| 词条 | 宏略志谦管理顾问有限公司 |
| 释义 | 公司介绍深圳市宏略志谦管理顾问有限公司，长期致力于企业研究、咨询、培训一体化服务，为企业管理提供完备系统解决方案。高层次、高起点、已成为中国本土领先的管理咨询公司。 公司以“塑造最受尊敬和可信赖的咨询公司”为公司愿景，通过不断地努力和实践，已成功地为200多家包括世界500强跨国企业，国内大中型各类型企业提供咨询服务。客户涵盖制造、汽车、IT、电力、电子、电器、通信、石油、化工、医药、食品、纺织、服装、印刷、工艺等众多行业提供培训服务。 公司优势1、公司客户遍及10多个省市，拥有众多的多次咨询和常年咨询的客户 2、公司有完善的客户服务体系，服务形式多样化包括公开课、内训、项目辅导、常年咨询等 3、公司拥有自己的书、光碟杂志等，由多个合作单位支持，包括深圳市中小型企业发展研究会、中国中小企业杂志社、中国经营报等 教学质量深圳宏略志谦公司成立以来每次为客户引进的课程，学员都给予高度的评价及肯定，而客户方对我司提供的优质课程及服务给予高度肯定及认可，迄今为止培训满意率达90%以上。 资源优势宏略志谦公司师资力量雄厚，拥有现场管理、中高层管理、团队建设、人力资源、旅游拓展、企业文化六个项目组的优秀讲师。 课程服务优势宏略志谦公司的培训课程分为六大模块,均为公司成熟课程：生产管理、管理技能、销售管理、个人素养、人力资源、采购管理。 辅导咨询服务特色作为专业的企业管理顾问公司，我们强调深入地了解客户环境，掌握客户需求的动态特性，在向客户提供高质量服务时保持及时和灵活性，在向客户提供高质量服务时保持及时和灵活性，在向客户提供高质量服务时保持及时。 咨询模式管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议并给予帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。 方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的有关人员进行培训，组织制订有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等作必要的调整。 工作原则1、在承接任何项目之前，中企方略会尽可能确保； 2、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作； 3、和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题； 4、以数据说话的原则； 5、为客户所有信息保密的原则； 公司更名通知由于业务发展需要。经工商局备案，我公司与2010年12月2号由“深圳市中企方略管理顾问有限公司”现正式更名为“深圳市宏略志谦管理顾问有限公司”，届时原公司“深圳市中企方略管理顾问有限公司”的全部业务由深圳市宏略志谦管理顾问有限公司继续经营，原公司签订的合同继续有效。 顾问团队企业战略组成员：殷俊、赵菊春、白万纲、李建立等 生产管理技能组：陈鹏、李明、王林、孙亚彬、李广泰、安岷等 管理技能组：柳剑华、刘硕斌、贾君新、臧其超、杨子、盖烈夫、李 莉等 团队建设项目组： 黎丰林、王俊华等 采购物流项目组：汤晓华、张仲豪等 项目管理组：吴永达、江新安、肖文毅等 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。