| 词条 | 低调为王张近东 |
| 释义 | 图书信息书 名: 低调为王张近东 作 者：张力升，胡志刚 出版社： 凤凰出版社 出版时间： 2009-11-1 ISBN: 9787807295501 开本： 16开 定价: 32.00元 内容简介1963年，生于南京，祖籍安徽。 1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京市一家区属国企。 1990年。张近东和哥哥以10万元自有资金。在南京租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电。专营空调，下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万。此时的张近东年仅28岁。 1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标。率先开创了家电连锁发展模式，直接推动了中国现代零售业的发展进程。 2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为当时第一高价股。张近东身价达170亿。 2007年，张近东以财富45亿美元排名福布斯中国富豪榜第五名。 2007年，张近东荣获“CCTV中国经济年度人物”，并当选全国工商联副主席。 2008年，张近东荣获《中外管理》杂志评选的“最佳领导力奖”。 2009年10月，张近东以280亿身价登上胡润IT、零售双富豪榜首富。 作者简介张力升，工商管理硕士，专业财经记者，著有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》。长期跟踪研究中国本土企业家的成长和发展，重点关注企业家的商业智慧和精神力量。 图书目录序：黄光裕落败的意义：中国需要商业新秩序 第一章 低调执着终成大器 苏宁笑到最后 资本性格决定企业走向 新苏商的领军人物 总理之托：“成为中国的沃尔玛” 第二章 草根创业不惧强者 年轻的心为创业跳动 净赚千万：下海一年的成绩单 不惧强者，勇气第一 一战成名，苏宁扬名立万 第三章 战略转型：做大要走自己的路 战略就是远见 挣该挣的钱，连锁的价值 红旗插遍全国，两天开一家店 争夺要地，决胜紫禁之巅 上海风云：与永乐的恩怨 第四章 分享财富，汇聚人心 正确看待财富，学会舍得 上市成功，批发“千万富翁” 股权激励，有财大家发 第五章 连锁的背后 管理模式创新升级 做大事要有定力 通吃价值链 养鸡生蛋，店面管理的意义 第六章 大局观：不触及商业的底线 “要讲政治，但不能靠政治！” 厂商之间：谁动了谁的奶酪？ 核心价值观是基业长青的基础 融人社会，企业才能健康发展 第七章 生存智慧：有容乃大，以柔克刚 江湖之大：“美苏”的碰撞 下注与否：大中争夺战 国美风格：“打到苏宁合并为止” 有容乃大，以柔克刚 第八章 用服务打造口碑 服务是连锁企业的唯一产品 不惜千金，自建后台服务 管理标准化 共担风险，共享成功 第九章 制度在说话：看不见的苏宁 不是决策问题，是信息问题 物流：连锁的基础 人才队伍：以诚打造 夯实基础，强者更强 第十章 用苏宁的节奏做中国的沃尔玛 不设防：站在家门口的外资 在中国市场整合全球资源 学习，然后超越 第十一章 “没有冬天”的底气 前车之鉴：倒下的巨头们 冬天里的生机：家电下乡 扩张新举措，网上圈地 全球＋生活品质：苏宁新形象 |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。