| 词条 | 跨文化：人力资源开发与管理 |
| 释义 | 图书信息出版社: 东南大学出版社; 第1版 (2003年7月1日) 平装: 401页 开本: 32开 ISBN: 781089241X 条形码: 9787810892414 尺寸: 20 x 13.8 x 2.2 cm 重量: 340 g 作者简介韩承敏，1964年1月出生，副教授，河海大学法学学士，南京师范大学法学硕士。长期从事管理心理学、跨文化人力资源开发与管理、消费心理学等课程教学。曾发表《生活方式与营销观念》、《跨文化人力资源开发民管理的理论构想与实践探索》、《生命周期——管理者科学的经营理念》等30余篇论文。主编《大学生心理健康教育读本》等教材。 内容简介本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上，着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题。主要内容包括跨文化整合分析，美国、日本和中国文化差异与人力资源开发管理模式，人本主义思想及人力资源开发管理基本理论，组织结构优势设计、规划与工作分析、招聘与培训、评估与薪酬、个体成长与职业生涯开发、个体需要与成就激励。 目录前言 第一篇 文化：心灵的地图 第一章 文化的现代阐释 第二章 文化个性现人力资源开发管理 案例 国际化之路上的海尔 西安杨森跨文化的整合 第二篇 人力资源开发与管理的基本理论 第三章 人本主义思想研究 第四章 人力资源开发与管理理论的产生和发展 案例 香格里拉管理者以人为本的管理思想 可口可乐中国行 第三篇 人力资源管理实务 第五章 组织结构的优势设计 第六章 规划与工作分析 第七章 招聘与培训 第八章 评估与薪酬 测量 第四篇 个体职业生涯的开发 第九章 个体成长与职业生涯开发 第十章 个体需要与成就激励 案例 东风汽车的激励实践 惠普的员工个体生涯设计 宝洁公司的全球人力资源管理战略 附录 特别关注 主要参考文献 |
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