词条 | 高绩效咨询 |
释义 | 图书信息书 名:高绩效咨询 作 者:[美]谢弗著,燕清联合译 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版时间:2004-3-1 版 次:1 页 数:194 字 数:220000 印刷时间:2004-3-1 开 本: 纸 张:胶版纸 印 次: I S B N:9787504544384 包 装:平装 8799278 内容简介大多数咨询项目的现状是,企业花费不菲,咨询公司费心费力,结而结果不甚理想。这中间有一个重要的问题是“实施时的差距”。咨询顾问应该确保他们的建议是企业有能力实施并且乐于实施的,这样咨询才能真正达到效果。 本书中揭示了“实施时的差距”是如何影响咨询效果的,并提出一种结果驱动型的咨询方法,作者称其为高绩效咨询。这一方法已经运用于包括通用电气、摩托罗拉、贝尔实验室、世界银行等世界上最成功的组织中。 作者简介罗伯特·谢弗创立了罗伯特谢弗管理顾问公司,这是一家高度革新的咨询公司。他管理该公司许多年,现在仍是该公司的重要人物。谢弗是公司独一无二的效益驱动法创始人,他在1988年出版的《突破战略:利用短期成功以建立高绩效组织》一书中,对此有所描述。公司利用这个战略帮助组织取得重大的绩效改进,并且加速了步革的步伐。 目录前言 致谢 作者简介 第一部分 从高风险的赌博走向必然成功 第1章低收益的传统咨询和高收益的高绩效咨询 第2章传统咨询的五个致命缺陷 第3章高绩效咨询的底线收益 第二部分 高绩效资源的效益驱动型结构 第4章依照客户收益而非咨询产品来定义目标 第5章使方案范围与客户意愿相一致 第6章旨在快速取得成功以产生动力 第7章与学习和实现建立一种合作关系 第8章杠杆资源——利用更少的顾问获得更大的效益 第三部分 创建高绩效的合作关系 第9章创建一份合作契约而不是一份建议书 |
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