| 词条 | 哈佛商务指南2:打造优势团队 |
| 释义 | 图书信息作 者： 理查德·吕克（Richard Luecke） 著 邢三洲 译 哈佛商学院出版公司 编 丛 书 名：哈佛商务指南出 版 社： 商务印书馆ISBN：9787100051736 出版时间：2007-04-01版 次：1页 数：206装 帧：平装开 本：16开 内容简介《哈佛商务指南2:打造优势团队》团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？ 目录序言 1 团队的概念——先弄懂这些 为什么非要是团队? 你真的需要一个团队吗? 收益和成本 做用不用团队的决策 小结 2 高效团队的基本要素——团队成功的基石 能力 明确的共同目标及其绩效评估标准 共同目标承诺 人人贡献，大家受益 支持环境 一致 小结 3 组建团队——团队相关人员和团队章程 团队发起人 团队领导 团队成员 协调人 团队章程 把行为与奖励挂钩 小结 4 顺利开始——迈出重要的第一步 开一个发起会 确定如何决策 制定工作计划和工作进度计划 订立成功的衡量标准 做预算 创建整合机制 树立行为准则 小结 5 管理团队的挑战——领导的关键所在 领导的角色 鼓励团队认同 提防团体盲思 管理团队创新 管理冲突 小结 6 像团队一样运转——将想法付诸工作 关注团队流程 一点点地攻克任务 支持团队学习 评估绩效 小结 7 虚拟团队——对协作的一项挑战 收益和挑战 虚拟团队用到的技术 管理虚拟团队 培训你眼睛看不到的团队 小结 8 做个具有团队精神的人——派给你的最重要的任务 乐意接受新想法 乐意接受不同的工作方式 分享你所拥有的 寻求选择方案 与来自不同职能部门的人发展好工作关系 寻找双赢的解决方案 只参加那些你看重其目标的团队 做一个可靠的团队伙伴 以结果为导向 小结 附录A：有用的实施工具 附录B：有效培训的指南 附录C：解决团队问题的指南 注释 术语表 扩展阅读 顾问和作者简介 译后记 |
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