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词条 控制与降低成本方法
释义

图书信息

书 名: 控制与降低成本方法

作 者:梁国明

出版社: 中国标准出版社

出版时间: 2009-11-1

ISBN: 9787506654036

开本: 16开

定价: 16.00元

内容简介

本书首先对控制和降低成本的必要性进行论述,然后介绍控制和激昂地成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研究和开发成、采购成本、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析,并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。

本书可供各行各业的设计和工艺技术人员、财务人员、质量管理人员及广大员工阅读。

图书目录

第一章 控制和降低成本的必要性

一、创办企业的目的

二、企业面临的主要问题

三、企业的应对办法

四、提高顾客满意度的办法

五、控制和降低成本

六、实行低成本战略

七、抵御人民币升值的方法

八、相关名词术语

案例一:降低成本要花很大的心力

案例二:南航计划压缩运行成本

第二章 控制和降低成本的原则及通用方法

一、控制和降低成本的概念

二、控制和降低成本的思路和原则

三、控制和降低成本的通用方法

四、考核制度

五、奖励机制

六、职责分工

案例三:玉柴降低成本的做法

案例四:××公司预算管理办法

第三章 控制和降低研发费用的方法

一、研发费用投入和使用情况

二、研发的任务

三、研发费用项目

四、控制和降低研发费用的内容

五、控制和降低研发费用的主要方法

六、研发人员的考核

七、研发要严格按程序进行

案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题

案例六:推行科研项目承包制

第四章 控制和降低采购成本的方法

一、采购成本项目及采购要求

二、控制和降低采购成本的内容

三、控制和降低采购成本的主要方法

四、小批量采购中控制采购成本的方法

五、大批量采购中控制采购成本的方法

六、几种现代化采购方法

案例七:比质比价降本增效

案例八:招标采购有成效

第五章 控制和降低生产成本的方法

一、生产成本及其项目

二、控制和降低生产成本的内容

三、控制和降低生产成本的主要方法

案例九:改善生产现场是消除浪费的基础

案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水

案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法

案例十二:长河推行买卖制降低成本

案例十三:加强成本费用控制出实招

案例十四:用ERP管理成本

案例十五:按目标降成本

第六章 控制和降低管理费用的方法

一、期间费用及其项目

二、控制和降低管理费用的内容

三、控制和降低管理费用的主要方法

案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理

第七章 控制和降低财务费用的方法

一、财务费用及其项目

二、控制和降低财务费用的内容

三、控制和降低财务费用的主要方法

案例十七:集团化财务管理

案例十八:加强成本控制 提高经济效益

案例十九:效益来自增收减耗

第八章 控制和降低销售费用的方法

一、销售费用及其项目

二、控制和降低销售费用的内容

三、控制和降低销售费用的主要方法

案例二十:合同及货款回收管理

第九章 控制和降低质量成本的方法

一、质量成本及其项目

二、控制和降低质量成本的内容

三、控制和降低质量成本的主要方法

案例二十一:质量成本管理程序文件

案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法

第十章 控制和降低社会成本的方法

一、企业承担的社会责任

二、控制和降低社会成本的主要方法

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