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书 名：快胜：zara极速盈利模式

作　者：葛星，汪建斌，赵静　编著

出 版 社：清华大学出版社

出版时间：2008-7-1

版　次：1

页　数：175

字　数：141000

印刷时间：2008-7-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787302178262

包　装：平装

20279342

内容简介

面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。

ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。

凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天 ……

ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。

本书带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。

作者简介

葛星，AMT咨询服饰行业总监，长期致力于服装行业等企业管理模式变革与信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作。

在《管理世界》、《经济管理》和《销售与市场》等期刊上发表论文百余篇，并合著有《ERP系统应用过程中管理模式趋同分析》、《ERP企业资源规划》、《流程管理理论设计实践工具》等专业书籍。

目前，主要从事ZARA商业模式在国内的推广咨询工作，以及企业的IT规划与推广、营销管理模式咨询、供应链管理和知识管理等领域的研究与咨询。

目录

第1章 牛得发“紫”的ZARA

1.1 ZARA的“紫”元素：快速、少量、多款

1.1.1 快速：保持与时尚同步

1.1.2 少量：人造的稀缺

1.1.3 多款：让商店保持新鲜

1.2 ZARA独特的商业模式

1.2.1 对时尚快速反应而不是盲目预测

1.2.2 生产的垂直整合

1.2.3 高速的物流与配送管理

1.2.4 出色的供应链管理

1.2.5 有节奏的销售与反馈管理

1.3 ZARA的低成本

1.3.1 劳动力成本

1.3.2 广告成本

1.3.3 折扣成本