| 词条 | 董事长实务全书 |
| 释义 | 图书信息作者:黄雨三出版社:团结出版社 装帧:高级变色皮烫金工艺 开本:16开精装 ISBN号:978-7-5126-0594-7 出版日期:2011年8月 卷数：6卷 内容简介一套让企业最高决策者迅速进入科学管理模式的思想体系! 一套与企业实际结合的最佳实战指导! 一部生动直观的战略教科书! 一部视野开阔的董事长沉思录! 董事长怎样做好企业的老大？ 董事长在企业领导集团中到底扮演怎样的角色？ 董事长如何当好船长？ 董事长如何当好企业的掌舵人？ 董事长如何当好董事会的领航人？ 图书目录第一篇 董事、董事会构建运作与指导控制 第一章 董事与董事会的职责 第一节 董事在现代公司机关中的核心地位 第二节 董事的义务 第三节 董事的免责安全港 第四节 董事会的精神实质 第二章 董事会的构建与运作 第一节 董事会的构建 第二节 董事会的运作 第三章 董事会委员会运作与执行 第一节 董事会委员会的由来、种类与数量 第二节 董事会委员会的基本规则、成员与会议 第三节 执行委员会、紧急状态下的董事会及董事会的其他委员会 第四节 提名与治理委员会 第五节 中国百强上市公司董事会的委员会及其会议 第四章 薪酬委员会的构建与运作 第五章 董事会的会议与绩效评估制度 第一节 董事会会议的种类及会议通知 第二节 董事会会议的法定人数和运作方式 第三节 董事会的会议频率、时间与地点 第四节 董事会的会议议程、会议资料和座位安排 第五节 非执行董事例会与“执行会议”制度 第六节 中国百强上市公司董事会的会议 第七节 董事会的信息与沟通 第八节 董事会的绩效评估 第六章 股东权利与股东大会运作标准 第一节 股东权利与义务 第二节 股东投票制度 第三节 机构投资者 第四节 机构投资者如何评估上市公司的治理 第五节 机构投资者与公司治理 第二篇 董事长、首席执行官（CEO）及企业高管职责功能构建 第一章 董事长概述 第二章 中国公司的CEO与董事会内在机制 第一节 董事长与首席执行官 第二节 构建一个战略性的董事会 第三节 董事会战略职责的发挥 第三章 公司首席执行官职责管理与考评实施 第一节 首席执行官的职责 第二节 首席执行官的选聘与考核 第三节 首席执行官的继任计划 第四章 公司绩效评估与指标考核 第五章 高管薪酬设计与通行做法 第一节 高管激励在公司治理系统中的地位 第二节 高管激励的影响因素与通行做法 第六章 股权激励机制 第一节 股权激励 第二节 股权激励在中国 第三节 长期现金计划 第三篇 董事长领导下的公司董事工作管理标准制度与职务规范 第一章 董事长领导下的公司董事工作 第二章 董事 第三章 董事会 第一节 地位与职能 第二节 公司重大事项辨析规则 第三节 董事会成员以及内设岗位职务 第四节 董事会附属专门委员会 第五节 攸关董事会职能履行绩效的特定事项 第六节 董事会工作报告 第七节 对建议与抗议的处理 第四章 议事规则与议事责任 第一节 公司议事机构 第二节 会议划分与提议召开会议之条件 第三节 召集和主持 第四节 提案、审议与决议之条件 第五节 会议程序的关键事项 第五章 公司监管体系的建设 第六章 表决权的特殊规定 第一节 一票否决权 第二节 附加表决责任 第七章 其他相关规定 第四篇 公司监事工作职责规范与职能标准 第一章 公司监事工作 第二章 监事 第一节 任职条件 第二节 提名与资格审查 第三节 选举和任命 第四节 停权、解聘、罢免以及补选 第五节 薪酬与考核 第六节 地位与职权 第七节 职业责任定义 第八节 特定的职业责任 第九节 客观义务 第三章 监事会 第一节 地位与职能 第二节 监事会决议溯及的公司纪律监督事项辨析规则 第三节 攸关监事会职能履行的组织形式 第四节 攸关监事会职能履行绩效的特定事项 第五节 监事会工作报告 第六节 对建议与抗议的处理 第四章 议事规则与议事责任 第一节 公司议事机构 第二节 会议划分与提议召开会议之条件 第三节 召集和主持 第四节 提案、审议与决议之条件 第五节 会议程序的关键事项 第五章 其他必要的规定 第五篇 公司治理运作与全新管理模式 第一章 公司与公司治理 第一节 公司制度的起源 第二节 公司治理问题的产生 第三节 不同的公司治理模式 第四节 中国百强上市公司治理现状 第五节 为什么好的公司治理是重要的 第六节 国际公司治理改革浪潮的兴起与发展趋势 第二章 外部控制主导型公司治理模式 第三章 内部控制主导型公司治理模式 第四章 家族控制主导型公司治理模式 第五章 公司治理模式的趋同化 第六章 公司治理与运作原则 第一节 公司治理原则的兴起 第二节 国际组织的公司治理原则 第三节 政府和中介组织的公司治理原则 第四节 机构投资者和金融机构的公司治理原则 第五节 著名企业的公司治理原则 第七章 经营者激励机制 第一节 概述 第二节 经营者激励手段和激励机制选择 第三节 经营者薪酬结构与规模 第四节 薪酬与企业业绩的关系 第五节 有效激励机制的设计 第八章 国内外公司治理评级系统操作应用 第一节 公司治理评级运作模式 第二节 国内外公司治理评价体系 第三节 公司治理评价体系对公司治理的影响 第六篇 董事长对公司内部治理监督与内部管理机制设计 第一章 公司内部治理与内部控制 第二章 公司治理机关 第三章 公司治理机制设计 第四章 多层次的财务监督 第五章 公司内部治理机制的改进 第七篇 董事长对公司外部治理掌控与外部约束机制影响 第一章 公司治理外部环境 第二章 公司控制权市场 第三章 经理市场与产品市场 第四章 证券市场与公司治理 第五章 机构投资者与公司治理 第六章 银行与公司治理 第七章 我国家族企业外部治理机制存在的问题及其优化 第八章 政府监管 第八篇 公司治理标准化工作操作实务与具体责任追索 第一章 综述 第二章 公司治理标准化原理 第三章 公司法人 第一节 公司的组建 第二节 公司治理结构 第三节 公司职权层面定义 第四节 股东定义及属性 第五节 实际控制人 第六节 公司关键职务定义 第七节 公司关键权利定义 第四章 股东 第一节 股东的资格与地位 第二节 股东的权责 第三节 大股东 第四节 攸关股东权利的其他事项 第五节 股份交易 第五章 股东大会 第一节 定义与效力 第二节 攸关股东大会职权的公司重大事项辨析规则 第三节 股东大会工作报告 第四节 其他 第六章 董事 第七章 董事会 第一节 地位与职能 第二节 攸关董事会职权的公司重大事项辨析规则 第三节 攸关董事会职能履行的组织形式 第四节 攸关董事会职能履行绩效的特定权责 第五节 董事会工作报告 第六节 对建议与抗议的处理 第八章 监事 第九章 监事会 第一节 地位与职能 第二节 监事会决议溯及的公司纪律监督事项辨析规则 第三节 攸关监事会职能履行的组织形式 第四节 攸关监事会职能履行绩效的特定权责 第五节 监事会工作报告 第六节 对建议与抗议的处理 第十章 总经理 第十一章 公司监管体系 第十二章 公司高级管理人员 第一节 任职条件 第二节 提名 第三节 资格审查 第四节 选举和任命 第五节 停权、解聘、罢免以及补选 第六节 职业责任与义务 第七节 职业责任保险 第十三章 议事规则与议事责任 第一节 公司议事机构 第二节 会议划分与提议召开会议之条件 第三节 召集和主持 第四节 提案、审议与决议之条件 第五节 会议程序的关键事项 第十四章 一票否决权的适用类型 第十五章 附加表决责任 第十六章 特别的规定 第十七章 利益攸关的规定 第十八章 公司的合并、分立、解散和清算等事项 第十九章 公司章程修改的事项 第二十章 与有政治色彩组织的关系 第二十一章 公司治理标准化组织 第九篇 现代企业管理精要与核心竞争力创建 第一章 现代企业管理特征与第五代管理 第二章 现代企业制度及其建立 第三章 现代企业竞争管理策略与竞争企业领袖的素质 第四章 现代企业模糊管理与核心竞争力及核心动力建设 第五章 现代企业中的劳动力产权与西方国家经验借鉴 第六章 职工持股会与企业治理结构 第十篇 不同类型企业的董事会与公司科学治理控制实务 第一章 不同类型企业的董事会与公司治理 第一节 国家、家族和公众：谁是最合适的股东 第二节 国有企业的改制与公司治理 第三节 家族和民营企业的公司治理 第四节 集团企业的董事会与公司治理 第五节 银行业的公司治理 第二章 国有企业治理操作实务与经验借鉴 第一节 从行政治理到公司治理 第二节 完善国有企业治理机制的途径 第三节 国有资产监管体系的完善 第四节 国外国有企业治理模式借鉴 第三章 家族企业治理操作实务与经验借鉴 第一节 中国家族企业的成长 第二节 家族企业所有权的稀释 第三节 家族企业控制权的转移 第四节 国外家族企业治理借鉴 第四章 商业银行治理与监管控制操作实务 第一节 商业银行治理的界定 第二节 商业银行的资本结构与权利人特征 第三节 商业银行治理的核心：财务控制 第四节 商业银行管理者的财务控制责任 第五节 国有商业银行的监管 第六节 中国上市商业银行的治理 第五章 基金公司治理操作实务 第一节 基金和基金治理的界定及类型 第二节 基金公司内部治理机制 第三节 基金公司外部治理机制 第六章 跨国公司治理与责任机制操作实务 第一节 跨国公司治理的界定和要素 第二节 在华跨国公司的“独立人格”和公司控制 第三节 跨国公司的责任承担机制 第十一篇 有限责任公司经营管理与董事会运作制度设计创新 第一章 有限责任公司章程效力与制定 第一节 有限公司章程概述 第二节 有限公司章程的性质和效力 第三节 有限公司章程的制定与修改 第二章 有限责任公司资本制度与资本构成 第一节 有限公司资本概述 第二节 有限公司资本制度的类型 第三节 有限公司资本三原则 第四节 有限公司资本的构成 第三章 有限责任公司股东资格与权益 第一节 股东 第二节 股东资格 第三节 股东权益 第四章 有限责任公司的股权转让 第一节 有限责任公司的股权转让 第二节 有限责任公司的股东退出公司 第三节 有限责任公司股权转让问题研究 第五章 有限责任公司股东会制度设计 第一节 股东会制度设计的基础理论 第二节 新公司法对公司股东会的制度设计 第六章 有限责任公司董事会制度设计 第一节 董事会制度设计的基础理论 第二节 新公司法对公司董事会的制度设计 第七章 有限责任公司监事会制度设计 第一节 监事会制度设计的基础理论 第二节 新公司法对公司监事会的制度设计 第八章 有限责任公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 第一节 董事、监事、高级管理人员的资格和义务概述 第二节 新公司法对董事、监事、高级管理人员的资格和义务的制度设计 第九章 有限责任公司的财务会计制度 第一节 公司财会制度概述 第二节 公司财务会计报告 第三节 公积金制度 第四节 公司股利分配 第十章 有限责任公司的合并与分立 第一节 有限公司合并 第二节 有限公司分立 第三节 有限公司组织形式变更 第十一章 有限责任公司的解散与清算 第一节 有限公司解散 第二节 有限公司清算 第十二章 有限责任公司的法律责任 第一节 有限公司法律责任概述 第二节 有限公司设立过程中的法律责任 第三节 有限公司存续过程中的法律责任 第四节 有限公司清算过程中的法律责任 第十二篇 懂事长对集团公司管理控制与治理要务 第一章 董事长如何实现对集团公司的管理控制 第一节 概述 第二节 管理控制的结构与框架 第三节 集团公司管理的核心内容 第二章 集团公司管控模式的评估与选择 第一节 集团公司战略与结构 第二节 集团公司常见的管控模式 第三节 集团公司管控模式的评估与选择 第三章 集团公司的功能定位 第一节 集团公司总部的一般功能 第二节 集团公司管理层次定位 第四章 集团公司组织结构设计与总部的管控 第一节 集团公司组织结构类型 第二节 集团公司组织结构设计规律与要求 第三节 大型集团公司的组织设计 第四节 集团公司总部部门职能设计 第五节 总部对下属单位的管控 第五章 集团公司责权体系与核心管理流程 第一节 集团公司责权体系 第二节 集团公司责权体系设计 第三节 大型集团企业的责权体系赏析 第四节 集团公司责权体系变革的步骤 第五节 母子公司权限划分 第六节 集团公司责权体系制度 第七节 集团公司核心管理流程 第八节 集团公司主要核心管理流程示意 第六章 企业集团的多层次治理与经营管控 第一节 母公司对子公司的控制 第二节 授权经营与多层治理体系 第三节 国外企业集团治理借鉴 第七章 集团公司战略管理制定与实施 第一节 集团公司战略管理概述 第二节 集团公司战略分析与制定 第三节 集团公司战略实施 第四节 集团公司战略评价 第八章 集团公司文化管理功能与评估 第一节 集团公司文化管理的内涵与功能 第二节 集团公司文化管理的主要内容 第三节 集团公司文化管理的实现方式 第四节 集团公司文化管理效果评估 第九章 集团公司人力资源管理实施 第一节 集团公司人力资源管理概述 第二节 集团公司人力资源规划管理 第三节 集团公司人力资源招聘管理 第四节 集团公司人力资源开发与培训管理 第五节 集团公司薪酬管理 第六节 集团公司员工绩效考核 第十章 集团公司品牌管理实施 第一节 集团公司品牌管理概述 第二节 集团公司品牌结构、品牌模式及管理组织设计 第三节 不同管控模式下母子公司品牌管理的职责 第四节 不同管控模式下集团公司品牌管理的流程 第十一章 集团公司财务管理与控制 第一节 集团公司财务管理概述 第二节 会计核算 第三节 资金管理 第四节 全面预算管理 第五节 内部审计 第六节 财务总监委派制 第十二章 集团公司供应链管理流程 第一节 集团公司供应链管理概述 第二节 集团公司采购管理 第三节 集团公司库存管理 第四节 集团公司物流管理 第十三章 集团公司绩效管理与评估考核 第一节 集团公司绩效管理 第二节 集团公司绩效管理体系 第三节 不同管控模式下的绩效评价模式 第十三篇 21世纪公司战略分析与企业使命 第一章 21世纪公司战略分析 第一节 战略管理的产生与发展 第二节 战略与战略管理概念 第三节 战略管理层次 第四节 战略管理过程 第二章 公司治理与战略管理基础 第一节 公司治理 第二节 战略管理者 第三节 企业的社会责任 第三章 企业外部环境分析 第一节 宏观环境因素分析 第二节 行业与竞争状况分析 第三节 外部因素评价矩阵 第四章 企业内部环境分析 第一节 企业资源 第二节 价值链分析 第三节 竞争优势的培育 第四节 企业竞争实力评价 第五节 SWOT分析 第五章 企业使命与战略目标 第一节 企业使命的重要性 第二节 企业使命的内容 第三节 企业使命的制定与重订 第四节 企业战略目标 第六章 公司战略 第一节 密集型成长战略 第二节 一体化成长战略 第三节 多元化成长战略 第四节 稳定战略与退缩战略 第五节 多元化业务的组合管理 第十四篇 公司战略实施与董事长对公司的战略控制 第一章 业务战略实施 第一节 竞争战略的三种基本形式 第二节 竞争战略形式的扩展 第三节 竞争战略的态势与时机 第四节 国际业务战略 第二章 战略途径选择实施 第一节 企业并购 第二节 战略联盟 第三节 内部发展 第四节 进入战略途径的比较选择 第五节 退缩战略的途径 第三章 职能战略实施 第一节 职能战略内容 第二节 职能战略的协调 第三节 战略自由度 第四章 战略选择与战略计划抉择 第一节 战略选择的标准与因素 第二节 战略选择方法 第三节 战略计划 第五章 企业战略实施实务 第一节 战略实施的基本模式 第二节 组织结构 第三节 公司文化 第四节 企业领导 第五节 目标管理与平衡计分卡 第六节 企业政策 第七节 战略资源配置 第六章 战略过程控制实务 第一节 战略控制的动因、类型与特征 第二节 战略控制的基本要素 第三节 战略控制过程 第四节 战略问题的管理 第七章 公司治理层面的战略控制实施 第一节 公司治理层面战略控制概述 第二节 公司治理层面战略控制的实施 第三节 公司治理层面战略控制案例 第八章 管理层面的战略控制实施 第一节 管理层面战略控制概述 第二节 管理层面战略控制的实施 第三节 管理层面战略控制案例 第十五篇 企业家激励制度、机制优化设计与公司治理有效性途径 第一章 董事长与现代企业家 第二章 知识经济时代企业家的素质与修养 第三章 企业家的精神因素 第四章 企业家激励的制度分析 第五章 企业家激励机制的优化设计 第六章 国外管理层收购与我国经营者认股的比较分析 第七章 上市公司企业家的激励制度优化设计 第八章 家族公司企业家的激励制度优化设计 第九章企业家激励的有效途径 第十六篇 中外名企战略控制程序方法及案例解读 第一章 企业战略预算管理与案例解读 第一节 战略预算管理概述 第二节 战略预算的实施 第三节 预算管理实验研究 第四节 战略预算管理案例 第二章 企业战略绩效计量与案例解读 第一节 战略绩效计量概述 第二节 战略绩效计量方法 第三节 战略绩效计量案例 第三章 诊断式控制方法实施与案例解读 第一节 诊断式控制概述 第二节 诊断式控制的实施 第三节 诊断式控制案例 第四章 交互式控制方法实施与案例解读 第一节 交互式控制概述 第二节 交互式控制的实施 第三节 交互式控制案例 第五章 企业战略控制评价与案例解读 第一节 战略控制评价概述 第二节 战略控制程序与方法评价 第三节 战略控制评价案例与实证研究 第六章 企业战略审计实施与案例解读 第一节 战略审计概述 第二节 战略审计的实施 第三节 战略审计案例 第十七篇 董事长对企业高层管理团队战略决策绩效构建与信任管理 第一章 企业高层管理团队战略决策绩效及团队构建 第一节 企业高层管理团队的组织绩效 第二节 高层管理团队的战略决策绩效 第三节 高层管理团队成员选择及团队建设 第二章 企业高层管理团队的冲突与战略决策及冲突管理 第一节 高层管理团队成员有限理性下的战略选择 第二节 认知冲突、情感冲突与高层管理团队战略决策的关系 第三节 高层管理团队的冲突影响战略决策的机理分析 第四节 高层管理团队的冲突管理 第三章 企业高层管理团队的信任与战略决策绩效及信任管理 第一节 信任——团队有效运作的重要机制 第二节 高层管理团队的信任与战略决策绩效 第三节 高层管理团队的信任过程分析 第四节 高层管理团队的信任管理 第四章 企业高层管理团队的战略能力与团队构建 第一节 高层管理团队的战略能力分析 第二节 高效的高层管理团队构建——一个综合分析 第五章 战略导向的高层管理团队的动态管理 第一节 国际企业高层管理团队成员的选拔 第二节 国际企业的领导培养 第十八篇公司理财与董事长对企业资本运作战略决策 第一章 公司投资战略与投资决策 第二章 投资模式选择 第三章 资金筹措策略性计划 第四章 资本结构优化与投资收益最大化 第五章 公司并购财务分析与评估 第六章 对外资本运营与风险管理 第七章 财务报表分析与获利能力评估 第十九篇 公司人力资源总监工作管理与考核评鉴 第一章 公司人力资源总监 第二章 执业权责 第三章 人力资源评鉴 第四章 职务任免事项 第五章 权益主张 第二十篇 董事长对企业集团财务的掌控与有效控制手段 第一章 企业集团财务控制概论 第一节 企业内部控制基础 第二节 企业财务控制委托代理制度 第三节 出资者对企业财务的控制 第四节 多层决策财务平衡控制 第五节 财务控制主体、指导理念与基本方法 第二章 企业集团财务控制实质内涵与控制手段 第一节 概述 第二节 企业集团财务控制实质内涵 第三节 企业集团财务控制手段运用 第三章 企业集团财务控制体制的选择与运行关键 第一节 企业集团财务控制体制种类及其特点 第二节 企业集团财务控制体制的选择与运行关键 第四章 企业集团预算控制制度与执行程序 第一节 企业集团实施预算控制的重要的意义 第二节 企业集团预算控制模式选择与缺陷阐述 第三节 企业集团预算控制机构与执行组织 第四节 企业集团预算编制操作程序 第五节 企业集团预算控制活动执行监督 第五章 企业集团资金控制模式探索 第一节 企业集团资金控制的原则 第二节 企业集团资金控制模式选择 第三节 以价值链管理为核心的资金控制模式 第六章 企业集团内部财务审计控制实施与管理创新 第一节 企业集团内部财务审计的必要性及发展趋势 第二节 企业集团内部财务审计的组织管理 第三节 企业集团内部财务审计的实施 第四节 企业集团内部财务审计的创新与风险控制 第七章 企业集团财务人员管理模式与财务总监委派制 第一节 现代企业财务人员管理新模式 第二节 企业财务总监委派制实效 第八章 企业集团财务危机与风险预警系统建设 第一节 企业集团财务危机与风险预警系统建设要求 第二节 企业集团财务预警系统的设计 第九章 企业集团业绩评估与激励控制机制实施 第一节 企业激励控制概述 第二节 经营者业绩评价与报酬激励机制 第三节 独立董事激励制度应用 第四节 现代企业监事激励机制设计与应用 第二十一篇 公司财务总监工作管理权责 第一章 公司财务总监 第二章 权责界定 第三章 财务会计报告 第四章 内部控制与审计 第二十二篇 企业全面风险管控与审计委员会监督制度创设 第一章 企业全面风险审计与审计体系 第二章 财务报告的内部控制体系 第三章 企业风险管理体系 第四章 中国企业内部控制与风险管理实践 第五章 关联交易问题的管理与治理制度 第六章 审计委员与公司风险监控制度创设 第一节 审计委员会的历史由来 第二节 审计委员会的构建 第三节 审计委员会的会议与运作 第四节 审计委员会的财务报告责任 第五节 合规性、内部控制和风险管理 第六节 花旗集团的审计委员会 第七节 中国百强上市公司的监事会 第二十三篇 世界名企核心竞争力打造与管理模式创新经典案例解读 第一章 家乐福：为顾客创造更多新的消费价值 第二章 保时捷：差异化战略打造核心竞争力 第三章 欧莱雅：世界化妆品巨人的用人之道 第四章 西门子：技术创新使企业永葆青春 第五章 马狮集团：“以人为本”打造企业核心竞争力 第六章 达能集团：王者之路 第七章 诺基亚：企业文化凝聚的核心竞争力 第八章 壳牌集团：世界上最赚钱公司的管理模式 第二十四篇 企业赢利能力诊断与最有效的赢利模式选择 第一章 企业赢利模式与赢利能力诊断 第二章 战略领跑者模式 第三章 行业标准型模式 第四章 基础产品模式 第五章 最优成分系统模式 第六章 稀缺资源占有者模式 第七章 全方位互动模式 第八章 千鸟傍鳄鱼模式 第九章 利润乘数化模式 第十章 专业化经营模式 第十一章 夹缝中获益模式 第十二章 产品金字塔模式 第十三章 中介配电盘模式 第十四章 先市场后工厂模式 第二十五篇 世界顶级企业董事长（总裁）工作执行路线 第一章 企业坚决不能用的人 第二章 企业最需要的人 第三章 企业特定职位的执行能力 第四章 世界顶级企业的最佳培训制度与方法 第五章 简单管理增强企业团队凝聚力 第六章 投资理财强化企业赢利能力 第二十六篇 中国知名企业董事长（总裁）谈企业经营与发展之道 马云 阿里巴巴公司CEO 做任何事要有个良好的记录 翁南道 浙江颐高数码公司董事长 一个地方IT领袖的崛起 罗冰生 首钢集团前董事长 他承载了首钢的前世今生 王文彪 亿利资源集团董事长 中国版西部淘金传奇 王振生 山东三箭置业集团有限公司董事长 一个建筑企业的新生 史玉柱 巨人集团董事长 巨人是怎样重新站起来的 郑永刚 杉杉集团董事长、总裁 有度量才能成大事刘晓卫圣方集团董事长 步子稳，才能跑得快 孔繁任 奇正机构董事长 不放过任何一个机会 干勇钢 铁研究总院院长、安泰科技股份有限公司董事长 中国钢铁工业之魂的盛世忧思 张果喜 果喜集团董事长 张果喜为什么红旗不倒 陈学荣 湘财证券有限公司董事长 湘财证券的致命武器 吴少勋 劲牌集团有限公司董事长 军人吴少勋的商业梦想 字国瑞 红塔集团前董事长 火山口上，后褚时键时代的红塔掌门 邬江兴 巨龙集团名誉董事长 科学家，还是企业家? 第二十七篇世界500强企业管理理念与管理启示 第一章 企业战略管理理念 1战略眼光贵在长远 2顺应自然法则，及时而从容 3志存高远，扩大优势 4认识竞争对手存在的价值 5假借外力，合作共生 6低价胜于降价 7只要是快车，不妨搭一程 8用创新引领潮流 9收缩战线，做精做强 10战略性地“落后”，避免挨打 11紧跟潮流 12不要被虚假的胜利所迷惑 13低调学习，伺机而动 14先提供免费的午餐 15用差异化实现与众不同 第二章 企业品牌管理理念 1巧妙地展示自己的高品质追求 2树立消费者的信心 3不要试图改变消费者的品牌认知 4品牌形象再造 5在适当的时候制造新闻 6把广告投放在最有价值的地方 7可以亏利润，但不可以损形象 8充分认识区域文化 9消费者更容易记住你 10文化是品牌之魂 第三章 企业人力资源管理理念 1管理的前提之一是授权 2管理者不是终身制 3关键的是把人才留下来 4优秀人才值得不惜代价地去争取 5用人风险在于机制而不在于年龄 6培训是最划算的投资 7实行内部开放 8考察人才不是短时间的事情 9有野心的人常常是最有价值的人 10采用人性化的激励手段 11不要滥用你的否决权 12用“心”去关注细节 13礼轻情谊重 14不用意志薄弱者 15引进 “鲶鱼”，培育竞争 第四章 企业财务管理理念 1理财从细节做起 2高品位的吝啬是美德 3精确造就卓越 4让节俭成为—种文化 5认真分析投资的可行性 6消除“失败成本” 第五章 企业营销管理理念 1服务胜于竞争 2人性化服务 3借用相关产品的渠道 4做别人没有想到的事 5始终如一的服务态度 6市场信息就是机会 7尽一切可能满足顾客需求 8先送后卖“套”住顾客 9先占领市场，钱分期回收 10实现广告的“顺带效果” 11没有一成不变的市场 12向空白市场渗透 13用亏本的方式打开市场 14射人先射马 15实话实说，以诚动人 16“攻城”不如“攻心” 17充分利用网络开展营销 18提高客户满意度是成功营销的前提 19不要忽视市场调研的时效性 20成功不能简单复制 21实施全方位的关系营销 第六章 企业危机管理理念 1没有绝对强大的企业 2积极、主动、坦诚地处理危机 3辩解不如积极面对 4顺应趋势，主动改变 5变危机为良机 6让你的音量，盖过谣言的音量 7分兵合进，各个击破 8拿出权威证明以化解危机 9尊重顾客，承担责任 10及时与公众对话 11让消费者亲眼看见 12把公众关心的事情做好 13“讨好”民众 14完善制度以防患内部危机 第七章 企业创新管理理念 1从生产模式的革新开始 2客户的不满就是创新的机遇 3从对手的弱点出发 4眼光是“金”，行动是“银” 5不要忽视偶然的细节 6迅速将科技转化为生产力 7新产品需要正确的市场定位 8创新不能忽视系统思考 9经营思想要与时俱进 第二十八篇世界成功决策管理经典智慧——决策好坏决定企业成败 1?困难时期更需果断决策 2?全员决策，群策群力 3?进退有度 4?改革要果断 5?走自己的路 6?大胆投资 7?大胆创新，永不墨守成规 8?稳中求胜 9?退一步策略 10?有效授权 11?要能从不同的意见中做出果断决定 12?明辨时势 13?高瞻远瞩 14?企业经营管理重在长远利益 15?忌拍头决策 16?慎重进攻 17?防患于未然 18?警惕危机 19?坚定信念 20?因势利导打开财富之门 21?以市场为导向 22?抓住机遇 23?投资于有潜力的行业 24?逆向思维打开新市场 25?明确目标才能产生管理效果 26?勿因小失大 27?选择并把握好时机 28?寻找商机 29?互利合作是企业做大做强的捷径之一 30?分散风险 第二十九篇中外首富是怎样炼就出来的——破译财富密码 第一章灵敏的嗅觉——成就一流的财富梦想 第二章买卖生意出卖的是智慧 第三章胆量、力量、度量是首富成功的胆商 第四章让最优秀的人主动效力 第五章扔掉“最好”的，会有更好的 第三十篇董事长从公司管理到治理精典案例解析 第一章概论 第一节案例研究方法 第二节国内案例研究进展 第二章并购与重组中的治理之道案例解析 第三章战略管理中的治理之道案例解析 第四章企业文化与人员管理中的治理之道案例解析 第五章云大科技：控制权争夺与公司发展 第一节云大科技辉煌到陨落 第二节云大科技控制权结构的演变 第三节多次控制权争夺 第四节控制权争夺下的董事会频繁换届 第五节控制权争夺下的云大科技经营状况 第六节小结 第六章江苏阳光：金字塔股权结构与大股东侵占 第一节治理环境导入与治理有效性 第二节二代公司治理问题的提出 第三节来自东亚国家的研究证据 第四节江苏阳光的金字塔股权结构 第五节保护股权权益的若干建议 第七章中国神华：上市之后的转变 第一节中国神华发展概况 第二节借力海外上市，初步建立公司治理机制 第三节适应上市后监管变化，改善公司治理 第八章深发展：机构投资者发挥作用了吗 第一节机构投资者 第二节机构投资者参与公司治理的分析 第三节新桥入主深发展的案例分析 第四节发挥机构投资者作用的若干建议 第九章民生银行：董事会强化与“越位”案例 第一节董事会在公司治理架构中的定位及运作 第二节民生银行的发展沿革 第三节民生银行强化董事会的做法 第四节董事会职能强化中的越位 第五节事件最新进展及案例总结 第十章中国网通：从完善到创新 第一节公司概况 第二节完善公司治理的缘由和思路 第三节完善公司治理的基本举措 第四节公司治理的创新实践 第五节完善公司治理的若干思考 第十一章中国诚通：央企董事会的构建与运作 第一节公司概况 第二节国资委董事会试点工作背景 第三节诚通董事会试点准备工作 第四节诚通董事会结构 第五节诚通董事会运作基本情况 第六节诚通董事会履职重点 第七节诚通董事会文化建设 第八节董事会运作体会 第十二章徐工科技：建立外资恶意并购的防御机制 第一节并购及其五次浪潮 第二节我国利用外资政策回顾 第三节外资并购带来的影响及相关问题的分析 第四节凯雷并购徐工案例分析 第五节跨国公司在华“恶意并购”的其他案例 第六节常用的防止并购措施 第七节外资并购反垄断中的几个关键问题 第八节防止外资恶意并购的治理体系构建 第九节小结 第十三章万科：企业社会责任的实践及反思 第一节什么是企业社会责任 第二节万科“200万事件”的始末 第三节社会责任的标准就是捐款吗 第四节捐多捐少的标准又是什么 第五节企业社会责任的国际标准 第六节公司治理与社会责任 第七节如何落实企业社会责任 第十四章中国石油：监事会的运作与思考 第一节中国石油概况 第二节中国石油监事会的运作 第三节新形势下进一步发挥监事会作用的思考 第十五章中国石化：投资者关系管理实践 第一节什么是IRM 第二节国内外IRM的发展历程 第三节中国石化IRM实践 第四节我国上市公司IRM的现状及存在的问题 第五节提升IRM水平的对策 第十六章中化国际：通过评级完善治理 第一节中化国际的董事会运作 第二节公司治理评级的动因与过程 第三节根据评级进行整改，完善公司治理 第四节践行企业公民的社会责任 第十七章中国平安：保险公司治理及其评价 第一节我国保险公司治理实践的发展历程 第二节保险公司治理的特殊性分析 第三节国际保险公司治理原则 第四节中国平安的公司治理 第五节小结 第十八章中远航运：公司治理溢价问题初探 第一节公司治理溢价提出的背景 第二节关于公司治理溢价的调查结果 第三节是否存在公司治理溢价 第四节中远航运案例分析 第五节公司治理指数及指数基金产品 第六节总结与建议 第三十一篇信息时代董事长与现代企业全面科学创新知识 第一章企业创新与创新效应 第二章企业管理创新与创新策略 第三章企业技术创新与产品创新 第四章企业组织创新实务 第五章企业制度创新理论与实践 第六章企业市场与经营创新 第七章企业家与企业管理创新作用 第三十二篇董事长掌控企业应具备的领导艺术与领导技巧 第一章信息时代董事长应具备怎样的领导素质和能力 第二章董事长引领企业的领导思维 第三章董事长的领导艺术是企业成败与未来的关键 第四章董事长高超的用人艺术是这样炼成的 第五章董事长公关艺术独到运用手法 第六章董事长谈判艺术的驾驭与精熟应用 |
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