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出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2010年9月1日)

丛书名: 企业成长力书架

平装: 300页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787504735140, 7504735140

条形码: 9787504735140

尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm

重量: 408 g

作者简介

李金玉，现为企业体验式团队精神培训师，有多年的管理咨询、人力资源开发及培训授课经验，是国内最早专注于企业团队精神训练领域的专业培训师。她将现代人力资源开发理念同企业教练技术、团队精神、领导力训练等精华课程的核心技术融为一体，使体验式培训深入企业团队组织，全方位提升企业竞争力。著有《团队精神全集》一书。

服务的客户包括中兴通讯、深圳市飞亚达集团股份有限公司、天虹商场、深圳中航地产有限公司、唐山曙光强兴水泥有限公司、中国人民保险公司深圳分公司、国信证券、南光集团、中航物业、泰然物业、康明斯集团、圣廷苑酒店、深圳市利联太阳百货有限公司、江南证券有限责任公司、珠海理想科学工业有限公司、深圳迪富宾馆、广州桂鑫实业有限公司、珠海友和世纪集团、云南省电信公司、江西省赣州市财政投资有限公司、厦门鑫叶集团有限公司等。

内容简介

《激活你的团队》内容简介：在管理中，我们常会遇到类似的窘况：新进的员工，刚开始对待工作激情很高，希望承担更多的责任，对待工作有更多的想法，可没过多长时间身上的激情荡然无存；还有一些员工。很忠诚，尽管工作单调或没有挑战性，但是他们都会日复一日地重复着原来的工作，在他们身上极度缺乏创新、尝试新想法和学习新知识的愿望。上述情况。就是管理者的激励方式存在问题。只激发不鼓励、只鼓励不激发都不能让员工长时间地保持激情。

《激活你的团队》从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析.并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案，希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。

目录

第一章 激励机制：激活团队的基本法则/l

开宗明义成功源于科学的激励机制/1

技巧1 有效的激励机制是企业发展的重要保障/4

技巧2 建立多跑道、多层次的激励机制/9

技巧3 因人设岗：让员工充分发展自己的兴趣和爱好/11

技巧4 跨越绩效激励机制的鸿沟/14

技巧5 机制一定要精确、公平/17

第二章 目标激励：让员工看到希望/21

开宗明义设置目标，让员工自己跑起来/2l

技巧1 目标分解到个人：明确的责任也是激励的手段26

技巧2 将目标化为书面的“魔咒”/3l

技巧3 适度目标：让激励轻而易举/34

技巧4 目标可视化，天天看“梦想板”/38

技巧5 把公司目标和员工的个人目标结合起来/42

第三章 需求激励：给员工不断前进的理由/46

开宗明义锁定员工的“内在需求”，才能激发员工工作的“动力”/46

技巧1 “提高员工曝光度”是简单易行的好方法/48

技巧2 满足三大需求，打造更人性化的激励机制/51

技巧3 对员工心理的满足更为重要/56

技巧4 针对员工的协作需求动机，与其建立绩效合作伙伴关系/60

技巧5 对员工满意需求及时进行反馈，持续强化正向行为动机/61

技巧6 了解个别员工需求，实施个性化激励/63

技巧7 充分考虑需求的变化，适时变换/67

第四章 物质激励：神奇的“一滴蜜"/70

开宗明义没有金钱是万万不能的/70

技巧1 “人为财死，鸟为食亡”：为员工设计一套完整的、系统的薪酬和激励体系/74

技巧2 薪水使员工分享企业成长果实/77

技巧3 给员工以满意的薪水/80

技巧4 股权激励计划：给人才一副“金手铐”/83

技巧5 团队奖励：激发团队中每个人的激情/85

技巧6 随时随地奖励：该出手时就出手/88

技巧7 奖励推陈出新，让员工不断感到满足/92

技巧8 运用合理的不公平让员工有压力/94

第五章 晋升激励：为员工提供更宽广的舞台/98

开宗明义给员工搭起“天梯”/98

技巧1 为员工创造畅通的晋升渠道10l

技巧2 晋升对公司认同者：企业与员工双赢的选择/104

技巧3 内部提升，给员工更宽广的舞台/106

技巧4 优秀的员工无不是与公司风雨同舟者/108

技巧5 以老板的标准要求自己者获得晋升/110

技巧6 把事情做在前面者获得晋升/114

技巧7 别捧杀“好士兵”/116

第六章 授权激励：给员工高飞的机会/119

开宗明义会授权的人才会掌权/119

技巧1 授权，信任是前提/122

技巧2 真正地授权，大胆让下属去做/126

技巧3 大权独揽、小权分散/129

技巧4 给员工更多的自主权/133

技巧5 有效授权与合理控制相结合/136

技巧6 在授予权力的同时，也明确其责任/140

技巧7 授权要人尽其用/144

第七章 培训激励：让你的员工更优秀/147

开宗明义培训激励比高额的薪水更具吸引力/147

技巧1 内部培训，让普通员工变得更优秀/150

技巧2 外部培训，最大限度地激发员工的活力/158

技巧3 鼓励员工自我培训/160

技巧4 建立学习型企业文化/166

第八章 竞争激励：有本事你就拿出来/169

开宗明义让员工感到自身正处于竞争中/169

技巧1 实行任期考评制，有能力就上台，没能力就下来/17l

技巧2 设置竞争对手，让员工之间主动展开竞争/174

技巧3 利用同级的压力，激发员工工作热情/177

技巧4 引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜血液/178

技巧5 “数字上墙”：数据更具可比性和说服力/18l

第九章 榜样激励：员工进步的标杆/184

开宗明义榜样的力量是无穷的/184

技巧1 “鲇鱼效应”：用优秀员工激发其他员工的热情和活力/186

技巧2 明星员工演绎“多米诺骨牌”/189

……

第十章 沟通激励：激励员工的无形钮带

第十一章 情感激励：感人心者莫过于情

第十二章 赞美激励：最有效的良药

第十三章 危机激励：置之死地而后生

第十四章 个体激励：什么够“激活”你

第十五章 学以致用：把激励运用于你的管理中