计划运营管理咨询作用

资源聚合 — 需要对外部供方资源和内部能力资源进行系统管理和配置

协同运作 — 总部-城市公司、公司-部门、部门-项目之间需要密切协作

统筹推进 — 公司需要统筹考虑各项目开发，合理设置经营目标和开发节奏

环境多变 — 需要根据外部多变的政策环境适时调整开发目标和节奏

计划运营管理咨询价值

做事目标明确－更有效

做事重点明确－更聚焦

做事标准明确－更公平

基于整体组织管控的梳理优化运营线组织体系

梳理公司整体组织管控体系、优化运营线组织设置、梳理运营权责划分

优化项目计划管理体系

完善计划内容体系与分级管理机制、优化计划管理流程、梳理计划运作模板

优化关键决策会议体系

进行运营决策会议体系梳理，基于要素识别建立会议管理静态与动态标准

设计阶段性成果管理体系

制定项目运作成果清单、明确成果管理程序、确定成果使用标准模板

优化信息报表管理体系

规范项目运作各类信息报表的经办、审核审批、报送分发、存档管理等标准

计划运营管理咨询机构介绍

康达信房地产管理顾问是万科集团、金地集团等指定的管理咨询机构，国内房地产百强企业中超过50%接受过康达信的咨询或培训，已经为100多家房地产企业提供了专业的管理咨询服务。