作家陈仓发布在《杂文月刊》2005年第03期的杂文《刘芒范的领导艺术》一文中的主人公，用通假的手法映射社会词汇“流氓犯”，对世事进行了针砭和抨击。

具体文章内容如下：

刘芒范同志生于猴年狗月猪日，虽性别、年龄、民族、政治面貌、宗教信仰不详，却有猴之精明，狗之机警，猪之深沉。该同志自称是西汉王朝“萨达姆式的好干部”刘邦的108代嫡孙，据说与“西晋著名幽默大师”惠帝司马衷、北宋清河县“十大杰出青年实业家”西门庆、清初“著名成功人士”韦小宝沾亲带故。因此，该同志为自己丰富的领导艺术细胞和多彩的领导艺术基因而自豪。

刘芒范同志是公认的“摩擦管理科学家”。他做副局长时，广泛开展个别谈心活动、单独家访活动、向上级机关请示报告活动，专门增加正局长与其他副局长、局长与科长、局长与群众之间的摩擦力，促进领导班子内部的怀疑与互相批评，强化领导干部之间的猜测与互相监督，提高局长的交流速度，挫败一批科级干部升官发财的美梦。最终，该单位的革命重担历史地落在刘芒范同志的肩上。

刘芒范同志当了局长之后，摩擦管理艺术达到炉火纯青的境界。所有副局长之间、正副科长之间，领导与群众之间掀起一个又一个摩擦新高潮。在此基础上，通过拆阅干部来信、接待干部来访，监听个别“危险分子”电话、门卫昼夜登记等方法，全面掌握所有干部职工的思想动态、人际关系，及其业余活动。刘芒范同志由此还总结出干部业余活动规律：晚九点回来的是酒鬼，十点回来的是逛鬼，十一点回来的是色鬼，十二点回来的是赌鬼，夜不归宿的是“白日鬼”。此话一出，门卫大哥的权威性大增，且经常收到各级干部的“一点点心意”。背地里，大家都称张大哥为“监察二科科长”。

刘芒范同志是远近闻名的“变脸表演艺术家”。他在上级领导面前像孙子，在部下面前像老子，在管理对象面前像痞子；见了有权人像哈吧狗，见了有钱人像德国“黑贝”狗，见了无权无势的人活像日本狼狗。该同志被人整治时作可怜相，犯错误时作廉虚相，推卸责任时作谨慎相；别人求他时脸色冷若冰霜，求别人办事时满面春风；对待有用的人像盛夏一样火热，对待没有用处的人象严冬一样残酷无情。该同志准备整人时或整人成功后对受害者极端热情。有诗曰：不怕老刘跳，只怕老刘笑，当面哈哈笑，背地打冷炮，老刘见人笑，情况必不妙。

刘芒范同志善于“用制度管人”。他通过制定规章制度，使副局长赤手空“权”，使科长们有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上，把自己责任放在制度之外，把大家责任放在制度之内；想方约束别人，设法方便自己，努力管死别人，尽量放活自己。副领导们说：“我们单位的体制是一把手权力私有制，副局长权利虚有制，局长是名誉公仆，副局长是名誉副局长”。同志们说，老刘的过人之处就是把“贞节”送给大家，把“牌坊”留给自己，职工无私奉献，老刘无本经营。

刘芒范同志是“空前绝后的告状艺术家”。老刘善于在酒桌上，牌场上，床铺上培养有特殊贡献的年轻干部，个别人在酒桌上茁壮成长，个别人从床上进步到主席台上，他自己把政治搞成经济，并率先脱贫致富，导致告状上访不断。面对危机，他既当被告也当原告，既匿名举报也署名举报，从来不署自己的名字；最绝的招是自己告自己，自己告状，自己处理。别人告他贪污100万，他告自己贪污1000万，挪用1亿元；别人告他与一漂亮女干部有暖昧关系，他告自己“把全局的漂亮女人干完了”。别人告他和一个上级领导“关系密切”，他告自己与上级所有领导“同流合污”；别人告他10次嫖娼，他告自己天天嫖娼。他经常给自己寄发告状信，然后，根据告状信反映的“问题”批示有关部门“严肃查处”本单位、下属单位，以及管理对象的“问题”。

前不久，刘芒范同志因一个骗局败露而被免职，全局干部职工欢天喜地。有民谣曰：什么都要，就是不要脸；什么都吃，就是不吃亏；什么都不缺，就是缺德；什么都有，就是没有朋友。