| 词条 | 并购整合绩效分析 |
| 释义 | 作品简介作 者：（美）弗格森 著，李亭 译 出 版 社：清华大学出版社 出版时间：2005-12-1 版 次：1页 数：312字 数：360000 印刷时间：2005-12-1开 本：纸 张：胶版纸 印 次：I S B N：9787302113324包 装：平装 编辑推荐编辑推荐 ·深入评估从提出计划到完成整合的整个业务合并流程。 ·灵活应对并购过程中的选择、定价、整合问题。 ·全面分析影响并购成效的重要阻碍——合并组织间的文化冲突。 ·提供创新的方法来预测业务合并及文化冲突所带来的潜在财务影响。 ·衡量并减轻并购过程中文化冲突所导致的财务风险。 ·理解并利用企业合并后产生的协力作用。 内容简介随着中国经济的发展和市场经济制度的不断完善，企业并购会越来越多。并购买并不是两个经济实体的简单组合，涉及文化的融合等诸多无形因素。本书介绍了即使在极为谨慎的并购中也可能出现的问题与阻碍，以及如何用独特的定量测量工具——组织文化定量分析法应对企业并购中出现的障碍与风险。 本书适用于企业高层管理人员、财务管理人员、咨询人员、投行人员以及对企业并购感兴趣的广大读者。 作者简介Stuart Ferguson企业变革资源协会创始人，文化评估和发展、组织变革、战略规划和打造团队方面的咨询顾问。曾任Marriott、Merrill Lynch、MetLife等公司的顾问。美国Re-Insuranc公司的前任副总裁，活跃于美国与世界各大论坛。 目录前言 第一部分 并购概述 第1章 企业合并的历史、目的和前景展望 第2章 与陌生人共舞：并购过程 第3章 并购绩效低下的影响及其原因 第二部分 理解和分析组织文化 第4章 组织文化的界定及识别 第5章 怎样看到无形的东西：组织文化分析的艺术性和科学性 第6章 DENISON文化调查 第三部分 QUOCA：组织文化定量分析方法 第7章 用组织文化定量分析法改进并购的财务绩效和竞争力绩效 第8章 使命特征 第9章 愿景 第10章 战略方向和和意图 第11章 目的和目标 |
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