| 词条 | 给你一个公司，看你管+天才是训练出来的 |
| 释义 | 图书信息出版社: 凤凰出版传媒集团，江苏文艺出版社，湖南文艺出版社; 第1版 (2011年1月1日) 平装: 515页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: bkbkk11460 条形码: bkbkk11460 尺寸: 24.2 x 17.2 x 5.2 cm 重量: 1.3 Kg 作者简介南勇，1998年起留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后先后在润滑油行业、食品行业从事管理工作，现任丰田公司分公司行政总监一职。 薛涌，1983年毕业于北京大学中文系，曾在《北京晚报》、社科院政治所工作；耶鲁大学历史博士，现在美国任教。已经出版有《草根才是主流》《学而时习之：论语研究之一》《一岁就上常青藤》《仇富》《北大批判》《培养精英》等书。他长期为海内外报刊撰写评论文章，是中文世界最有影响力的意见领袖。 内容简介《给你一个公司,看你怎么管+天才是训练出来的》包括：《给你一个公司,看你怎么管》和《天才是训练出来的》，附《金钱统治》1本。《给你一个公司,看你怎么管》内容简介：“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。 所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。 把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。 对于公司而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害己。所以一定要慎之又慎。 管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。 《天才是训练出来的》中尽可能综合美国近半个世纪来的研究成果，为读者把自己训练成“天才”提供若干参照。我希望，那些急于求职的大学生、那些野心勃勃的白领，那些在学术界、媒体、艺术界等诸多领域奋斗的人，能够面对这些科学研究和调查的事实，更有效地设计自己的人生战略。 目录《天才是训练出来的》目录： 导论 我们可以成为天才吗 上卷 天才论：智商 第一章 基因中的天赋：黑人运动员不可超越的优异 第二章 世界“最聪明”的种族 第三章 中国人、东亚人比白人更聪明吗 第四章 什么是智商 第五章 智商测试与“大学考试” 第六章 智商的实质：常规智力、流性智力、结晶智力，智力的广度与深度 第七章 智商怎样预测成功 第八章 美国总统的智商有多高 第九章 智商陷阱：从考试及格才能被判死刑说起 第十章 智商如何提高 中卷 培养论：天才是怎么炼成的 第一章 天才的“十年寒窗” 第二章 天才是怎么训练的 经验陷阱 深练：天才训练法 动机与努力：天才对局限的突破 第三章 天才的“肌肉”：技艺与大脑的形成 大脑的工作过程：自动处理与控制处理 …… 下卷 行动示例 《给你一个公司,看你怎么管》目录： 第一篇 “闲人”与“忙人”， 在企业或组织中，未必“忙人”越多越好。有时候，“闲人”也会“大显神通”。 第二篇 “专才”与“全才” “全才”，亦即“复合型人才”，未必带来“高效率”。有时用“专才”要强于用“全才”。 第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”， “管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。 第四篇 伪“人才重视论” 打着“人才第一”的旗号行“无视人才”之实的老板们是可耻的。 第五篇 别拿自个当“省委书记” 民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。 第六篇 “这事儿我已经交代了” 记住，我们的管理者不是国家干部，凡事只要“交代”下去就算完事儿。对“执行”的推进与落实是你义不容辞的责任。 第七篇 世上没有“长了腿”的政策， 任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。 第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理 …… |
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