| 词条 | 公司长寿的学问：新颜物流仿生管理实验报告 |
| 释义 | 图书信息出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2010年4月1日) 平装: 195页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7213042564, 9787213042560 条形码: 9787213042560 尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm 重量: 340 g 作者简介颜滨，男，浙江人，出生于1962年11月，英国华威大学企业界院士，博士后访问学者，美国纽约中央州立大学工商管理博士，浙江工商大学工程硕士生导师，南京航空航天大学兼职教授，资深物流人士，中国物流学会特约研究员，浙江新颜物流（连锁）有限公司创始人、董事长。 颜滨博士是学者型的企业家，浙商中的典型儒商之一，先后毕业于复旦大学、中共中央党校和美国纽约中央州立大学。颜滨多年来一直潜心研究企业生命科学研究，在组织生命科学领域拥有卓越成就，并已通过多年的专门研究和出版物对管理中的仿生学有重大贡献，著有《公司长寿的学问》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》和《企业生命科学研究》等管理学专著，因此被英国华威大学授予企业界院士称号。 颜滨是中国物流学会特约研究员、中国物流与采购联合会特聘讲师、民建中央物流组副组长、杭州市物流与采购协会副会长、国际注册高级物流管理师、国际注册高级培训师、全国注册高级采购经理，他拥有21年的物流与供应链行业经验，但仍然不停地学习，每年都要到世界各地学习先进的物流与供应链管理经验，先后参加日本物流与采购管理的高级研修和德国绿色物流园区研修，并从思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院毕业。 颜滨于1989年创办了浙江新颜物流有限公司的前身浙江省温岭市远通商务社，是新颜物流的创始人，如今，新颜物流已成为长三角地区知名的物流与供应链整合创新服务商，在行业内颇具美誉度。 内容简介《公司长寿的学问:新颜物流仿生管理实验报告》内容简介：难得的是作者从一开始就不停地实践，不停地思索，不停地总结、提炼、写作。在繁忙中、在困难中寻求自己的“理念”，并形成自己的“理论”。这绝非高堂圣殿中的雅说高论，却可以看出一个创业者某些有意思的个人感悟。 媒体评论身为企业家能够10多年坚持研究企业仿生理论并在企业实验获得成功，从而形成了独特的有机公司的企业文化和管理模式，难能可贵。此书的出版既是作者对实践的总结，又有理论的提炼，对于其他企业有借鉴意义。凭借颜滨的激情和毅力，有理由相信他领导的新颜物流将在“发展着的仿生理论与发展着的连锁实践”上获得更大成就。 ——南京航空航天大学副书记、副校长、教授陈夏初 20多年前，颜滨就从事物流业，我当时以为他只是普通的下海经商，现在回过头去看，这确实是一件很了不起的事情。这么多年，颜滨一边做企业，一边做学问，还写出了10多万字的专著，也是少有的。他用仿生管理学来指导企业的发展，一个物流企业有了自己的基因，当然就有了发展的潜力。因为制造企业一般都有自己的核心技术、专利、人才，而物流企业能够形成自己的核心竞争力，不是件容易的事情。 ——浙江大学生态学博士、副教授、硕士生导师黄；中平 看过《公司长寿的学问》书稿，感觉很好，颜滨做了一项了不起的工作。该书讲述仿生管理的前沿理论，新颜物流运用这一理论进行了有机公司模式的8年实验并获得成功，作者站在高处，看到深处，提出了企业发展的崭新理念——复制进化论，这将对物流企业在全球化趋势下的发展模式产生积极影响。 ——中国物流学会副会长、中国物流与采购联合会副会长贺登才 长寿是人类几千年来无法实现的梦想，而企业的长寿却有章可循。现在中国民营企业的平均寿命：2006年是五年，2007年是三年零七个月，到了2008年是两年零九个月……来自新颜物流的仿生管理报告，则系统讲述了企业长寿之道。“物竞天摔，适者生存”，本书以仿生的角度，为您解读企业长寿的秘密，值得一读。 ——老板电器股份有限公司董事长、总裁任建华 目录第一章 思想篇 仿生 企业仿生学是最新管理科学 生命科学作为企业指导思想 致美国博士的信 仿生企业的企业文化 企业仿生学定律 企业仿生学中心法则 企业细胞学 企业长寿机制 瘦身的企业 企业发展动力 企业是机器还是生物 中小企业发展模式 市场法则 适者生存 激励机制 公司特征 机械模式向有机模式转化规律 有机公司向员工提供三种信息 有机模式复制是靠思想赚钱 落差理论 细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁 中国道德没有堕落 一分为二 一分为三 企业仿生学是前沿交叉学科 社会可持续发展的仿生思考 生物型机制的明天 第二章 机制篇 抓住机制这个“西瓜” 机制与体制的联系与区别 机制的科学性源于基因理论 管理与经营配套 复合型人才制度化 用发展基因控制企业生老病死 制度三要素 制度三层次 条文曲解 管理滞后天性 非制度行为 培训制度 制度化管理 制度创新 经营似精且管理似卵 高等企业双轨与低等企业单轨 经营与管理新老搭配 发展基因的存取 业务双轨制 母子公司共同特征 重构核心竞争力 制度改革 用外来人选改良子公司班子 子公司论 第三章 机构篇 双轨三人四部总架构 负责复制的职能部门 职能部门制定制度 总监是职能部门特派员 总监的功能 健全职能与培养总监 企业瓶颈的机制障碍 公司生命起源与演变 固定资产投资 制度整理一年一次 子公司管理 建立子公司四步骤 第四章 人事篇 子公司领导人选 人选待遇 人才储备 员工发展 员工培训 手指理论 员工自己养活自己， 企业与员工目标一致 企业复制 适度扩张 德才培养 自培与招聘 培养复合型人才 素质问题是制度问题 善待员工 善待有机公司企业家 咨询顾问 董事长与总经理 倒闭企业的人才使用 千年老店 第五章 信息篇 网络时代来临 网络结构 …… 第六章 经营篇 第七章 预警篇 附录 员工体会 |
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