图书信息

目录

图书信息

出版社: 中国致公出版社; 第1版 (2005年5月1日)

平装: 384页

开本: 16开

ISBN: 7801793994

条形码: 9787801793997

尺寸: 22.1 x 16 x 1.7 cm

重量: 481 g

目录

第一章员工激励能做什么/1

一、没有激励就没有一切/2

二、管理就是不断激励员工的过程/5

三、有激励才能产生凝聚力/7

四、激励加速员工的社会化 / 9

五、激励是一种良好的教育方法 / 10

六、有激励才有积极性和力量 / 10

七、激励是企业活力的源泉 / 12

第二章员工激励并不神秘 / 15

一、激励到底是什么/ 16

二、员工的工作动机是激励的前提/ 19

三、员工的背景是激励的条件/ 28

四、员工的人格特质是激励的依据/ 31

五、员工的能力是激励的基础/ 35

第三章激励员工必须遵守的原则/ 43

一、实事求是的原则 / 44

二、公平公正的原则/ 47

三、组织目标与个人目标一致的原则/ 53

四、利益均沾的原则/ 55

五、及时适度的原则/ 59

六、讲究效应的原则/ 65

七、推功揽过的原则/ 70

八、身教重于言教的原则/ 73

九、肯定重于否定的原则/ 75

十、竞争与协同相结合的原则/ 76

十一、物质与精神相结合的原则/ 80

十二、变领导为引导的原则/ 84

十三、规范与教育相结合的原则/ 86

十四、能级适应的原则 / 89

第四章薪酬激励的绝招/ 93

一、有需要才有激励/ 94

二、被忽视的薪酬 / 10l

三、绝不仅仅是份薪水 / 103

四、金钱的戏剧化作用 / 105

五、到底什么是薪酬/ 107

六、制定薪酬有学问/ 108

七、搞好薪酬管理才能激励员工/ 111

八、技能工资激励的方法 / 121

九、薪酬激励要防止"肥胖症" / 124

第五章用奖励激励员工的绝招/ 127

一、奖励员工的原则/ 128

二、奖励员工的形式/ 132

三、奖金激励的体系 / 135

四、奖金是手段，激励才是目的/ 138

五、建立个人奖励计划 / 139

六、建立团队奖励计划 / 144

七、惩罚员工的原则/ 146

八、奖罚绝对要分明/ 149

第六章员工精神激励的绝招/ 151

一、失什么不能失人心/ 152

二、设一个够得到的目标/ 155

三、让员工都有成就感 / 164

四、掌握一点激励理论 / 169

五、让能干的人得到晋升/ 174

六、选对人才也是一种激励 / 176

七、不要死抱权力不放/ 180

八、真正把员工的疾苦放在心上 / 188

九、信任是最好的激励/ 195

十、激励是双面的 / 197

第七章员工持股和股票期权激励/ 199

一、利益是永恒的激励/ 200

二、员工持股激励的时机已到 / 202

三、员工持股激励的原则 / 214

四、员工持股激励的方式/ 216

五、员工持股激励的实践与操作/ 218

六、员工持股激励的误区/ 231

七、股票期权激励的兴起/ 235

八、股票期权激励的冷思考/ 243

九、股票期权激励操作实践 / 249

第八章员工激励的11个误区 / 255

一、以钱为本式的激励/ 256

二、重才轻德式的激励/ 258

三、墨守成规式的激励 / 260

四、大锅饭式的激励 / 261

五、马太效应式的激励/ 262

六、以职行赏式的激励/ 264

七、不授权式的激励/ 266

八、用人不信任式的激励/ 267

九、过高期望式的激励/ 269

十、恶性竞争式的激励/ 27l

十一、关心隐私式的激励/ 273

第九章妨碍员工激励的10大因素/ 275

一、管理者高高在上/ 276

二、对员工认知的偏见/ 277

三、员工从事的工作重复乏味/ 283

四、工作仅对员工个人有益/ 285

五、以一事成败论英雄 / 286

六、沟通渠道不畅 / 287

七、强迫员工做某事/ 291

八、惩罚用的过多/ 292

九、"弟兄们，给我冲" / 293

十、性别单一化/ 294

第十章激励员工要讲究艺术/ 297

一、赞扬的艺术 / 298

二、幽默的艺术 / 303

三、倾听的艺术/ 305

四、安慰的艺术 / 31l

五、批评的艺术 / 313

六、做女性员工工作的艺术/ 318

七、处理牢骚的艺术/ 323

八、善待员工的艺术 / 325

九、著名企业激励员工的方法 / 332

十、千奇百怪的激励技巧/ 334

第十一章人际关系与员工激励/ 337

一、员工激励离不开和谐的氛围/ 338

二、掌握人际关系的规律/ 342

三、测评你目前的人际关系/ 345

四、影响人际交往的因素/ 347

五、企业人际关系冲突漫谈/ 350

六、人际关系与绩效 / 354

七、学会感情投资/ 356

第十二章激励员工的主人翁精神/ 365

一、小实验，大文章 / 366

二、何为主人翁 / 368

三、提防形式主义/ 370

四、人人都是企业主人/ 373

五、激发员工的自豪感/ 376

六、鼓励冒尖人才 / 380

七、建立温暖的大家庭/ 382