词条 | 华为集团任正非生意经 |
释义 | 图书信息书 名: 华为集团任正非生意经 作 者:穆志滨 出版社: 中国画报出版社 出版时间: 2010年10月1日 ISBN: 9787802207929 开本: 16开 定价: 39.80元 内容简介《华为集团任正非生意经》内容简介:从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,都开创了中国民营企业之先河。 作者简介穆志滨,中央财经大学经济学学士,中国人民大学管理学硕士,注册会计师,注册税务师,保险公估师。先后就职于国家宏观经济调控部门和民营企业集团,积累了丰富的管理经验,现就职于中国航天科工集团。 发表文章有《民营银行——传闻还是传奇》、《费税改革后农民负担问题研究》。《存款保险一最后一道防线》、《加入WTO后我国预算管理体制改革的任务及主要方向》。著有《台湾首富郭台铭生意经》。 图书目录第一章 华为起航——筚路蓝缕,创业维艰 20世纪80年代,中国的空气弥漫着希望的诱惑,无数的有志青年带着青春的梦想与激情踏上了南去的列车,他们希望在那里开创属于自己的天地。 但是这些似乎与华为的创始人任正非相距甚远。1987年,任正非43岁,刚从部队转业不久,不惑之年的他本来可以过着衣食无忧的国企干部生活,但是命运再一次向世人展示了它的魅力。工作上的连续失意,迫使任正非不得不作出辞职的决定;而家庭的不和睦几乎给了他致命的一击。 1987年,任正非通过各种渠道凑齐了两万元人民币注册资金,在深圳注册了华为技术有限公司。经过二十多年的艰苦奋斗,他书写了中国电信行业乃至中国企业的一段奇迹。 《时代周刊》评价说,60多岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1988年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为最危险的竞争对手。 然而,别忘了这一切只是开始,正如任正非经常挂在嘴边的:“华为没有成功,只是在成长!” 1.不惑之年创业,两万元奠基 2.当兵的人铸就华为的军人气质 3.前进需要一种破釜沉舟的勇气 4.合抱之木生于毫末,起点无谓高低 5.苦难最能锻炼人 6.生活中不可能没挫折,但奋斗的意志不能丢 7.人是怕痛的,太痛了也不好 8.桃李不言下自成蹊,名气不仅仅靠宣传 第二章 经营智慧——伟大成就来自点滴进步 该花钱的地方就要大手笔,该节俭的地方则要非常节俭。华为人从不吝啬,但也从不浪费! 开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿几年不冒泡的准备。 在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。 华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。 最近进步很大,从很差进步到了比较差。 政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。 华为没有任何的经验可以借鉴,完全靠摸索,在市场中摸爬滚打,在残酷的竞争中学习。 许多人关注任正非,渴望参透华为的成功基因,可以说,任正非的经营智慧都渗透在这些点点滴滴当中了。 1.财富是需要积累的,华为杜绝浪费 2.开发不容易,要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备 3.钱多未必就是好事,合理利用资金最关键 4.华为没有院士,只有院土 5.要在绩效基础上健全激励机制 6.最近进步很大,从很差进步到了比较差 7.政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助 8.难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个 9.积少成多,终成大业 10.要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部学习 第三章 管理哲学——上层做“势”,基层做“实” 1997年3月27日。《华为公司基本法》诞生,这是改革开放以来我国企业自主制定的第一部系统的企业管理大法。 《华为公司基本法》由六章103条构成,其内容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发,以及与之相适应的管理模式与管理制度等方面。其中心内容是企业的核心价值观。 华为公司总裁任正非形象地描述说:“核心价值观就是适合全体员工的一道菜,一个企业只能有一个核心价值观,以此来统一企业的文化与管理”。 1.“法”自然法则和社会法则,不断地求“是 2.管理层要淡化英雄色彩 3.管理进步必须基于良好的管理方法与手段 4.捍卫企业的市场地位,活下去永远是硬道理 5.逐步摆脱对技术、人才、资金的依赖,建立起合理的管理机制 6.引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化 7.均衡发展,就是抓短的一块木板 8.追求持续不断、一点一滴地改进,促使管理不断改良 9.对事负责制与对人负责制是有本质区别的 10.战略管理,成就增长奇迹 11.任正非的“灰色管理 12.要把生命注入到永恒的管理优化中去 第四章 领导艺术——企业家就是修好堤坝的人 任正非说,狼有一个很大的优点就是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。在华为创业的艰苦岁月中,华为人正是凭借着不屈不挠的忍耐力,才得以渡过一个又一个难关;在华为开拓国际市场的过程中,也是华为人的忍耐使得华为在枪林弹雨中站稳了脚跟。 在华为初创时期,任正非一再强调华为没有管理者,只有员工。华为的高层总是与员工同吃同睡,对于员工出现了错误,任正非甚至和他们一起分析原因、找到错误。一起攻克难关。 有人说任正非是华为这个狼群的“头狼”,意志坚强、机敏、迅速、凶狠;有人说任正非是华为的“教父”,有感召力、亲和力、凝聚力。任正非认为自己只是做了一名企业家应该做的事情,他从华为的成长过程中。体悟着每一个细节,也正是这种细致入微的观察,不断使他进步,才成就了任正非“头狼”的称号。 1.头狼的意志决定狼群的战斗力 2.从管理走向领导,是企业家的必修课 3.你的下属的成功决定你的成功 4.从每件事中多体J晤一点,水平自然就提高了 5.在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体 6.领导者不仅要自己会减压,还要帮助员工减压 7.领导者应明白“天道酬勤”的道理 第五章 企业文化——华为的“狼道”成功术 华为,中华大有作为。从建立华为的那一天开始,国家的概念就一直烙印在每一个华为人的心中。任正非一直都认为,小胜靠智,大胜靠德,华为的企业文化是建立在国家文化基础之上的。 …… 第六章 发展战略——在一路“狂奔”中实现国际化突围 第七章 知识创新——“知本主义”铸就核心竞争力 第八章 人力资源——干部要从实践中来 第九章 营销战略——以宗教般的虔诚感动客户 第十章 危机意识——天天思考的都是失败,对成功视而不见 第十一章 社会责任——以产业报国、科教兴国为己任 显示部分信息 |
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