词条 | 邱中伟 |
释义 | 中伟,大学学历,工程师。1995年任中国华能集团公司国际合作处副处长,1997年任金园(中国)有限公司(多伦多证券交易所上市公司)副总裁,1998年任中国华能集团香港有限公司副主任。 简介邱中伟,大学学历,工程师。1995年任中国华能集团公司国际合作处副处长,1997年任金园(中国)有限公司(多伦多证券交易所上市公司)副总裁,1998年任中国华能集团香港有限公司副主任。1999年任厦门华能发展公司总经理。2005年加入弘毅投资,主要负责公司整体投资业务的管理以及在工程机械、消费品、建筑材料等领域的投资业务。邱中伟先生有着多年的企业管理和投资运作经验,尤其在能源、房地产、商业零售等行业内进行了长期的管理运作和投资实践,对于国有企业改制和重组经验丰富。邱中伟 邱中伟,大学学历,工程师。1995年任中国华能集团公司国际合作处副处长,1997年任金园(中国)有限公司(多伦多证券交易所上市公司)副总裁,1998年任中国华能集团香港有限公司副主任。1999年任厦门华能发展公司总经理。2005年加入弘毅投资,主要负责公司整体投资业务的管理以及在工程机械、消费品、建筑材料等领域的投资业务。邱中伟先生有着多年的企业管理和投资运作经验,尤其在能源、房地产、商业零售等行业内进行了长期的管理运作和投资实践,对于国有企业改制和重组经验丰富。 生平邱中伟先生2005年加入弘毅投资,主要负责公司整体投资业务的管理以及在工程机械、消费品、建筑材料等领域的投资业务。 加入弘毅投资之前, 邱中伟先生任银泰投资有限公司董事总经理,全面负责公司的直接投资业务。 邱中伟先生带领团队开展了在中国商业零售领域内的兼并收购,并成功重组银泰下属的商业零售业务,使之发展成为中国最大的民营零售集团之一。加入银泰投资之前, 邱中伟先生任银泰控股有限公司(SH 600683 )董事长、总裁,组织完成了这一国有上市公司的收购、改制和重组,并成功实施了公司的地产和零售业务在浙江的大规模扩张。加入银泰控股之前, 邱中伟 先生一直在中国华能集团公司工作,负责项目计划、发展、国际合作和投资者关系等工作,在能源项目建设、国企重组、海外上市、房地产开发等方面积累了大量的行业运作经验。 邱中伟先生有着多年的企业管理和投资运作经验,尤其在能源、房地产、商业零售等行业内进行了长期的管理运作和投资实践,对于国有企业改制和重组经验丰富。 邱中伟先生1990年毕业于西安交通大学,获工程学学位。 2003年获美西北大学凯洛格商学院和香港科技大学 MBA 学位。 人生经历当1990年代PE在中国初露端倪之时,邱中伟也在华能集团公司接受着资本市场的“启蒙教育”。 1992年,华能集团成为较早一批在纽约上市的中国企业。对邱中伟来说,则意味着一个新的世界打开了,他开始负责国际合作和有关上市公司的事宜,先后担任华能国际合作处副处长、在多伦多交易所上市的子公司 Goldpark 的副总裁。在这个过程中,他开始和各大投资银行的“亲密接触”,学习企业上市各个环节的流程。在那个还没有微软Windows操作系统的年代,一开始邱根本不懂得如何在电脑上建立模型为企业估值。但这一“学徒”生涯让其逐渐懂得“未来的现金也是可以卖钱的”。 对邱来说,在华能的近十年职业生涯的最大收获是,越来越习惯于从投资的角度来看待产业。1990年代末的一天,银泰董事长沈国军向邱咨询:想收购宁波华联,不知道是否值得?当时在很多人眼里,中国的民营百货企业是一个“烂摊子”,亏损严重。但邱分析完宁波华联的资产后,发现这些企业不但股价很低、收购成本低,而且存在升值潜力,只要并购之后整合得当,用本地化团队管理,按照当地的消费需求进行货品等级的调整,就能取得很好的收效。邱回复沈:可以买。再次见面时,沈国军已经完成了对宁波华联的并购,并邀请邱担任宁波华联的管理者。在银泰,邱并未局限于宁波华联的业务,他利用自己在兼并收购方面的优势以及对国内百货业被低估的判断,帮助沈国军在国内展开了一系列收购,使得银泰迅速发展为中国最大的民营商业集团之一。 成就中联重科的入股2004年底,邱中伟加盟弘毅投资。他接触的第一个新鲜行业便是中联重科的入股。当年,弘毅基于成立时对于各个行业的分析,将投资目光锁定在成长性极高的工程机械行业。但徐工在全球竞标中已被凯雷赢得、三一重工拒绝出售,这使得中联重科成为各个PE巨头的“必争之地”。邱回忆,当时弘毅之所以能战胜竞争对手获得入股机会,除了母公司联想控股的品牌所带来的天然信任感之外,更重要的是弘毅对中国本土企业的理解。比如,詹在融资之时便确定了中联重科的国际化远景:将公司分成若干事业部,背靠事业部进行国际化并购,产生“核裂变”般的发展效应。对于当时不算强大的中联重科来说,这个计划过于宏大,以至于大多数投资者并不相信。但邱判断,在收购中,詹和管理层们也需要花和PE同样的价钱购买股份,“砸锅卖铁地用跟你一样的价钱来买,他会说谎吗?我想不会。”邱说。 成为大股东2006年5月,弘毅以2.7亿元获得中联重科15.83%股份,成为第二大股东。邱中伟随即代表弘毅进入中联重科董事会,并在此后中联重科收购CIFA案中,扮演重要角色。对缺乏国际并购经验的中联重科来说,这是一场冒险的旅程。邱中伟协助赵令欢,陪同詹纯新远赴意大利,实地考察CIFA的资产状况,一口气见了CIFA公司的股东、律师和高盛等投行。在买家云集的米兰,赵令欢和邱中伟协助詹找到了对方的最大疑虑:由于中国的制造成本和劳动力成本相对低廉,CIFA担心中联重科在收购之后,会把工厂全部关闭,只利用其品牌和渠道来拓展欧美业务。 |
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