2、美国凯洛格·布朗·路特（KBR）集团

美国凯洛格·布朗·路特（KBR）集团公司是于2002年3月在美国大型能源公司、石油服务业巨头哈利伯顿集团公司业务重组后而产生的。凯洛姆-布朗-路特集团公司目前主要服务于石化产业设施的建造、设计、咨询和服务等业务。哈利伯顿集团始创于1919年，是世界上最主要的能源公司之一。最初是由冒险家埃尔勒·哈利伯顿在美国俄亥拉荷马创办的私人公司。到1957年，哈利伯顿已在全美22个州和全世界20个国家建立了200多个办公室。1962年，哈利伯顿公司又收购了美国布朗·路特公司。布朗·路特公司是一家知名的道路建设和总承包商，并在1947年建成了世界首座海上平台。这是哈利伯顿集团发展史上的首次大规模收购行为。9 X, j: V, [ E5 W

哈利伯顿集团目前是全球最大的石油与能源产业产品与服务提供商之一。该公司能围绕油气田的整个寿命周期提供增值服务，从油气的勘探、开发、生产、经营、维护、转换和炼制，到基础设施建设乃至油气田的遗弃，在整个油气链上提供产品和服务。目前，哈利伯顿拥有员工约十万人，业务遍及全球100多个国家和地区。哈利伯顿集团在油气勘探、开发及开采的作业服务和提供设备方面位于世界领先地位。1921年即在固井作业方面独占鳌头；1949年进行的水力压裂作业为开商业性增产措施作业之先河；在定向钻井、完井作业、测井、油井测试、射孔和井控等方面也名列前茅。在60多个国家设立了约300多家服务中心，目前业务覆盖产层评价、钻井、完井、采油和油气井维护等。主要作业地区包括北海、中东、南美、非洲、远东、中国和俄罗斯等地区。

哈利伯顿将自己定位为能源行业服务的提供者，它并不拥有勘探矿区、不拥有开矿权、不拥有油气，但却能在能源链的每一环节、尤其是油气链的各环节提供服务。它不仅由油田技术服务和工程建设公司转变为综合的能源服务公司，而且借助于强大的技术实力、信息技术和网络，实现综合、实时的服务，大大提高了服务效率和市场竞争力。7 e" Z4 }* `; a2 I1 i+ p! L2 L

自1962年以来，哈利伯顿在组织和整体业务上做了三次大规模的调整，以适应业务扩展后新的管理挑战、环境变化和整个业务流程的综合要求。该公司曾先后将其旗下的非核心业务，如保险公司、通信公司整体出售，以强化核心业务和整合服务。

1993年公司将所有的油田服务机构合并，组建了哈利伯顿能源服务部，为油气田勘探、开发和钻井提供设备和服务。下属有两大作业集团：布朗·路特能源服务集团和哈利伯顿能源服务集团。

1998年，哈利伯顿与爵瑟工业公司合并，爵瑟公司是一家油气行业综合服务与项目管理的提供者，于1880年由发明家索罗门·爵瑟创办，他以拥有的球形包装专利开办了油田产品制造业务，经过20世纪上半叶石油勘探开发的繁盛时期，爵瑟工业公司成长为一家能源领域主要的产品与服务提供者。1988年，爵瑟收购了凯洛格公司，该公司是由莫瑞斯·凯洛格于1900年创办的管道制造公司，凯洛格创造了石油炼制与石化加工技术，并基于这些技术建造相应的设施。在与爵瑟合并后，哈利伯顿也相应获得了凯洛格公司的技能。

2002年3月，哈利伯顿完成了新一轮战略重组，将其全部业务划分为两部分，即哈利伯顿能源服务集团和KBR集团。这是两个相互独立、也与哈利伯顿总部相对独立的公司实体，哈利伯顿拥有100%的所有权。重组的目的在于更好地在全球范围内加强各自业务和有效地与同行竞争，从而提升哈利伯顿获得长期持续增长和盈利的能力。现今的KBR集团正是在这次集团的重组中产生的。哈利伯顿是一家公众上市公司，执行现代股份制的管治结构。这次能源服务集团和工程建设集团实行分治以后，也具备分别独立上市的条件。3 J2 R3 b. c' S# ^/ S9 U( P

哈利伯顿能源服务集团为世界范围的油气上游客户提供广泛的产品和服务，包括钻井和其它井筒工具制造，完井工具制造，海底工程及柔性管道制造。 而KBR集团，即凯洛格·布朗·路特工程建设集团，服务于能源行业的中游和下游，包括设计和建造液化天然气厂、炼制与加工厂、生产设施、陆上和海底管线。同时，还从事非能源方面的工程建设，包括政府投资的公共设施与民用商业设施。KBR下辖政府经营、基础设施、陆上经营、海上经营以及经营与维护等分公司。

分组后的KBR公司目前是美国最大的工程承包商之一，在2006年ENR国际工程咨询设计承包商200强排名中名列第七位。该公司在工程项目管理和基础建设施工技术方面具有很强的实力，在大型项目融资及发达国家工程承包市场具有独特的优势。其传统市场除美国本土外，在南美、欧洲和中东地区也占有较大的市场份额。# M. V! l* H* H: T5 |( s- T& g

与美国政府的深厚背景是哈利伯顿集团一项强大的竞争优势，其子公司KBR自然也从中受益颇丰。美国副总统切尼曾于1995年至2000年担任该公司首席执行官。KBR的政府工程事业部自伊拉克战争重建启动以后便轻易地从中获得了高达90亿美元的巨额合同。2005年伊拉克市场的业务占据着KBR公司24%的市场份额。美国国防部还选择KBR负责管理伊拉克油田灭火等工作。KBR公司的具体职责是协调数十家规模较小的专业承包商共同完成油田恢复的工作，如协助清理矿井、修路、灭火和修建被破坏的油井等。据业内人士估计，仅此项业务就能为KBR带来数亿美元的收入。不过近来美国司法部与证券和交易委员会一直在调查公司在伊拉克、科威特和尼日利亚的一些项目，哈利伯顿集团深受美国政府调查影响。近年来，集团将工作重心转移到了在亚非发展中国家开展业务上来，在这些地区开展业务的数量明显增加。由于其过硬的技术，KBR的石化业务部近年来在安哥拉、澳大利亚、印度尼西亚、尼日利亚、卡塔尔和也门等市场获得了巨额的天然气合同。就在去年，KBR与阿尔及利亚国家油气公司签署了一份价值28.8亿美元的液化天然气(LNG)工厂协议。位于阿尔及利亚东部地中海沿岸的Skikda LNG工厂将成为该国最大的LNG工厂，设计产能为450万吨/年。在2007年，哈利伯顿更是“迁都”阿拉伯联合酋长国的迪拜，目的是为了在中东获取更多的石油合同，与此同时，其法律注册地仍将保留在美国。这一变动明确显示了集团今后的战略方针和工作重心，即将中东地区作为集团主要的市场加以大力开拓和发展。% O8 b3 B% M" z/ m6 L, R

KBR集团向来重视在中国市场的发展，与多家中国企业开展过不同层次、不同方式的合作。如：为总投资12.8 亿元的吉化集团公司“十一五”期间的重点工程建设项目——20 万吨/ 年丙烯项目提供工艺技术，该项目是继南非Sosal 炼油厂后使用此项技术的世界上第二套大型工业化装置；向山西省天脊集团公司日产600吨硝基苯项目提供技术设备，该项目是目前国内最大的苯胺生产厂家；同中交股份公司建立了全方位的战略合作伙伴关系，并签署了合作备忘录，双方此次合作旨在发挥各自的技术和专业优势，以及在工程承包领域的互补性，不断加强合作，共同推动、承揽双方具有合作意向的工程项目。; u z/ B2 ~& }" S8 E+ N

此外，KBR集团公司还在2003年向中国海洋石油股份有限公司在海南省建设的化肥厂项目提供生产装置，合同额超过1亿美元。该项目总投资30亿元人民（3.6亿美元），系利用海南岛以西89公里处的东方1-1海上气田的天然气生产合成氨和尿素。KBR集团公司在此项目中除负责提供化肥厂生产装置外，还提供工程设计与生产工艺技术。

哈利伯顿集团经过近百年的发展，通过内部增长和外部收购获得了空前发展。通过其1962年对布朗·路特公司的整体购买从而发展了其工程与建造业务；通过1998年对爵瑟工业公司的购买从而发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务；通过2002年集团业务的重组，有效的整合了资源。可见，哈利伯顿集团正是在不同的历史时期，为适应时代发展，不断调整其公司定位及其业务战略，才使集团始终在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。调整和创新、适应和发展，应该是像哈利伯顿集团这样国际超大型企业求得生存并不断向前发展的秘诀所在。（焦颂编译）