回答道：“为了工人阶级幸福干杯！”并同他热情握手。从这以后，马恒昌同志又先后12次受到毛主席的亲切接见。

1950年1O月，抗美援朝战争爆发，中国人民志愿军入朝参战保家卫国。根据党中央的指示，东北人民政府决定将工厂的一部分人员和设备向北迁移，背靠苏联“沙发”，新建工厂。突如其来的北迁，对于久居沈阳古城，生活发生了深刻变化的工人来说，确实是一次严峻的考验。尤其是首批北迁人员，他们毫无精神准备，北迁能否顺利实现，首批人员的带头作用至关重要。

10月24日清晨，徐景荣、董振远和佟俊山等组员还象往日一样，早早来到了车间。这时，组里的机床设备己经拆卸装箱。经过厂长刘斌的暂短动员后，大家只知道是去北大荒，只听传说“半年严冬半年风，百里荒原百里空”的民谣，其它却一无所知了。但大家坚信，只要是党需要，国家需要，无论多么艰苦，多么困难，也要无条件的服从，马恒昌小组的先进就要体现在这个时候。马恒昌小组在徐景荣的带领下，第一个报名，打理行装做好了出发的准备。

第一批北迁共有94人，厂长刘斌带队，马恒昌正在疗养院疗养，但是，他已报名，从 12月24日起，他就属于北厂的人了。小组徐景荣、董振远、佟俊山、刘瑞民、王占学、赵殿奎、赵炳衡、章荣海、张明武、赵永春、中村良一（日本籍）作为94名成员的一部分被批准第一批北迁到齐齐哈尔。截止到195O年底北迁人数已达671人。

十月下旬的沈阳城区，还是郁郁葱葱，而北疆齐齐哈尔已是千里冰封，大地已被初冬的大雪所覆盖，显得格外清冷，与沈阳大都市特有的繁华形成一个鲜明的反差，这个反差预示着一场艰苦卓绝的创业斗争开始了。

94名北迁勇士经过一夜和多半天的长途奔波，25日下午2点多钟火车到达了北迁目的地——齐齐哈尔。当晚，勇士们从广播里听到了中央关于抗美援朝，保家卫国的联合宣言，大家欢欣鼓舞，能为抗美援朝作出自己的贡献而自豪欣慰、无怨无悔。

10月26日，抢运和安装设备的紧张战斗就开始了。马恒昌小组争挑重担，主动要求去火车站搬运机床。搬运的设备小有上千斤，大足有上万斤，在没有起吊设备的条件下，全靠橇棍橇，滚杠滚，滑板拖，绳子拉，真正称得上是人拉肩扛，组员们豪迈地说：“我们全组合起来就是一台起重机，一定要把机器运回去！”组员们越干越勇，越干越热，竟然脱掉了棉袄，只穿着被汗打湿的衬衣，浑身还冒着热气，眉毛、头发、胡茬子都结满了白霜。刘斌厂长发现以后，心疼地高声喊道：“那是谁？不要命了！都把棉袄给我穿上！”

徐景荣光顾干活，湿手抓在滚杠上，立即粘掉了一块皮，鲜血直流，他一声不吭，用手绢包扎一下，又和大家一道干了起来。

有一天，小组正在搬运一台立钻，足有 两米多高，上重下轻，只能立式搬运，不能放倒，这是北迁设备中惟一的一台立钻，大家格外小心，一点一点地挪动着，决不能有任何闪失。因为地面不平，高高的立钻突然向一边倾倒，在紧急时刻，只见一位小伙子一个箭步冲上去，用肩膀死死地扛住了倾斜的立钻，大家立刻冲上去，终于把立钻扶正了。刘斌厂长面对此情此景，深有感慨地说：“真不愧是模范小组啊。”这个在关键时刻扛住机床的小伙子就是“塔轮大王”佟俊山，后来有幸成为共和国第一批工人大学生，并与共和国第一位女火车司机田桂英成为同班同学，后来他学业有成。成为机械行业不可多得的设备管理专家。

说北迁创业艰苦卓绝，不仅仅因为那时缺东少西，物资方面匮乏和居住条件艰苦，还在于正值一年中最冷的时节，大家要在零下三四十度的严冬里作业，每天一干就是十几个小时，谁都没遇过这么冷的天。

天冷人心热。在马恒昌小组的影响和带动下，北迁建厂工作在顺利进行中，机器安装提前5天完成;水暖安装提前3天完成;电气安装提前1天完成；工具场于 12月1日开工；工厂于 1951年1月13日全面开工。北迁勇士们

在这么艰苦的条件下，仅用79天时间就完成了工厂初建任务，堪称是奇迹！当年，工厂就完成了军工急需的弹头机、火帽机、装药机等多种机械设备，并成功地制造出我国第一台升降铣床和251型镗床，为我国机械工业的起步做出了重要贡献、有力地支援了抗美援朝运动的深入开展。

倡议竞赛 拉开序幕

中国人民志愿军入朝参战，捷报频传。马恒昌小组利用午休时间读报，了解时政大事，被志愿军的英雄事绩所感动着，鼓舞着。刚刚读完报，组长徐景荣就郑重地对组员说：“咱们要发扬马恒昌小组的精神，再加一把劲，多出几身汗，支援咱们的志愿军。”副组长董振远放下刚刚读完的报纸响应说道：“光咱一个组加劲还不够，要是全厂、全市、全国班组都加把劲，那力量该多大啊！”徐景荣高兴地说：“这话说到点子上了，咱们在沈阳时不是向全厂发过劳动竞赛的倡议吗？这回咱们向全国发一个倡议，大家看怎么样？”大家异口同声回答道：“好！”大家越讨论越热烈，越议论内容越充实。

工厂党组织坚决支持他们的设想，帮助他们认真斟酌每一项条件，与此同时大家把发倡议的想法和条件写信报告给了正在疗养的老组长马恒昌，得到了热情的支持。就这样，在全国产生深远影响的开展爱国主义劳动竞赛的倡议条件提出来了。 1951年1月17日《工人日报》头版刊发了竞赛条件：

1、团结技术人员，加强技术学习，改进操作方法，提高产品质量，合格率达到99%以上，提前完成生产任务。

2、师傅要带好徒弟，保证把所有的徒工提高到一般技工的水平，徒工要保证爱护机器，整理工具，不影响师傅们到点开车。

3、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，保证春节前后出满勤。

4、加强“四防”工作，保证全组机器和人身安全，爱护公物，克服浪费。

5、加强时事学习，提高政治觉悟，做好宣传鼓动工作。

这里需要说明的是：竞赛条件第三条中“坚守工作岗位，保证春节前后出满勤”，这一条按理说做到并不难，但是，在当时的环境和条件下，又确实不容易做到。这是因为，一方面北迁人员经过两个多月的奋战，工厂已经全面开工，可以喘口气，过个轻松的春节；另一方面北迁人员离开家乡已经两个多月了，千里之外思乡心切，每逢佳节倍思亲，都希望能利用春节期间探亲。所以，这一条的针对性和作用就在于此。马恒昌小组放弃了回沈阳与家人团聚的机会，春节期间加班生产，支援前线，在北迁建厂中，影响非凡。

《倡议》发出反响巨大，从首都北京到南国的广东、广西、福建，从东北沈阳到上海、武汉、西安、四川等地都广泛响应，全国共有18000多个班组热烈响应，响应倡仪的不仅有公营企业的班组，而且还有私营企业的班组，不仅有工矿企业的班组，还有文教卫生科研类的班组，一个轰轰烈烈的爱国主义劳动竞赛就这样蓬勃深入，持续的开展起来了。在当时被称为“马恒昌小组运动”或“中国的斯达汗诺夫运动”（斯达汗诺夫是前苏联职工劳动竞赛的倡导发起者），对于启发工人阶级觉悟，团结和带领工人阶级为巩固共和国政权，支援抗美援朝，保卫世界和平起到了不可替代的作用。

全国各地班组纷纷写信或通过报刊响应倡议并提出应战条件，就连战火纷飞的朝鲜战场也发来了200多封志愿军和朝鲜人民军战士写来的信件，支持和响应倡议，有的甚至寄来了血书，以表达对马恒昌小组的支持。在抗美援朝前线，还传颂着这样一首诗：“学习马恒昌，斗志更坚强，坚守我(XXX)高地，痛歼美国狼！”。

1951年6月中国人民抗美援朝总会发出了三大号召后，马恒昌小组又重新修订了爱国公约，并订出捐献超额奖金50%和每月每人献工一天以及主动降低工时定额等长期捐献计划，为抗美援朝捐献飞机、大炮。捐献活动一直持续到抗美援朝战争结束。据估算约为国家捐献相当于近1千吨粮食的财富。战争时期粮食是相当珍贵的，所以，就以当时的粮食市价计算的。

1951年，马恒昌小组充分调动组员生产工作的积极性和创造性，在爱国主义劳动竞赛运动(马恒昌小组运动)中，勇当领头雁，当年就提前两个半月全面完成国家交给的生产任务，创造了69项新记录，提合理化建议23项，产品质量合格率为99.61%。同年，马恒昌被选拔为中华全国总工会劳动部的副部长。

1951年9月23日，马恒昌小组写信给毛泽东主席，汇报了小组取得的成绩。

1952年5月1日，马恒昌代表小组通过中央人民广播电台国际广播向全世界工人阶级致以节日的问候，并汇报了小组在竞赛中所取得的新成绩，极大的鼓舞了全世界工人阶级。

1951年12月，马恒昌被组织批准去沈阳工农速成中学学习文化。他克服年龄偏大等诸多困难，以蚂蚁啃骨头的精神，投人到新的火热学习生活之中。

1952年10月，马恒昌作为祖国赴朝慰问团的成员去朝鲜慰问了中国人民英雄儿女——志愿军，马恒昌应邀在前线作了报告。当马恒昌报告了祖国经济建设的成绩和全国工人阶级在马恒昌小组运动中所取得的巨大成果时，战士们高兴得跳了起来，欢呼起来。在马恒昌同志留下的惟一一本日记里，当时志愿军战士燃烧的激情，跃然在纸上。志愿军将士们的留言、赠言、决心历历在目，一些朝鲜人民军将士也用鲜文和不太熟练的汉文写下了珍贵的留言，写下了一段难以忘却的历史。一位志愿军连长紧紧地握着马恒昌的手说：“您和毛主席握过手，让我多握一会儿吧，请您转告毛主席他老人家，志愿军连长张龙彪愿为抗美援朝、保家卫国流尽最后一滴血！”

在一次招待慰问团的宴会上，马恒昌举杯向金日成首相敬酒，还没等人介绍，金首相就高兴地说：“我认出你来了，你就是马恒昌，我早就听说你的名字了，来！我们干一杯，祝中国工人兄弟取得更优异的成就！”

马恒昌回国后，在东北各地作报告宣传志愿军的英雄事迹。有一次，在阜新机械厂，工人们兴奋地把马恒昌抬起来绕各车间走一圈，一边走一边高呼：“欢迎我们的大组长马恒昌检查工作！”他们为自己能成为“马恒昌小组式班组”的一员感到光荣和自豪。

榜样的力量是无穷的。马恒昌和马恒昌小组运动在当时历史上所起的作用和所产生的巨大的精神推动力是无法估量的。

当人们回顾这段不平凡的历史时，都赞不绝口：“马恒昌小组功不可没。”马恒昌和他的组员们却说：“我们想到了，就去做了，没想到会产生这么大的影响。”多么朴实的话语，多么崇高的思想境界啊！是的，如果解放之初，马恒昌小组的工人们仅是为了报恩而去奋发拼搏的话，那么，倡议开展爱国主义劳动竞赛运动，就是从朴实的阶级情感，上升到了一种为中国工人阶级的伟大历史使命而奋斗的责任感。研究马恒昌小组的发展历史，使我们进一步清晰了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络:捐献器材运动的兴起是马恒昌小组精神产生的雏形;参加创新纪录运动并发展新纪录运动是马恒昌小组精种的铸就出炉;而开展爱国主义劳动竞赛，拉开全国职工大规模劳动竞赛的序幕，就是马恒昌小组精神的升华和延伸。因此我们可以自豪地说，正是这“三大运动”铸就了马恒昌小组的组魂，铸就了一段可歌可泣，令共和国为之感动的光辉历史。

炉火正红 英模辈出

共和国国民经济的恢复和国民经济建设第二个“五年计划”的实施，为中国工人阶级发挥聪明才智搭建了广阔的舞台，也为马恒昌小组的发展和人才成长提供了新的机遇。

这一时期，小组已从单一的车工发展到车、磨、铣、钳等多工种，加工零件从百余种增加到230多种，人数也从原来的11人发展到51人，约占车间总人数的四分之一。面对形势、任务和人员结构等方面的新变化；小组系统地总结了建组以来的各项行之有效的工作经验，提出了“以人为核心”的管理理念，充分发挥组员在经济建设中的积极性与创造性，为全面完成国家“一五”计划，奠定了坚实的群众基础。在工作的具体抓法上，小组重点做了以下几方面的工作，这些做法，至今仍具有十分重要的借鉴作用。

在学习上，主要抓了三个方面。一方面抓政治学习。小组在“读报组”的基础上，扩大学习范围，把了解时政要闻、知晓国家大事与学习理论、提高认识世界、改造世界的能力结合起来，把本职岗位工作与国家建设结合起来，把职工家庭生活的改善与经济的发展结合起来，极大地增强了组员工人阶级的主人翁责任感和使命感。正如一些老人回亿的那样：“谁都不甘落后，连上厕所都带小跑。”第二方面抓技术学习。小组在生产实践中，越来越感受到，仅凭经验不够了，已经不能适应飞速发展的形势需要，必须加强文化技术学习，提高文化技术素质。因此，小组坚持搞好互帮互学活动，一种浓浓的学习氛围在小组形成。有文化的带没文化的；文化程度高的带文化程度低的，技术水平高的带技术水平低的。此外，还经常开展技术练兵和技术革新成果与新操作方法演示活动，把个人或少数人掌握的高招绝技普及开来。同时，鼓励和支持组员走进夜校参加业余文化技术学习。组员们克服文化底子薄等各种困难，坚持学习，不断充实和提高自我。再有，他们不忘技术信息的搜集和整理，哪里有先进技术和先进操作方法，就到哪里去学习，先后派出组员到北京、沈阳、长春、哈尔滨等地去学习。几年时间里，他们就学会了“反菊花顶尖”、“滚压刀”、“高速切削”等80多种先进技术与操作法，这些技术不仅在小组开花结果，而且在全厂广泛推广，使全厂机加生产效率普遍提高。

在思想教育上，主要从三个方面人手。首先充分发挥班组长、党团员的模范作用，做到艰苦工作抢在前头，完成计划干在前头，关心组员想在前头；这就是小组后来的成型经验，班组长“五在前”的雏型。榜样就是一面旗帜，榜样就是无声的号令。在班组长和党团员的模范作用影响和带动下，小组团结互助，齐心协力，克服生活上遇到的各种困难，确保生产工作计划的圆满完成。其次；把思想教育融入到为组员排忧解难的具体行动上。创业时期工厂的条件还是十分艰苦的，小组针对组员生活中遇到的实际困难，组织家属为单身组员缝补、洗涮衣被，清理集体宿舍卫生，帮助做病号饭，为来厂探亲或搬家过来的家属安排食宿，有的主动让房子或住“并户”，帮助组员解决后顾之忧，让组员安心工作，干好工作。还有就是坚持小组的政治环境建设，以小组的政治环境感染人，增强小组的集体荣誉感，以组为家，以厂为家，以苦为乐，以奉献为荣的班风，在巩固中提高，在提高中升华。因此，也成为当时传媒争相宣传报道的重要内容之一。

在技术革新上，小组针对生产实际和制约效率、质量的关键环节入手，发挥小组“技术研究会”的优势，总结出“一人提出，全组研究，一人试验，全组帮助，一人成功，全组推广”的技术革新的基本经验。小组向管理要效率，向革新要效率，平均每年实现技术革新成果31项，连续五次主动降低工时定额，据史料记载，小组仅在1953年就降低定额40%。在计件工时制时期，小组主动降低工时定额，对当时工资收入仅有几十元的组员来说，意味着要多付出，少所得，生活水平只能维持现状，不能有大的改善，这件事老组员们现在谈起来，还是无怨无悔，为他们能为共和国做出奉献而骄傲。

在增产节约挖潜上，小组不断创新活动方式，不断提出新的阶段性目标，组织“同工种对手”、“夺红旗”等多种形式的劳动竞赛活动，有效地引领着轰轰烈烈的爱国主义劳动竞赛的深人扎实地开展。在如火如荼的经济建设热潮中，锤炼了意志，历炼了队伍，使小组又一次站在了时代的前列。 1956年1月13日，在齐齐哈尔市职工举行提前完成第一个“五年计划”倡议大会上，小组首先保证：到1956年6月底，提前一年半完成“一五计划”的全部工作量。到6月底，小组提前了23个月完成“一五计划”。到1957年底，小组用5年时间完成了十四年的工作量。小组又先后涌现出十几位英模人物。正如歌中所唱的那样：“革命熔炉火正红，马恒昌小组出英雄”。随着岁月的流逝和这段感人的历史的渐渐淡去，一些鲜活的史实也离我们越来越久远，在这里有必要重点加以追述:

第二任组长徐景荣功绩卓著，被评为市劳动模范，并被任命为齐齐哈尔市人民政府委员，于1952年担任车间主任。

第三任组长董振远被评为东北机械工业劳动模范，1953年被破格提拔为工厂的副厂长，主管生产，1964年被国家第一机械工业部任命为厂长，成为我国机械工业系统工人出身的国有大型企业厂长的第一人。

第四任组长依奎元被评为市劳动模范，1953年4月担任车间党支部书记，后来担任工厂副厂长、党委副书记等职。

第五任组长李凤和1953年7月以后担任车间领导。1978年己年过花甲的他又担任小组的技术顾问。

第六任组长王占学被评为省市劳动模范。1954年5月起担任车间党支部书记，1965年调往西安505所所属工厂任厂长。

第七任组长赵炳衡被评为市劳动模范，1956年担任车间党支部书记。1965年调往青海任工厂党委书记。

刘瑞民，小组副组长，是小组的能工巧匠之一，他善于研究，干事讲认真，凡是让他感兴趣的活儿，非得研究明白不可，组员们遇到什么难题，他热心相助，大家称他为“土专家”。后来，他担任车间技术主任和工厂的设计人员，1968年支援军工建设去了尚志。

张进亭，小组组员，对技术革新情有独钟，为了搞革新，他拆坏了自己的马蹄表和心爱的手表，先后革新成功了磨槽机等多项生产把关设备，被评为市劳动模范，被称为“能工巧匠”。后来，他调入工厂设计部门，成为一名工人工程师。担任设计人员以后，他仍不忘搞革新，自费重金购买电控设备，现在谈到这些事时，老人家自豪地说：“这钱花得值。”

关景福，小组的老师傅被誉为“工人革新家”。他大胆实践，利用高速切削方法加工梯形螺纹，提高工效三到四倍，1956年又创造了“一刀成”的加工方法，提高工效二到三倍。他还革新成功了挑丝杠专用车床，解决了生产能力不足的问题。曾三次被评为省劳动模范。

黄杰，女，小组工会组长、磨工。她总结出一套用金刚石修理砂轮的先进经验，创造了“长丝杠两端轴颈磨削法”、“快速装卡磨削法”，省略了烦琐程序，延长了砂轮使用寿命，提高了生产效率，每年都能提前三个月完成生产任务。1957年，黄杰光荣出席了全国青年工作会议，并三次出席省先进生产者代表大会，被评为省劳模，被大家眷为“新时代的花木兰”。1971年2月，仅35岁的她英年早逝。

赵殿奎，小组组员，以技术革新闻名全厂，1954年3月被评为省劳动模范。同年，作为机床系统的技术骨干一，被调往武汉重型机床厂，支援“武重”建设。

责任制度 又一创举

1958年，国家经济发展第二个“五年计划”开始了。小组带着胜利的喜悦和对美好未来的憧憬，积极投身到多快好省地建设社会主义的热潮之中。

这时的小组已发展到61人，其中，技工33人，徒工28人，有11台设备，分三班作业，担负着25O多种零部件的加工任务。这年年初以来小组生产得心应手，生产效率一直名列前茅。但从下半年起，情况却发生了变化，小组产量、质量逐渐下滑，小组多次开展竞赛和生产会战，组员经常加班加点，也十分卖力气，可是效果就是不明显，有时小组班产计划勉强完成，要实现超产计划目标就更谈不上了。

刚刚接任组长工作的青年工人谭寿生，看到生产上不上去，心里十分着急，饭也吃不香，觉也睡不着，就及时找到了已担任厂总机械师的老组长马恒昌，请他帮忙出主意，想办法。老组长热情地启发开导他，“困难是经常出现的，只要肯动脑筋去研究它，善于把大家的智慧集中起来，就一定有解决问题的办法……”。看到老组长忙碌的身影，端详着老组长慈父般的面容，回味老组长的谆谆教诲，他不由地联想起1956年3月，他与老组长马恒昌一起参加全国先进生产者代表大会时的情景。老组长马恒昌和小组受到社会各界的衷心爱戴，所到之处无不被人们的赞叹所包围着，无不为人们的尊敬而感染着。这让他深深感受到了什么是光荣和光荣的分量。光荣属于历史，开创属于未来。他暗自下决心，要象老组长一样，依靠大家把小组搞好，把小组的红旗高高举起来，开创新的业绩。

回到小组后，他先后召开了小组骨干会和，小组专题会，与大家共同分析小组生产进度上不去的原因。大家从连续主动降低工时定额，生产任务量相对加大；小组拼体力，拼设备效率低；上新产品，组员不适应；青年组员多，整体技术水平低；管理跟不上，制约生产等六个方面去分析和研究，大家集思广益，统一认识，最后，把注意力放在了管理跟不上，影响和制约生产这个矛盾的主要方面。他们认真进行了反思，由于忙于生产，小组放松了管理，使小组日常的一些行之有效的作法没有很好地坚持下来，正常的技术革新活动和技术研究会也很少问津了，正常的管理活动也淡化了。有的组员说，生产这么忙，哪有时间去搞管理，去搞革新，等什么时候有时间再说吧，把管理与生产截然看成是两回事，这还有不出问题的吗?怎样才能把管理与生产紧密地结合起来，怎样才能让管理与生产紧密结合起来呢？善于思考的谭寿生，把大家的意见集中起来后，建议总结小组以往的实践经验，用一种制度把日常要作的事规范起来，做到有章可循，责任到人。这个想法立即得到了车间党支部的积极支持，车间领导与大家一起总结日常工作中具有规律性的东西，你想一条，他提一件，就这样，提出了日常生产的“三个八件事”，并以责任制度的形式规定下来。这个制度的实行，给小组管理和生产工作带来了新的生机与活力。1959年初，小组日常生产的“三个八件事”在全厂广泛推广，进一步规范了全厂的基础管理工作，使管理更加有序、有效。1959年12月，《工人日报》连续9天，分8个专题介绍了小组的经验。1961年5月，又发表社论，推广马恒昌小组实行的“三个八件事”的经验。同年 10月25日至 11月1日，连续7天介绍了小组如何建立和执行管理制度，抓好小组思想政治工作和开展劳动竞赛，技术革新以及如何当好班组长等方面的经验，对全国工业战线的制度建设起到了引路的重要作用，也为后来的职工岗位责任制的建立，奠定了坚实的实践基础。小组的日常生产“三个八件事”是：

班前：(1)了解上班进度，熟悉当班生产作业计划；(2)交班或领取图纸卡片，校对量检具；(3)准备好工具和所需物料，查清材料；(4)研究图纸，熟悉工艺，明确加工方法；(5)预想可能发生的问题，事先采取必要措施；(6)提出当班竞赛条件；(7)接班；(8)检查设备、注油、试车。

班中：(1)按工艺规程办事；(2)交检头一个活儿；(3)进行邻床互检，技术互助；(4)革新技术，运用先进经验；(5)完活儿记录，向下道工序转活儿；(6)验收转过来的活儿；(7)执行安全制度；(8)发生问题找有关人员解决。

班后：(1)关车；(2)交班；(3)清理机床和工作地；(4)送回不用的工具、图纸等；(5)计算当班产量、质量和物料消耗、填好记录；(6)向生产组长汇报当班计划完成情况；(7)开好班会后，参加评比；(8)参加小组或车间活动。

在此基础上，小组根据当时生产工作需要，重新设置了生产、质量、设备、工具、统计核算、安全、政治学习和生活管理“八大员”，进一步明确了职责分工。六十年代初期，随着形势的发展，小组对十几年来的实践又进行了认真的总结，形成了以“四长”（党、政、工、团小组长）为核心，以“六大员”（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、工具管理员、设备安全员、生活管理员）为骨干，以全员参加的班组民主管理体制。同时规定了班组长要做到“每日三抓”、“每周四查”、“每月开好四个会”，进而完善了班组长岗位责任制。“每日三抓”：抓思想，开好班前班后会；抓典型，表扬好人好事；抓竞赛，开展比学赶帮活动。“每周四查”：查政治学习和技术学习的落实情况；查各项指标完成情况；查技术革新规划的实现情况；查工具保管、使用和设备保养及文明生产情况。“每月开好四个会”：月初各项工作安排会；月末各项工作分析会；民主生活会；工作总结会。这些责任制度的建立，让工业战线上的广大职工耳目一新，很快流行开来。接着小组又在实践的基础上，对日常生产“三个八件事”进行了修订，简化为“三个四件事”，进一步明确了工人每日在生产岗位上的责任规范。对小组“六大员”工作进行了进一步的完善，分别形成了政治工作制度、技术质量制度、经济核算制度、工具管理制度、设备安全制度、生活管理制度，并形成了班组长、工管员和工人岗位责任制三部分相互联系、相互统一的有机的管理制度，使小组的管理工作提高到了一个新的水平，有力地促进了小组生产工作的顺利进行。到1962年底，在小组连续七次主动降低定额的条件下，小组用五年时间完成了11年的工作量，质量合格率平均达到99.26%，创造了建组以来的又一历史新纪录。

1964年4月，为了表彰小组的功绩，推广小组的经验，在小组建组十五周年之际，国家第一机械工业部、中共黑龙江省委、省人民委员会联合在齐齐哈尔市召开了隆重的纪念大会，国家第一机械工业部做出决定，号召全国机械工业战线广大职工广泛深人地学习马恒昌小组经验。国家第一机械工业部副部长周建南、黑龙江省副省长陈剑飞分别在会上发表讲话，高度赞扬了马恒昌小组的首创精神和为国家机械工业战线制度建设所做的开创性贡献。

抚今追昔，会让人们对这段历史又有了新的理解和认识，从凭着热情自发地去管理转向依靠责任制度自觉地去管理，是中国工人阶级在实现自己的伟大历史使命的进程中的又一创举和又一跨跃。

新时代精神

1949年4月28日，沈阳第五机械厂一个生产班组通过革新加苦干，在劳动竞赛中大幅度提高了生产效率，被命名为 马恒昌小组。1950年10月，马恒昌小组随第五机械厂的一部分迁到齐齐哈尔市，企业更名为齐齐哈尔第二机床厂。

半个多世纪以来，马恒昌小组一直是我国工业领域的一面旗帜。他们先后两次获得全国劳动竞赛红旗，第一任组长马恒昌13次受到毛主席接见。

据统计，马恒昌小组在56年的时间里完成了84年的工作量，产品合格率平均达到99.8%以上；累计实现技术革新1119项，为国家和企业创效益近千万元。节约工具、辅料等累计达360多万元；摸索、总结、创造出一整套先进实用的班组建设管理经验并在全国推广；小组先后有52人被选拔到各级领导岗位。

与企业共兴衰

马恒昌小组组长换了16任，工作过的组员近300人，而马恒昌小组的精神56年不倒。

最近的14年中，马恒昌小组累计完成了21年的工作量，质量合格率均达到99.85%，实现技术革新115项，实现双增双节效益19.2万元，获得市以上表彰奖励22项。第17任组长孙普选说，爱岗敬业、无私奉献的精神不仅在计划经济时期需要，在市场经济社会，更应有奉献精神。建国初期，企业穷，计量工具短缺。马恒昌主动将当时家里珍藏的百分尺捐给工厂供大家使用。这种以厂为家的精神延续至今。

上个世纪90年代末期，企业陷人困境，资金紧张。在低工资都不能按时发放的情况下，马恒昌小组发出倡议：和企业共渡难关。全厂职工捐献擦机床用旧布2万多公斤，职工出资买刀具和辅料累计上百万元，义务献工27万个工时，提出合理化建议上千条。

二机床最困难的时期，产品没有销路，近一半的人离开了工厂。留下的人一个月就二百多块钱。马恒昌小组也有人离开。有人劝车工技术出类拔萃的孙普选离开，说凭他的技术到哪都能挣大钱。他却说，企业培养我一回，哪能说走就走呢。在企业生产关键的时候，我一定要挺住，要起到凝聚队伍的作用。

马恒昌小组不但没有垮掉，还向全厂职工发出倡议：“坚定信心，坚守岗位，以实际行为搞好二次创业”和“岗位创优，为企业扭亏解困立新功”。

装备企业一来任务就是急活、大活。2003年，马恒昌小组和其他班组的工人们一道，为完成铣床、大型铣镗生产任务，加班加点地干了近4个月，保证产品及时发货。

孙普选坦言，企业要有利益激励，但更重要的是要有一种能打硬仗的精神，这是企业发展的灵魂。

一位厂领导告诉记者，进马恒昌小组本身就意味着奉献。技术革新导致工时缩短。企业的效率是提高了，但在以工时为考核标准的现行体制下，缩短工时就意味着减少收人。但小组的革新改进至今不断。孙普选的义务献工累计达630多个工日。

靠革新提高效率

从成立起，马恒昌小组就靠不断革新技术。创造性地运用先进经验来提高产量和质量，不断降低废品率和生产成本。而不是单纯拼干劲和依靠增加劳动强度“一五”期间，马恒昌小组依靠技术互助和技术革新，用5年时间完成了14年的工作量。这个传统始终如一。

进人新世纪后，企业的生产定额定得高了。2004年，马恒昌小组通过技术革新缩短工时，一年完成了4年的工作量。

马恒昌小组的老工人经常鼓励年轻工人，干活儿不应局限于过去的老路子，应该不断地探索创新，寻求更简单、更快捷的方法，既保证质量，又提高效率。小组车工徐利军在加工铣床21202主轴套简等类似的零件中，改善加工程序，提高工效近一倍。组长孙普选就先后为车间解决关键课题32项，累计完成工时60000多小时，相当于14 年完成27年半的工作量，产品质量合格率一直保持百分之百。

技术互助是马恒昌小组的老传统。第一任组长马恒昌将全部技术教给别人，亲自作示范，从不“留一手”。1992年，小组联合全国九个著名先进班组发出“献绝招，学技艺，争当岗位状元”的倡议，得到了全国各地班组的广泛响应。在企业内部他们连续13年开展“结技术对子”活动。全厂共有431个关键岗位上的1931人参加，结成技术对子693对,培养出技术骨干307人。为了把高速精挑丝杠、精磨主轴等关键技术传给组员，小组的老师傅与年轻组员组织起来，结成包教保学技术对子，使小组年轻工人进步很快。

马兵是马恒昌的孙子。2004年8月28日加入小组。曾在其他班组工作多年的他，对组内的技术互助深有体会、他说，在小组工作半年多以来，老同志的帮助特别大。“挑丝杠”是大家公认的高技术性工作，很多人都完成不好，副组长张富茂就手把手地教，一点一点地讲，直到年轻人都能独立完成为止。

小班组的大管理

56年来，马恒昌小组总结出一整套先进实用的班组建设管理经验。他们在全国班组中最先建立了岗位责任制，实行了民主管理与科学管理相结合的管理方法，逐步实现了“班组工作民主化，管理责任制度化，管理工作程序化，管理形式形象化，管理内容科学化”。

老组长马恒昌说过：“小组的事大家管，小组的活大家干”。组里实行民主管理，小组里设6大员：政治宣传员、技术质量员、经济核算员、工具管理员、设备安全员和生活服务员。在科学管理方面，小组在生产工作中总结的“三检三对一分析”、“三一三全三针对”、“班前三准备，班中四做到，班后五不走”等管理经验，成为全国班组学习的经验。

为适应市场经济的要求，马恒昌小组实行了行政组长责任制与班组民主管理相结合的管理体制。马恒昌小组现有的14人中，4名党员都是业务尖子。为了帮助年轻人快速成长，他们与青年人之间结成了帮助对子。在生活上，老党员也经常找年轻同志谈心，鼓励他们积极靠近党组织，业余时间要加强学习，不断提高综合素质。

2005年3月20日，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红来齐二机床集团视察，参观了马恒昌小组展览馆，并到马恒昌小组看望了全体组员。曾庆红赞扬说:“马恒昌精神了不起”。他叮嘱孙普选，一定要把继承与创新结合起来，让马恒昌小组精神代代相传。

马组十大精神

1、马恒昌同志捐献百分尺的爱厂如家精神；

2、“小组的活大家干，小组的事大家管”的团队精神；

3、困难面前挑重担，利益面前不伸手的奉献精神；

4、确保质量“三不将就，四不放过”的诚信精神；

5、月月年年创优质夺高产，始终抢在时间前面的时代领跑者精神；

6、一把刀杆用了十五年的勤俭节约精神；

7、有关必攻，善于向革新挖潜要效率的创新精神；

8、一人有难大家帮的团结互助精神；

9、不迟到，不早退，不违规操作的严守纪律精神；

10、荣誉面前找差距，再接再厉不停步的与时俱进精神。

马组十大之最

1、最早以个人的名字命名的全国劳模班组；

2、最早提出开展爱国主义劳动竞赛的班组；

3、最早开创职工民主管理先例的班组；

4、最早实行职工岗位责任制的班组；

5、实现技术创新成果项目最多的班组；

6、培养技术工人和领导干部最多的班组；

7、涌现各级劳动模范最多的班组；

8、在历届全国人大都有代表的班组；

9、受到党和国家领导人视察和接见次数最多的班组；

10、获得各级集体荣誉最多的班组。