| 词条 | 地产王牌项目经理 |
| 释义 | 图书信息作者：决策资源集团房地产研究中心出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2008年10月1日) 丛书名: 地产王牌经理人丛书 平装: 290页 正文语种: 汉语 开本: 16 ISBN: 9787301140611 条形码: 9787301140611 产品尺寸及重量: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm ; 581 g 内容简介《地产王牌项目经理》主要内容：房地产企业日臻成熟，项目管理的水平越来越高标准，作为项目经理，除提升基本的管理技能外，还应注重对投资、融资等能力的培养。《地产王牌项目经理》全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能，力求使其能够全副武装。 全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。 从理论和实战案例中提取精华，使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。 编辑推荐借鉴五大地产名企经典商业模式，提升项目经理管理技巧。《地产王牌项目经理》三大核心价值点：解析项目经理五大能力，轻松吸取管理精华，快速提升项目管理战斗力。 价值点解析项目经理 五大能力轻松吸取管理精华 快速提升项目管理战斗力 阐述房地产经理人岗位职责和实战技能，精选地产名企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。 编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。 每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求，全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。 精选标杆企业管理层面的相关案例，解读开发过程中的方法和策略，给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。 提出现代房地产运营的发展趋势以及面临的挑战，挖掘每个开发环节经理人的最大潜质。用最新的市场和工作需求帮助房地产经理人解决新时代面临的新问题。 目录第一章 项目经理快速提升领导力 第一节 领导力的作用——优化项目管理 第二节 领导力的关键——建立目标管理 第二章 项目经理专项实战管理 第一节 项目经理快速提升人力资源管理能力 第二节 项目经理快速提升成本控制管理能力 第三节 项目经理快速提升项目管理能力 第三章 项目经理快速提升投资与风险防范力 第一节 项目经理快速掌握项目投资策略 第二节 项目经理快速把握项目风险防范策略 第四章 项目经理快速提升项目融资能力 第一节 熟练掌握三大项目融资知识要点 第二节 成功实现项目融资的三大策划要点 第三节 量体裁衣——选择合适的融资渠道 第五章 项目经理经典商业模式学习 第一节 万科的阳光管理体制 第二节 富力的成本控制秘诀 第三节 碧桂园的组合营销策略 第四节 万达的订单地产 第五节 合生创展的独门运营秘籍 序言漂亮和胜利往往不能够生活在一起，这是“输赢世界”里的残酷真相。记得刚学围棋时，日本几大超一流棋手风靡一时，如“宇宙流”武宫正树、“美学棋士”大竹英雄、 “刽子手”藤正夫等。然而，战绩最好的，却是风格不那么鲜明的小林光一。没多久，招法更加无所顾忌的韩国人中出来，于是天下大乱。 半个世纪以前，德鲁克在名著《管理的实践》中宣布：管理人员是工业化社会中独特的领导性群体。那时，他不会意识到，在随后的几十年里，管理将成为人类自我组织的重要力量。随后，幌子、巫术、精神按摩也混进来，在焦虑的利益环境当中，真伪大师们不由自主地贩卖神话，恰恰忘记祖师爷一开始就将“管理”与“实践”结合在一起的定律。 中国地产起伏20年，是在什么样的游戏框架下运行的?和围棋里的现实一样，生死之战，比的不是谁的妙手多，而是谁的错招少。即使是顶尖级的高手，拼的也是这种毫无情调、绝无高峰对决的肉搏。适者生存的房地产大鳄，也是如此。 最终的胜利者，是完成80分的“规定动作”者。 “自选动作”很迷人，但永远不会高于20分。 房地产行业的有趣之处在于，几乎每家公司都对“自选动作”颇有心得，而“规定动作”却做得一塌糊涂。 决策资源集团与北京大学出版社合作出版的《地产王牌经理人丛书》，正是为地产商提供一套“规定动作”的修炼工具。该丛书从房地产企业的关键岗位出发，提出了一整套务实的解决方案。 日趋激烈的竞争环境，已经令更多的地产决策者开始着眼于团队的整体战斗力。这意味着一个时代的转变：从重视“外部机会捕获”到重视“内部自我修炼”的转变。 |
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