| 词条 | 激发力：打造激情四射的团队 |
| 释义 | 图书信息激发力：打造激情四射的团队作 者： 潘竞贤 著 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-8-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787111313601 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 团队 定价：￥28.00 内容简介缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就卓越。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。 目录推荐序 成果意味价值 丛书序 实战为王 前言 激情创造奇迹 第一章 何为激发力 为什么你的团队是一潭死水 原来你的团队缺失激情 激励比想象的更重要 透视激情 【小贴士1】 激励的类型 【小贴士2】 人类的八种需求 激情要素：需求、目标和行动 【小贴士】 激励理论 激情的迷思 【小贴士】 激励的基本原则 五步成就卓越激发力 【小贴士】 激励的“四力” 第二章 启动愿景 何为愿景 有愿景才有未来 明文写下愿景 【小贴士】 强生公司的愿景 反复宣讲愿景 【小贴士】 马丁·路德·金的愿景：我有一个梦 陈述真相 塑造企业的历史 愿景个人化 【小贴士】 价值连城的个人计划 第三章 赋予厚望 期望成就激情 正确的期望才有价值 【小贴士】 期望理论 设定有挑战性的目标 员工全权负责 公开表达期待 有效授权 【小贴士】 授权的原则 不吝啬赞美之辞 【小贴士】 常用的赞美话术 第四章 充分信任 信任是激励的源头 【小贴士】 信任的能量 赋予员工决策权 帮助下属成功 尊重员工 肯定成员的贡献 建立公平竞争的机制 【小贴士】 不公平的现象 充分考虑员工的意见 让员工自我管理 第五章 树立榜样 寻找榜样 做自己所说的 强化你想得到的行为 巩固成果 赏识有功者 授予员工荣誉 第六章 消灭激情的敌人 激情的敌人 激发主动性 工作富有乐趣 打破部门墙 柔性管理法 【小贴士】 柔性激励是知识型员工的驱动力 倾听员工心声 积极反馈 【小贴士】 著名激励语录精选 增强主人翁意识 恩威并用 将危机告知所有人 公平的薪酬管理 媒体评论经理人对员工的认可极具激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦于成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 ——上海交大安泰管理学院教授、博导 余明阳 创业不一定要当老板！1．投资在自己身上（学），2．修炼自己的管理能力（修），3．当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ ——美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区 副总裁 蒋维豪 书摘插图第一章 何为激发力 激励比想象的更重要 工作动力的真正源泉是什么？经理人要想让自己的团队产生高绩效，必须正确地回答这个问题。“欲引其泉，必浚其源。”只有解决了团队成员们工作动力之源的问题，团队才会收获源源不断的成果。 很多经理人不假思索地回答：“薪水是员工工作动力的源泉。” 们的依据直观而简明：员工们按时上班工作，不就是为了领取薪水吗？ 这个回答正确吗？我先讲述一个发生在我身边的故事。 我的一位同事，痴情于跑步健身。他自己出资创办了一个跑步爱好者网上交流平台，这个平台对所有会员都是免费开放的。他每年都要组织3至4次大型跑步活动，为了吸引更多的人参与到跑步健身的行列中，他设立了跑步基金，用于奖励那些长期坚持跑步的运动者。 然而，所有这些活动都是公益性的，他没有向跑步爱好者收取任何费用，相反，为了维持网络平台的正常运营、跑步活动的开销，以及跑步基金的费用，他投入了非常多的时间、精力和金钱。他这样对我说：“我每个月的工资除了维持自己的生活，剩余的部分都投入其 中了。” 为什么他会用自己的薪水来做一件没有任何收益的事情呢？因为他热爱这项运动。某位伟大的科学家，一生默默无闻，专心于科学研究，为国家的科学技术进步作出了巨大的贡献，他不为名不为利，他晚年的时候，记者采访他，问他这样的问题：“你为什么就能耐得住寂寞，将自己的一辈子奉献给这个工作呢？”老科学家回答道：“因为热爱。有了热爱，就再也不需要其他的理由了；有了热爱，就足够我倾注一生之力来从事这份工作了。” …… |
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