词条 | 控制与降低成本方法 |
释义 | 图书信息书 名: 控制与降低成本方法 作 者:梁国明 出版社: 中国标准出版社 出版时间: 2009-11-1 ISBN: 9787506654036 开本: 16开 定价: 16.00元 内容简介本书首先对控制和降低成本的必要性进行论述,然后介绍控制和激昂地成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研究和开发成、采购成本、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析,并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。 本书可供各行各业的设计和工艺技术人员、财务人员、质量管理人员及广大员工阅读。 图书目录第一章 控制和降低成本的必要性 一、创办企业的目的 二、企业面临的主要问题 三、企业的应对办法 四、提高顾客满意度的办法 五、控制和降低成本 六、实行低成本战略 七、抵御人民币升值的方法 八、相关名词术语 案例一:降低成本要花很大的心力 案例二:南航计划压缩运行成本 第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念 二、控制和降低成本的思路和原则 三、控制和降低成本的通用方法 四、考核制度 五、奖励机制 六、职责分工 案例三:玉柴降低成本的做法 案例四:××公司预算管理办法 第三章 控制和降低研发费用的方法 一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 四、控制和降低研发费用的内容 五、控制和降低研发费用的主要方法 六、研发人员的考核 七、研发要严格按程序进行 案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题 案例六:推行科研项目承包制 第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 二、控制和降低采购成本的内容 三、控制和降低采购成本的主要方法 四、小批量采购中控制采购成本的方法 五、大批量采购中控制采购成本的方法 六、几种现代化采购方法 案例七:比质比价降本增效 案例八:招标采购有成效 第五章 控制和降低生产成本的方法 一、生产成本及其项目 二、控制和降低生产成本的内容 三、控制和降低生产成本的主要方法 案例九:改善生产现场是消除浪费的基础 案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水 案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法 案例十二:长河推行买卖制降低成本 案例十三:加强成本费用控制出实招 案例十四:用ERP管理成本 案例十五:按目标降成本 第六章 控制和降低管理费用的方法 一、期间费用及其项目 二、控制和降低管理费用的内容 三、控制和降低管理费用的主要方法 案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理 第七章 控制和降低财务费用的方法 一、财务费用及其项目 二、控制和降低财务费用的内容 三、控制和降低财务费用的主要方法 案例十七:集团化财务管理 案例十八:加强成本控制 提高经济效益 案例十九:效益来自增收减耗 第八章 控制和降低销售费用的方法 一、销售费用及其项目 二、控制和降低销售费用的内容 三、控制和降低销售费用的主要方法 案例二十:合同及货款回收管理 第九章 控制和降低质量成本的方法 一、质量成本及其项目 二、控制和降低质量成本的内容 三、控制和降低质量成本的主要方法 案例二十一:质量成本管理程序文件 案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法 第十章 控制和降低社会成本的方法 一、企业承担的社会责任 二、控制和降低社会成本的主要方法 |
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