| 词条 | 才经 |
| 释义 | 人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。 但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。 图书目录(前言：才经——成败攸关的抉择 第一章 才经：你的必修课 第二章 才经：企业组织的核心资产 第三章 才经是本难念的经 第四章 何时需要改变 第五章 考察哪些指标 第六章 从哪里发现人才 第七章 如何评估人才 第八章 如何吸引和激励人才 第九章 如何融合人才 第十章 全局观下的才经) 图书信息书名：才经 作者： （阿根廷）费洛迪 著，谢逸群 译 出版社：东方出版社 出版时间：2008年7月 ISBN：978-7-5060-3218-6 上架建议：企业管理 定价：38.00 元 内容简介《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。 《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。 作者简介费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。 在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。 图书目录前言：才经——成败攸关的抉择第一章 才经：你的必修课职业成功的公式 一个哈佛荣誉校友的故事 成功的经理人有哪些特征 “才”事无小事 你也能念的“才经” 令人惊叹的专家们 “才”事不能授权 要知道看什么指标 逐渐精通 多学一点大有助益 人人都可以是“才经”专家 一大悖论 从成功到幸福 第二章 才经：企业组织的核心资产什么造就了成功 几个关键因素 向韦尔奇请教 公司失败之路 差强人意的才经记录 从“头儿”做起 量化人才决策的收益 全球化背景下的人才决策 从新创企业到并购交易 从董事会到车间 从大企业到小公司 从过去到未来 世界上最受尊崇的企业 展望未来的人才决策 我学到了什么 第三章 才经是本难念的经你的胜算不大 评估的困难 心理偏见和情绪陷阱 错误激励与利益冲突 第四章 何时需要改变何时会发生改变 为何应当改变 尽人事，听天命 了解管理层现状 采取适当措施 抵制变革的因素 直面现实 实施变革 第五章 考察哪些指标两难的取舍 智商重要吗？ 经验重要吗？ 性格呢？ 情商的力量 能力特征是基础 经理人的必备素质 设定目标 我从失败中学习 做出选择 不同文化中的成功和失败 情商为何重要？ 情商的底线 人才培养的窘境 发现潜力 价值观有多重要？ 团队还是个人？ 稍作小结 如何得到答案 分清主次 清晰定义你的需求 恪守规则 第六章 从哪里发现人才外部人士还是内部人士？ 平均数问题 创新类比 人才标杆对比的必要性 何时停止寻找？ 对方要什么？ 寻找内部候选人 找工作的秘诀 弱联系的优势 寻找外部候选人 从零开始 世界这么小，寻荐作用大 两个电话就够了 何时自己搞定？ 何时寻求专业性协助？ 第七章 如何评估人才掌握才经的最佳时机 评估实务 谎言、欺诈与丑闻 瞬间判断 糟糕的面试 从相关经验到能力特征 成功的面试 传授面试技能 解读细微表情 评估技术的未来 一个更好的方法：HOT-SHOT 第三方背景调查的重要性 如何做好第三方调查 选择选择者 需要几轮评估？ 厨子太多煮坏汤 集体面试 决策团队 决策阶段的最佳实务 直觉与理性 我的失败案例 建立组织优势 第八章 如何吸引和激励人才站在候选人的立场考虑 分享你的热情 让钱说话 留住人才 物质激励的缺陷 风险和激励 找对人最重要 关于勇气 获取合适的帮助 小心功亏一篑 第九章 如何融合人才融入进程的风险何在？ 融入进程三部曲 加速改变 融入进程的六个陷阱 管好融入进程 从成功获聘人员的角度看问题 人性因素 战胜小概率事件 第十章 全局观下的才经每时每刻 对你而言 使他人快乐 未公开的丑闻 “才经”的教育 向历史取经 群众的眼睛是雪亮的？ 世界舞台上的才经决策 附录A 对人才决策进行投资的价值 附录B 评估方法的部分参考文献 媒体评论大师的智慧，务实的工具，用才的精髓！ ——杰克·韦尔奇 人才是企业成功与否的决定性因素。作为企业的领导人，如何选择、管理与留住人才是一个永恒的话题。《才经》一书给了我们一些新的观点和视角。在中国的企业家们值得花时间认真读一读这本书。 ——大众汽车集团中国总裁兼首席执行官 范安德博士 人才是最重要的投资品，“才经”成功是你“财经”成功的先决条件。《才经》一书的目的是使每位领导者都能成为“才经”领域的沃伦·巴菲特——人才的投资大师。 ——万通地产股份有限公司董事局主席 冯仑 《才经》一书把费洛迪先生的多年经验和亿康先达国际的科学方法完美地融入了人才决策的艺术之中。它易于掌握，可帮助你对人力资源流程进行更合理的投资，从而建立更强大的团队，树立高绩效的企业文化。我已建议固特异亚太区所有管理者将《才经》作为必备参考书。 ——固特异轮胎橡胶公司亚太区总裁 柯华德 把合格的人才配置到恰当的岗位是企业提高竞争力并实现可持续发展的重要前提。《才经》一书以通俗易懂的语言对优秀人才的甄选、评估、聘用、激励和融合进行了精辟的阐述。此外，该书还为我们带来了一系列令人耳目一新的管理理念和工具，具有很高的实用价值。《才经》不仅仅适合人力资源部门学习借鉴，更有助于高层管理人员的重要人才决策。 ——皇家飞利浦电子集团总公司执行副总裁 孔祥辉 拥有优秀的人才是企业能够发展壮大的关键所在,但要做到慧眼识珠、知人善用却不那么容易,只有把正确的人放在正确的位置上,才能最大限度地实现人才在企业中的价值。费洛迪先生的《才经》一书正是一本给企业管理者和人力资源部门准备的如何发掘人才、安置人才的指南。书中作者给出了很多行之有效的方法,使得“把正确的人放在正确的位置”这个目标更容易实现。 ——谷歌大中华区总裁 李开复 费洛迪先生以不失激情的方式写就此书，将其多年积累的实战经验转化为一本启迪心智的人才指导手册，通俗易懂，切合实际，脉络清晰，为常被误解为是“玄妙学科”的人才决策管理工作提供了一盏指路明灯。 ——迅达管理有限公司亚太区总裁 林博礼 在中国这一高速增长的市场中，领导者每天都在进行着激烈的人才争夺战。费洛迪先生以他多年的实战经验帮助了许多世界级企业在人才争夺战中取得先机。你不仅在初读《才经》一书时会有所启迪，而且在每次重读时都会有新的收获。 ——敦豪全球货运物流大中华区资深副总裁 莫志明 我15年来帮助客户在中国发展的经验再三地验证了一个根本事实：在关键管理层岗位中有没有足够的优秀人才是区分一个成功企业的最根本指标。所有雄心勃勃的中外企业都在市场上进行着激烈的“人才竞争”。在“才经”决策上的成功是企业成功的基础。跨国公司面临着人才短缺、人才结构失衡以及本土化与全球化的矛盾等问题，而中国本土企业则在企业转型、管理层职业化以及业务国际化等过程中遭遇严重的人才瓶颈。《才经》一书填补了在人才战略方面的空白。虽然它不会消除你面临的挑战，但它提供的卓越的全球视野、先进的人才理念以及实用的管理工具会大大提高你的“才经”决策水平，增加你成功的砝码。 ——麦肯锡公司大中华区董事长 欧高敦 在现代信息经济中，“才”是企业资产最重要的组成部分，而对这一“资产”，我们的理解还远远不够。此书是一个有益的尝试，值得一读。 ——中国宽带产业基金董事长 田溯宁博士 “先把人找对，再把事做好”，这是优秀企业的成功经验。费洛迪先生倾注极大的热情，用深厚的实践经验和独特的分析方法，告诉我们如何把“先把人找对”这件最重要的事做好。 ——北京汽车工业控股有限责任公司总经理 汪大总博士 进入21世纪以后，国际资金自由化，大批资金追求高回报，企业负责人常常发现，现在资金、技术并不难取得，但人才招募及任用反而成为第一要务。我们在评估、并购及进入新市场时，经营团队的素质常是决策的必要条件。这本书以深入浅出、原则加个案的方式，将世界著名的高级人才寻访和咨询公司——亿康先达国际多年来协助客户建立领导团队的经验，整理为可操作的原则，并且就管理上最重要的课题“人才”作了全面的讨论，可谓处处发人深省。我在出差去印度之前将这本书一口气看完。这大概是最近获得的投资报酬最高的一件事了。我马上就可运用《才经》一书的原则建立我的下一个“胜利团队”！ ——雅芳亚太区总裁 韦俊贤 我一直认为犯错是学习过程中的必经步骤,如果一个人从不犯错,表示他尝试的还不够。在我的职业生涯中,犯过许多错误,也从中吸取了教训,不断提高了自己的决策质量。但是在公司求才这方面我必须承认我还没有达到让自己满意的程度。费洛迪的《才经》一书深入地探讨了公司求才过程中的盲点以及相关的原因，并提供了他自己多年经验累积而成的做法和解答。这一本不可多得的优秀教材,对提升求才决策的正确度有很大的帮助。 ——美国强生公司国际事业部集团主席 吴人伟 这是一本企业高管的必读之书，也是一本在国内较为罕见的关于实践人才挑选和管理的著作。我将此书特别推荐给那些正在拓展市场和提升业务的企业CEO以及人事主管们。 ——汇丰控股集团总经理兼交通银行副行长 叶迪奇 费洛迪根据他的最新研究和多年实践经验，就“才经”这一至关重要的议题提出了许多极具洞察力的见解以及实用的建议。《才经》是每个经营管理者的必读之书。 ——哈佛商学院领导力研究中心主任 琳达· 希尔教授 “彼为天下者，本于人”——治理国家的根本，就在于用人；治理管理一个企业，又何尝不是同样的道理。任何一个要打天下的人，必须首先有一个志同道合的班底，而如何找到最适合的人，让他们去做最适合的事，你可以在这本书中寻找答案，相信你一定会有收获！ ——柯达公司全球副总裁、大中华区主席 叶莺 面对中国的快速发展和人才稀缺，面对日益庞大的业务规模和组织体系，如何在浩如烟海的国内外人才中挖掘我们最需要的？如何不断优化企业的人才结构？如何在最短的时间把众多不同文化的人才组合成一个高效的团队？费洛迪先生的思想精华即使对于经验丰富的企业管理者依然具有很多启示。他从艺术和科学的角度全面透彻地为管理者讲解了下好人才这盘棋的战略，告诉我们如何在每一个位置上放上一颗正确的棋子。我已将《才经》这本书推荐给了公司各部门的管理者。 ——中国平安保险集团总经理 张子欣 今天，在同一行业中大部分企业的产品或服务之间是趋于同质的，所以人的素质便是竞争优势所在，最终也是企业成功的关键。费洛迪先生把他20多年丰富的经历提炼成很多精彩案例，是一本不可或缺的人才宝典。每一个企业领导人都应该熟读此书。 ——前百事国际亚洲区非执行主席、前百事国际中国区总裁 朱华煦 图书章节第一章 才经：你的必修课 那是1986年夏，我正要去苏黎世接受一次非常重要的面试。在此前的四天里，我已马不停蹄地走了四个城市——伦敦、巴黎、哥本哈根和布鲁塞尔。在每个城市我都接受了亿康先达国际（Egon Zehnder International）的咨询顾问们的轮番面试（亿康先达国际是一家全球性高管寻访公司）。这样我已总共完成了约30场面试，包括同该公司的多位合伙人及执行委员会的全体成员进行了面谈。 而此刻在苏黎世，我即将见到易仁达（Egon Zehnder）本人，他正是亿康先达国际的创办人，时任董事长。毫不夸张地说，当时我几乎紧张得手足无措了，我很清楚面前这个人物的地位，他在我出生那一年毕业于哈佛商学院，于1959年将高管寻访这一行业引入欧洲，又于1964年创办了自己的高管寻访公司，此后便大举扩张全球业务。简言之，易仁达是个传奇。 老实说，我已淡忘了当天他问我的许多问题，但我确实还能记得当天我问他的一些问题，尤其是这一个：根据您超过25年的高管寻访实践经验，根据您同客户企业和候选人打交道的经历，令某人成功的因素究竟是什么呢？ 我本以为他会详细阐述一个繁复的成功理论，毕竟他自己就是在事业上极为成功的人士，我也已经发觉他有很强的内心信念，且为人正直。那么他是怎么回答的呢？ “靠运气！” 我必须承认，当时我大感讶异——“运气？”易仁达接着说：“当然，我所遇到过的所有成功人士都很睿智，他们工作很努力，喜欢在事前做好充分准备，能同他人和睦相处，但你要问我助其取得成功的最重要因素是什么？我相信是运气。他们很幸运能生在条件较好的家庭或条件较好的国家中，他们很幸运能有独特天赋，他们很幸运能享受良好的教育，很幸运能为优秀的企业工作，很幸运能保持健康体魄，很幸运能得到升职机会。所以，个人成功的首要因素就是运气要好。” 如果我不是因他的回答而措手不及，如果我重整旗鼓的速度再快一些，就会追问他成功的第二个重要因素是什么。但时机稍纵即逝，我们已经开始谈其他话题了。 |
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