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出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年2月1日)

平装: 393页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787545400724, 7545400720

条形码: 9787545400724

尺寸: 25.8 x 18 x 2.8 cm

重量: 739 g

作者简介

金剑峰，毕业于浙江大学中文系．曾经就职于中国粮油食品(集团)有限公司(世界500强企业之一)，现担任《中国制造业管理在线》专栏作家，杭州正杰机构首席咨询师与培训师，多家知名咨询机构签约培训师，多家知名企业管理顾问。

长期从事企业管理实践工作，最擅长的领域是为企业建立目标管理与绩效考核体系、企业系统的管理培训和销售系统的培训。曾经服务于中国石油、中国石化、美特包装、福临门油脂、普天通信、中国广厦、绿城房产、新奥燃气、物产国际、大和热磁、泰尔茂器械、中国铁通、美国瑞高、宏华数码等企事业单位，其咨询与培训风格实战、实效、实用．深受企业界欢迎。

内容简介

《功力:世界500强企业的人力资源实践》一书，是作者继《功力:世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。新书中，作者详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。

人力资源的管理工作有长期与短期之分，在面对纷繁的管理事务时，无论是HR工作者、总经理还是直线经理人，如果缺乏娴熟的管理技术都会显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，现在则是“不怕想不到，只怕做不到”，梦想与愿景较容易设计，但却需要一定的功力才能实现。到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着“员工的活力与积极性”，总结出人力资源管理系统的技能体系：在结合企业战略的人力资源战略涵盖下，着重进行职位管理、薪酬与福利管理、日常管理操作等工作。这些内容共分五篇十一章进行叙述，并用模型图清晰地表示出来。这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中，对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前国内外人力资源管理书籍中缺乏实践性的偏差。

在《功力:世界500强企业的人力资源实践》中，作者认为：今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就；也似乎在告诉我们“成功没有捷径”，更多的是靠认真、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当作功力的累积。在阅读时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。

目录

第一篇 导论

第一章 全面地理解人力资源管理/3

第一节 人力资源管理的内涵/3

第二节 企业经营战略与人力资源战略/10

第二篇 职位管理

第二章 “三定”管理/35

第一节 定岗定编定员的内涵/35

第二节 岗位设计的程序与方法/38

第三节 定编与定员/52

第三章 工作分析与职位说明书/64

第一节 工作分析的内涵/64

第二节 工作分析的程序与工具/70

第三篇 薪酬与福利设计

第四章 薪酬调查/89

第一节 全面理解薪酬与福利管理/89

第二节 薪酬调查的内涵/96

第三节 薪酬调查的步骤与流程/100

第五章 职位评估/106

第一节 职位评估的内涵/106

第二节 职位评估的程序与方法/110

第六章 薪酬与福利设计/122

第一节 薪酬规划的内涵/122

第二节 薪酬规划的具体内容/125

第三节 如何设计发展空间/131

第四节 企业福利设计/147

第五节 调薪规划/154

第四篇 人力资源的日常操作

第七章 人员招聘甄选/183

第一节 招聘的内涵/183

第二节 招聘的流程/190

第三节 员工资质与招聘工作/199

第四节 甄选工具运用及分析/205

第五节 如何进行情境式结构面谈/223

第八章 如何任用员工/237

第一节 员工任用的内涵/237

第二节 员工任用的程序/241

第三节 员工任用与职业生涯规划/251

第九章 进行绩效管理/267

第一节 绩效管理的内涵/267

第二节 如何制定目标/273

第三节 绩效考核的工具/285

第四节 绩效沟通与绩效运用/300

第十章 员工培育与学习型组织/307

第一节 学习型组织的内涵/307

第二节 企业学习培训的程序/314

第三节 如何培训部属/347

第四节 如何建立内部讲师资源/362

第五节 企业培训与知识管理/368

第十一章 留才/374

第一节 员工凭什么留下来/374

第二节 企业留才的程序/377

第五篇 结语

企业生命周期与人力资源管理/391

不要“心有余而力不足”/392