| 词条 | 狼说：任正非的感悟 |
| 释义 | 基本信息作 者：阮芳编著 出 版 社：华中科技大学出版社 出版日期：2010-02 ISBN：756095841 包 装：平装 开 本：小16开 页 数：216页 印 张：1次 内容介绍本书年收集的经典语录浓缩了任正非的经营理念、管理智慧以及为人处事的道理，原汁原味，极具参考价值。 作者简介姓名：阮芳著 作者简介： 作品：《狼说:任正非的感悟》 《股神说:巴菲特的天语》 《小学生科学性教育/阮芳赋性学书系》 《左眼好先生,右眼坏男人》 目录第一章 经营理念与策略：唯有惶者才能生存 唯有惶者才能生存。 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。 追求在一定利润水平上的成长的最大化。 东方不亮西方亮，黑了北方有南方。 如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。 华为的国际化是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。 均衡就是生产力的最有效形态。 以宗教般的虔诚感动客户。 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干，才能活下去。 开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。 我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。 谁消耗得最慢，谁就能活到最后。 为客户服务是华为存在的唯一理由。 拒绝机会主义。 看看世界，比比自己。 只要我们能活下来，我们就是胜利者。 华为公司不需要利润最大化，只需要将利润保持在一个较合理的尺度上。 第二章 人才战略：华为唯一可以依存的是人 华为惟一可以依存的是人。 .因为我们没有对人才的依赖，便没有对人才的造就。 华为在员工培训方面投入了大量的人力和物力。 如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。 华为没有院士，只有院土。 如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用? 毛泽东不会打枪，但他会运动群众，会运动干部。 在实践中培养和选拔干部。 小改进，大奖励。 此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。 自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。 进了华为就是进了坟墓。 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。 第三章 团队建设与管理：企业发展就是要发展一批狼 企业发展就是要发展一批狼。 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。 做事情一定要坚持对事不对人的原则。 |
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