劳动时间利用指标是企业管理的重要标志之一，节省劳动时间是提高劳动生产率和经济效益的重要内容。分析企业劳动时间利用效率主要是计算一系列工时利用指标，包括出勤率、出勤时间利用率、制度工时利用率、加班加点比重等，还可以编制劳动时间利用平衡表，分析劳动时间利用情况是否合理。企业劳动时间分析不仅要研究劳动时间利用情况，还要研究劳动时间利用水平的高低和原因，其中施工生产时间的利用率分析难度相对较大，首先要了解各班组实际工时利用情况、每个工种岗位的人员设置情况、岗位定编是否合适等。

劳动时间利用指标的类型

1．出勤率。

出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：

出勤率＝出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100

2．出勤工日（工时）利用率。

反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：

出勤工日（工时）利用率＝制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100

3．制度工日（工时）利用率。

反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：

制度工日（工时）利用率＝制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100

4．加班加点比重指标和强度指标

（1）加班加点比重指标＝加班加点工时数÷实际工作工时数×100

（2）加班加点强度指标＝加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100