| 词条 | 计划调度员工作一日通 |
| 释义 | 基本信息书名:计划调度员工作一日通 ISBN:780677669 作者:徐昭国编 出版社:广东经济出版社 定价:19 页数:281 出版日期:2004-3-1 版次: 1 开本:32开 简介作为企业的报关员，必须具有全面的报关业务基础知识，熟悉国家海关对企业进出境货物的监管程序，及时地为企业在海关登记注册和申请报关，确保本企业货物的进出口符合海关要求，手续齐备、顺畅通关。同时，报关员要认真遵守海关对报关员的管理规定，依法履行自己的工作职责，严格照章办事。报关员还要熟悉了解一般货物及保税货物的通关程序，了解海关对来料加工、进料加工、出料加工的优惠政策，为企业申请减免税与退税并及时地缴纳各种应交的税费，避免迟误交纳税费而给企业带来的滞纳金损失。 报关是一项繁琐而复杂的工作。报关员要积极进取，加强业务学习，不断提高自己的工作技能和报关业务水平；要在工作实践中切实提高英语水平，以适应报关工作的需要；要熟悉进出口商品、货物的分类以及相关税则的应用，为企业排忧解难。报关员要全面提高自身素质，做到对报关工作驾轻就熟、融会贯通，做一个让企业和海关都满意的优秀的报关员。 目录第1章 项目管理员的工作职责 A 项目管理员的工作内容／3 了解项目及其运作流程 3 参与组建项目班子 6 项目文件的管理 8 编制项目计划 13 执行项目 18 项目控制 23 项目质量管理 24 项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26 项目的采购与合同管理 27 B 项目管理员的岗位职责28／ 第2章 项目分解 A 项目工作分解的种类与步骤／33 项目工作分解的种类 33 项目工作分解的步骤 35 项目工作分解的要点 37 B 项目工作分解的方法／39 类比法 39 自上而下法 39 自下而上法 40 样板法 41 使用指导方针 41 C 工作分解结构／42 WBS的设计 44 WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51 第3章 制定项目计划 A 项目计划制定的准备／55 项目计划制定小组 55 资源需求分析 55 责任分配 56 规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60 B 制定项目计划的技术／63 计划评审技术 64 关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69 C 网络图／71 网络图原理 71 网络计划图 77 D 项目实施计划的制定／81 工作计划 84 人员组织计划 85 设备采购供应计划 86 资源供应计划 89 变更控制计划 89 绩效报告计划 90 财务计划 91 文件控制 管理 计划 92 应急计划 93 支持计划 95 第4章 项目进度控制 A 项目控制的类型和方法／101 项目控制的内容及程序 102 项目控制的形式和种类 103 项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108 B 项目进度控制的步骤及要点／111 项目进度控制的步骤 111 控制前的准备 115 项目进度变更控制 117 C 项目进度控制的工具／124 项目控制的主要文件 125 项目控制会议 126 项目报告 128 通信联系的控制 129 第5章 项目范围管理 A 项目范围的确定／133 什么是项目范围 133 确定项目范围的意义 135 项目范围确定的过程 136 B 项目的选择／138 需求决定法 138 分类排序法 139 评分法 140 投资收益法 145 投资回收期法 146 成本比较法 146 头脑风暴法 148 C 项目范围管理的内容／152 确定项目的需求 153 定义和规划项目的范围 156 范围管理的实施 157 范围的变更控制管理 157 范围核实 159 D 处理范围变化的步骤／160 第6章 项目资源整合 A 认识项目资源／167 项目资源的分类 167 项目资源的有效陛 168 项目资源短缺 169 项目资源过剩 170 B 项目资源的配置安排／171制定资源配置计划 172 安排项目资源进度 174 C 均衡项目资源／179 甘特图 179 资源负载图 182 资源均衡程序 183 资源均衡实例 184 第7章 项目成本管理 A 项目成本的构成与估算／191 项目成本的构成 191 项目成本的估算 196 意外费用的估算 199 B 项目成本计划／202 项目成本预算 202 项目成本预算计划的编制 203 制定项目成本基准计划 204 C 项目成本控制／205 项目成本控制的依据 205 项目成本失控的原因 207 项目成本控制的内容及方法 207 控制现金流量 209 项目管理软件 210 第8章 项目质量管理 A 认识项目质量管理／213 质量及项目质量 213 项目质量管理的构成 214 项目质量管理的原则 215 B 编制项目质量计划／216 编制质量计划的依据 217 编制质量计划技术及工具 218 质量计划的成果 219 C 项目质量保证／220 什么是项目质量保证 220 项目质量保证的工具 221 项目质量保证的程序 222 D 项目质量控制／223 项目质量影响因素的控制 223 项目质量控制的工具和技术 228 项目质量控制的结果 234 第9章 项目的采购与合同管理 A 项目采购管理／239 项目采购的原则 240 采购计划编制 241 询价 243 供应商选择 243 B 项目合同及其管理／246 项目合同的分类 246 项目合同的内容 247 项目合同的谈判 249 项目合同管理 252 项目合同收尾 254 第10章 项目收尾 A 项目收尾的方式／259 B 合同收尾与行政收尾／261 合同收尾 262 行政收尾 264 C 项目后评价／268 项目后评价的内容 269 独立的项目后评价 272 后评价报告 274 参考文献／279 |
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