| 词条 | 杜老师的时间 |
| 释义 | 图书信息书 名: 杜老师的时间 作 者：詹文明 出版社： 东方出版社 出版时间： 2011-7-1 ISBN: 9787506042307 开本： 16开 定价: 36.00 元 编辑推荐1. 主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！ 2. 主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来。 3. 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。 内容简介“时间”（TIME）是根本不存在的东西，你一定认为不可思议，怎么会不存在呢？那么“时间管理”也就不存在了吗？是的，这是人类历史上最大的骗局，也是历史的谎言。 所谓的时间管理第一代、第二代到第五代者，都是以任务为取向，以工作为依归。根本未察觉自己的“行为”是否恰当，是否正确，一味地在时间的分配与任务的完成上下工夫，忘了一项更为重大的认知——时间是否存在和如何有效地管理行为。 杜老师认为，时间只是衡量事物变异的工具，时间若要存在，必须要能以永恒的视角来看待，只有与永恒连结的“时间”，人类才能体现意义和价值。为此，时间也才会有价值和意义。需要管理的，不是时间，而是人的行为。 对于困扰与公司治理的了然等人，杜老师告诉他们，管理自己的行为要以“顾客”为目标。杜老师将人的活动分为ABC三类——生产性活动、介于生产与浪费之间的活动、浪费性活动，然后分别进行管理。 对于最常见的影响生产力的因素——浪费性活动，杜老师指出了浪费时间的四项主因，这不仅是对公司管理者的警示，也是对我们每个人日常生活的警示。管理自己的行为不仅要在工作中，也要在生活中。只有真正改变自己的行为，才能成就理想的自己。显示全部信息 作者简介詹文明：“杜老师工作室”支持人。德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得?德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。漫画绘图：聚龙创作工作室。 目录时间根本就不存在 做任何一件事都要有“目的说，结果论” 时间只是衡量事物变异的工具 管理自己的行为要以“顾客”为目标 二十一世纪人类最伟大的革命——自我管理 管理A类活动——生产性活动 管理B类活动——介于生产与浪费之间的活动 管理C类活动——浪费时间的活动 智慧的午餐 时间不用管理，要管理的是自己的行为 浪费时间的主因之一：缺乏制度 浪费时间的主因之二：人力过多 浪费时间的主因之三：架构不良 浪费时间的主因之四：资讯错误 整合时间：从自我纪律做起 ............ |
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