| 词条 | 管理管理者-为什么管理活该被抛弃 |
| 释义 | 基本信息作 者：（德）施密茨 著,欧洲教练技术学院中国运营中心 译 出 版 社：中国致公出版社 I S B N：9787514501674 包 装：平装 尺 寸: 24.6 x 17.6 x 3.8 cm 重 量: 458 g 内容简介这是一本彻底颠覆旧有管理理念，提倡领导力的著作。它的理论支柱是管理教练技术，这门技术体现了人人平等的政治理念贯彻到经济学和管理学领域的过程，通过完善心智模式来“专注于发展人的潜能”，以提升效率，被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术。 上篇从解决企业员工的责任感着手，提出逻辑层次和价值驱动管理两个使领导力翻倍的新式武器；它还提供了大量的心理和具体行为能力测试，帮助管理者确定自己的管理风格，以便学会拥有多种管理风格。下篇谈领导力优化，从沟通优化、个人优化、团队优化到企业优化，逐步升级，逐步深入。 作者既是理论家也是企业家，所以本书融入了大量作者自身的经验和培训实绩，其管理方案具有极大的实用性，瑞士企业管理中心、瑞士国际商学院院长Christophe Soutte推荐本书说：“《管理管理者》是一本具体的、明白易懂的、激励人心的行动指南，指明了管理中的新思想和新行为。 出版信息出版时间：2012-4-1 版 次：1 印 次：1 页 数：262 字 数：245000 印刷时间：2012-4-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 图书目录领导力决胜的时代 世界已经改变 上篇：和管理说“再见”，打造领导力 第一章 管理者的觉醒 第一节 抛弃管理并非噱头 一、来自奥巴马竞选小组的启示 二、抛弃“自我标榜”和“自恋欣赏” 第二节 为什么a型企业严重缺乏责任感 一、被管理者担心犯错而不敢承担责任 二、被管理者为“老板”做事，而不是为企业做事 三、管理者包揽太多 第三节 塑造责任感： “两步法”确定新思维 一、接受有挑战性的工作 二、下属和员工参与目标的制订 第四节 抛弃之后的管理重建 一、管理者应妙用企业战略 二、认识管理者的身份定位 第二章 从管理到领导力 第一节 区别管理与领导力 第二节 在把握管理风格中建立领导力 一、管理风格的认知 二、领导力的基础：四种管理风格的进阶 第三节 管理风格与领导力效果测试 第四节 领导力的人格风范 一、人格与技能是领导力的两翼 二、管理者的人格模型 三、我的领导力实践测试 第三章 翻倍领导力 第一节 逻辑层次：领导力翻倍的“秘密武器” 一、个人的逻辑层次 二、企业的逻辑层次 三、逻辑层次的内在联系 四、逻辑层次的校准 五、在逻辑层次上确定目标 六、沟通的逻辑层次 七、逻辑思维方式：自上而下走捷径 八、逻辑层次的其他应用 第二节 情绪领导力 一、用价值的词汇去说话 二、伤害价值观的代价 三、在价值观层面相遇 四、价值驱动管理 五、关照客户的客户的价值 …… 下篇：和教练说“你好”，优化领导力 后记 |
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