| 词条 | 基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究 |
| 释义 | 图书信息作者：侯景亮 (作者) 出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2011年8月1日) 外文书名: Empirical Study on Incentives And Objective Realization of The Construction Proj 平装: 142页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787802558519 条形码: 9787802558519 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm ; 240 g 内容简介《基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究》讲述了：在我国经济的可持续发展中，建筑业一直担当着重要的角色，对于国内生产总值的贡献日益突显，已成为国民经济发展的支柱产业。国内外建筑市场需求急剧增加，使得该行业得以快速发展，然而激烈的市场竞争不容我国建筑企业停留在以往的管理方式中，为了生存和更快地发展，必须变薄利的压力为获得更高收益的动力。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业顺利实现施工项目目标的关键是在企业内部必须建立具有快速适应施工项目内外部环境变化的项目团队，而敏捷高效的施工项目团队成员积极性的发挥的归因是有效的激励。一般来说，建筑企业的施工项目经理部与施工项目团队成员之间没有书面的契约关系或者签订书面的劳动合同，而真正起到约束双方关系的是非正式的契约。目前，施工项目经理大多数是从技术岗位出身，经过几年的磨练，才担当项目最高管理者的重任，因此，他们对团队成员的激励手段和方式普遍存在主观性、片面性、非人性化等诸多问题，导致项目团队成员特别是工作时间短的成员心态不稳、急于跳槽等不良现象，严重制约着项目目标的顺利完成，鉴于此，施工项目经理部要对这种非正式的契约关系给予高度重视，并能够采取适应该种契约关系的有效的激励措施，从而充分发挥施工项目团队成员工作积极性，进一步增强建筑企业核心竞争力，实现最佳的经济效益。 作者简介侯景亮，男，1973年2月生，辽宁营口人，现任鲁东大学土木工程学院工程管理研究所所长。西南交通大学工商管理硕士、管理学博士。 曾在国家自然科学基金委认定的经济管理类A类期刊《中国管理科学》、《管理评论》、《数理统计与管理》、以及《中国工程科学》、《统计与决策》等CSCD及CSSCI等来源期刊以及在国际学术会议（1STP检索6篇，EI检索1篇）上发表论文共40多篇；主研及参研国家级课题4项。 目录第1章 绪论 1.1 课题来源及研究背景 1.2 问题的提出 1.3 研究意义 1.4 研究方法 1.5 研究内容 1.5.1 研究路线 1.5.2 研究结构安排 第2章 文献综述 2.1 有关心理契约研究现状 2.1.1 心理契约的概念 2.1.2 心理契约的特点 2.1.3 心理契约的内容及构成 2.1.4 心理契约的动态发展过程 2.1.5 心理契约的违背 2.1.6 小结 2.2 基于心理契约的项目团队成员激励及目标实现研究综述 2.2.1 激励理论概述 2.2.2 项目团队成员激励及目标绩效实现研究现状综述 2.2 3 小结 第3章 施工项目团队成员心理契约构成分析 3.1 施工项目及其它有关知识概述 3.1.1 施工项目的有关知识 3.1.2 施工项目人力资源管理的有关知识 3.1 3施工项目团队成员的有关知识 3.2 施工项目团队成员心理契约构成 3.2.1 引言 3.2.2 理论假设 3.2.3 三维结构内容的界定 3.2.4 研究方法 3.2.5 数据分析 3.2.6 结果及讨论 3.2.7 小结 …… 第4章 研究设计 第5章 数据分析及结果 第6章 研究结论及讨论 参考文献 |
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