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词条 高绩效咨询
释义

图书信息

书 名:高绩效咨询

作 者:[美]谢弗著,燕清联合译

出 版 社:中国劳动社会保障出版社

出版时间:2004-3-1

版 次:1

页 数:194

字 数:220000

印刷时间:2004-3-1

开 本:

纸 张:胶版纸

印 次:

I S B N:9787504544384

包 装:平装

8799278

内容简介

大多数咨询项目的现状是,企业花费不菲,咨询公司费心费力,结而结果不甚理想。这中间有一个重要的问题是“实施时的差距”。咨询顾问应该确保他们的建议是企业有能力实施并且乐于实施的,这样咨询才能真正达到效果。

本书中揭示了“实施时的差距”是如何影响咨询效果的,并提出一种结果驱动型的咨询方法,作者称其为高绩效咨询。这一方法已经运用于包括通用电气、摩托罗拉、贝尔实验室、世界银行等世界上最成功的组织中。

作者简介

罗伯特·谢弗创立了罗伯特谢弗管理顾问公司,这是一家高度革新的咨询公司。他管理该公司许多年,现在仍是该公司的重要人物。谢弗是公司独一无二的效益驱动法创始人,他在1988年出版的《突破战略:利用短期成功以建立高绩效组织》一书中,对此有所描述。公司利用这个战略帮助组织取得重大的绩效改进,并且加速了步革的步伐。

目录

前言

致谢

作者简介

第一部分 从高风险的赌博走向必然成功

第1章低收益的传统咨询和高收益的高绩效咨询

第2章传统咨询的五个致命缺陷

第3章高绩效咨询的底线收益

第二部分 高绩效资源的效益驱动型结构

第4章依照客户收益而非咨询产品来定义目标

第5章使方案范围与客户意愿相一致

第6章旨在快速取得成功以产生动力

第7章与学习和实现建立一种合作关系

第8章杠杆资源——利用更少的顾问获得更大的效益

第三部分 创建高绩效的合作关系

第9章创建一份合作契约而不是一份建议书

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更新时间:2025/3/1 23:11:41