| 词条 | 李世民：气场强大的实干家 |
| 释义 | 图书信息作者： 叶元 (作者) 出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2011年9月15日) 平装: 189页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787802558748 条形码: 9787802558748 内容简介《李世民:气场强大的实干家》内容简介：李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。 李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。 作为一个企业管理者，必须也要具有高远的战略目标，如此才能带领整个组织或团队向更高远的方向发展。 编辑推荐《李世民:气场强大的实干家》：深度剖析大唐盛世背后的秘密，共享唐太宗成功秘诀与领导管理。李世民究竟是怎样管理他的国家的？他的领导谋略和管理智慧，对于现代的企业管理者又有着怎样的启发与借鉴？ 媒体推荐然屈己以纳谏，任贤而使能，恭俭而节用，宽厚而爱民，亦三代以下，绝无而仅有者也。后人之君，择其善者而从之，其不善者而改之，岂不交有所益乎？ ——元·戈直 李世民大帝是中国最杰出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝国，不久就为中国开创了一百三十年之久的第二个黄金时代。 ——柏杨 自从盘古开天辟地，李世民大帝是中国帝王中最初一个被中国人真心称颂崇拜的人物，固由于他的勋业，也由于他本身的美德。他治理国家的一言一行，成为以后所有帝王的规范。 ——《中国人史纲》 企业成败的关键在于管理者否能将员工视为最为重要的财产，是否尊重每一位员工。如果做到这一点，就能够依靠员工创造出不同凡响的工作业绩。 ——（美）玛丽·凯 作者简介叶元（笔名），北大历史系博士，留英学术交流期间感慨于中西方文化的差异，熟思中国历史文化的博大精深，创作本书系。 目录第一章 虚心求贤，知人善任——用人 1.重视人才，将选人当头等大事来抓 2.不问出身，唯才是举 3.不计小过，善用人之长 4.内举不避亲，外举不避仇 5.能纳“度外之人” 6.选拔人才，宁缺毋滥 7.用人先从尊重人才开始 8.以信任换忠心 9.合理搭配，实现人才的最佳效能 第二章广开言路，善纳忠言——纳谏 1.善于学习，勤于思考 2.以贤为镜，尽量避免犯错 3.善于倾听下属意见 4.明辨是非，深恶“谀谗”之言 5.从善如流，闻过则改 6.兼听则明，偏听则暗 第三章高瞻远瞩，胸怀高远——全局 1.富有冒险精神 2.国家永续发展的动力：培养人才 3.刚柔相济的管理“艺术” 4.引导居功自傲的下属有绝招 5.“无为而治”的管理思想 第四章高度负责，高效推进——执行 1.激励讲究“及时” 2.完善激励措施 3.借力成事，不事必躬亲 4.深入细致地进行监控与监督 5.创建管理制度并主动分权 第五章倾己勤劳，处位思恭——表率 1.三思而后言 2.深知“自知者才能明” 3.正其身，不令而行 4.在反省中找到进步的支点 5.时刻警戒并约束自己 6.身先士卒做表率 7.时刻控制自己的情绪 第六章戒奢崇俭，赏罚分明——严明 1.崇尚节俭，以身作则 2.竭力克制自身的欲望 3.具有廉洁意识，进行反贪教育 4.崇尚清心治国 5.公平公正，赏罚严明 6.以法律为上，不循私情 7.努力完善法律与法规 第七章上尊下睦，重视合作——团队 1.“先存百姓”的宽仁胸怀 2.举善崇德，上尊下睦 3.上下同利，才能“全民”一心 4.君臣合体，同心协力 5.对事无情，对人却讲情 6.采用仁孝进行管理 第八章适应变通，与时俱进——战略 1.深知“创业难，守成更难” 2.建立危机处理机制 3.精简机构，大胆改革 4.在变通之中求稳便 5.高远的发展战略眼光 6.重成本和市场，拥有高度的战略思想 7.开放国境，加强对外交流 |
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